DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：DOE培訓(xùn),試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)(羅曉榮)課程介紹：

課程背景：
    作為一項(xiàng)非常實(shí)用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間，因而受到金融企業(yè)、研究單位、工程制造部門的普遍歡迎與肯定。近幾年全球企業(yè)熱捧的六西格瑪技術(shù)，其中很重要的一部分就是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，即通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)找到科學(xué)的、突破性解決問題的方法，六西格瑪方法與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用已收到了明顯的效果，被當(dāng)作是研發(fā)周期顯著縮短的法寶。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 建立DOE法的概念和方法
 ◇ 認(rèn)識DOE法在質(zhì)量問題的分析中的重要性
 ◇ 掌握DOE法在質(zhì)量問題的分析中的技巧
 ◇ 提高正確使用DOE法的能力

課程大綱：
 
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
DOE的目的與用途
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略與實(shí)驗(yàn)路徑圖
DOE的操作步驟

二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
MINITAB簡介
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)

三、完全析因“全因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
二水平全因子實(shí)驗(yàn)概述
全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃
全因子設(shè)計(jì)的分析實(shí)例

四、部分析因“部分因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分析因?qū)嶒?yàn)概述
部分析因?qū)嶒?yàn)計(jì)劃
部分析因?qū)嶒?yàn)的分析實(shí)例
折疊設(shè)計(jì)實(shí)例分析
飽和設(shè)計(jì)及實(shí)例分析
Plackett-Burman設(shè)計(jì)實(shí)例分析
三水平部分析因?qū)嶒?yàn)的分析

五、數(shù)據(jù)收集與實(shí)際考慮

六、響應(yīng)曲面方法與設(shè)計(jì)
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃
響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析實(shí)例
最陡的上升路徑
序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

七、田口實(shí)驗(yàn)方法的比較

八、其他實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的考慮與分析實(shí)例
調(diào)優(yōu)操作
協(xié)方差分析
缺失數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)考慮
二進(jìn)制響應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 

講師介紹：
羅曉榮老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 精益質(zhì)量高級講師、咨詢總監(jiān)
 ◇ 畢業(yè)于上海大學(xué)電子工程專業(yè)本科
 ◇ 2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶
 ◇ 20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理
 ◇ 2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人
講師經(jīng)歷及專長：
 ◇ 曾就職于多家著名美資500強(qiáng)企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和流程改善的六西格瑪項(xiàng)目和活動(dòng)，對質(zhì)量工具的理解和運(yùn)用有自己獨(dú)到的體會(huì)和感悟。
 ◇ 曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù)，對這些國際標(biāo)準(zhǔn)的理解以及推動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進(jìn)質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。
 ◇ 曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)來支持全球業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、化學(xué)、電子等多個(gè)領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個(gè)地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國科學(xué)院研究世界500強(qiáng)企業(yè)如何與中國供應(yīng)商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個(gè)案例。
 ◇ 羅老師主講的課程：六西格瑪綠帶黑帶培養(yǎng)、故障樹分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE
 ◇ 主要咨詢項(xiàng)目：六西格瑪綠帶認(rèn)證、五大工具
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 佛山東海理化汽化部件有限公司、無錫石播增壓器有限公司、蘇州澳村閥門有限公司、大賽璐安全系統(tǒng)（江蘇）有限公司、蒂森克虜伯普利斯坦汽車零部件（上海）有限公司、延鋒安道拓座椅有限公司、上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、上海普拓金屬有限公司、領(lǐng)為視覺智能科技（寧波）有限公司、中車山東機(jī)車車輛有限公司、中國寶馬貿(mào)易
 ◇ 羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。

課綱下載

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