TSPM全面戰(zhàn)略績效管理

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：TSPM培訓(xùn),績效管理培訓(xùn)

TSPM全面戰(zhàn)略績效管理(宋老師)課程介紹：

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程概述：
    很多企業(yè)的績效管理半途而廢，也有很多企業(yè)淪落為形式，而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰(zhàn)略績效20年的行隆咨詢曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過85.6%的企業(yè)績效管理失敗�？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
    世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實(shí)現(xiàn)全面升級。參與的學(xué)員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學(xué)會該套系統(tǒng)工具的應(yīng)用。回去后即可直接在企業(yè)內(nèi)實(shí)施。實(shí)實(shí)在在的“工具+應(yīng)用”的實(shí)用課程。

通過本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動；
3.掌握績效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保變革成功。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。

課程大綱：

模塊一、認(rèn)識戰(zhàn)略績效管理：建立與世界500強(qiáng)同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績效管理失��？探究深層次原因？
2.認(rèn)識績效、績效管理和戰(zhàn)略績效管理；
3.績效認(rèn)知的誤區(qū)：錯、低、大；
4.戰(zhàn)略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；
5.戰(zhàn)略績效如何幫企業(yè)提升管理解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工？
6.戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”？
7.戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤？
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。

模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為指標(biāo)、目標(biāo)
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
2.為什么會出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展？
3.“老板戰(zhàn)略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點(diǎn)評；
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的“五看三定”。

模塊三、績效指標(biāo)體系設(shè)計：掌握員工責(zé)任機(jī)制確定工具和方法
1.常見的員工責(zé)任機(jī)制的確定形式和方法；
2.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練；
3.績效指標(biāo)體系建設(shè)四大導(dǎo)向和三種方法；
4.績效指標(biāo)分解的四種方法；
5.職能、研發(fā)、行政部門的績效指標(biāo)開發(fā)和選取；
6.如何實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運(yùn)行效率（指標(biāo)如何與戰(zhàn)略對齊，如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
7.如何確定指標(biāo)評價尺度（制定的5種方法）和指標(biāo)權(quán)重？
8.合格績效指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn)；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為、阿里的績效指標(biāo)設(shè)計案例。

模塊四、管控機(jī)制及激勵機(jī)制建設(shè)：確保戰(zhàn)略定力和員工動力
1.為什么會出現(xiàn)績效與實(shí)際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業(yè)的績效運(yùn)行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
3.考核關(guān)系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數(shù)據(jù)怎么辦？如何收集和判定數(shù)據(jù)？
5.戰(zhàn)略績效運(yùn)行管控機(jī)制的內(nèi)容及建設(shè)
6.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：萬科的1363管控機(jī)制
7.激勵機(jī)制建設(shè)的六大原則；
8.激勵機(jī)制建設(shè)的七大技巧；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：激勵機(jī)制案例分享。

模塊五、戰(zhàn)略績效管理實(shí)操：掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實(shí)操的四大步驟及主要內(nèi)容；
2.設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦？如何達(dá)成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點(diǎn)、內(nèi)容、方法與技巧？
6.考核之后應(yīng)該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：華為的目標(biāo)制定，阿里Review等秘密武器。

模塊六、新戰(zhàn)略績效體系如何落地：掌握管理變革的關(guān)鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠
4.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�、公正？
5.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
7.績效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

講師簡介：戰(zhàn)略績效專家宋老師
【研究領(lǐng)域】戰(zhàn)略績效及員工激勵
 ◇ 國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家
 ◇ 國家人力資源管理師教材編委會委員
 ◇ 資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 到臺北為臺企咨詢/培訓(xùn)的咨詢師
 ◇ 北大、清華、浙大EMBA班課程教授
 ◇ 連續(xù)多年全國百強(qiáng)培訓(xùn)師
20年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了以“一個中心，兩種機(jī)制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過800家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【服務(wù)客戶】
國資：中國人壽、中國電信、中國移動、中國電子（CEC）、中鈔油墨、河南聯(lián)通、上海移動、華潤電力、雪花啤酒、中石化洛陽工程公司、石化盈科、陜西電信、中國石油、大慶油田、中汽中心、上海大眾、一汽奧迪、海信電器、上海久事體育、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、北京銀行、包商銀行、國家電網(wǎng)、甘肅電力、上海電力、青海電力、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuán)、寶冶集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、中海集運(yùn)、中電投集團(tuán)、中冶集團(tuán)、久隆集團(tuán)、張江高科、上海電力投資、騰隆廣告、梅山礦業(yè)、上海工勘院、置信電氣、新華發(fā)行集團(tuán)、上海電力廣告、浙大一醫(yī)、慈溪婦幼醫(yī)院、中央國資委、濟(jì)南市委組織部、日照市委、國家超級計算中心……
民營：阿里巴巴、蘇寧云商、遠(yuǎn)東集團(tuán)、報喜鳥、恩捷股份、傳化集團(tuán)、康恩貝、新宙邦、陽光電源、佑謙涂料、延中飲料、黃小遞、銳立電子、前程無憂、喜臨門股份、均豪物業(yè)、金前程、科泰電源股份、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、壹網(wǎng)壹創(chuàng)、諾游動漫、三磊集團(tuán)、陽光城股份、傳化集團(tuán)、寶信汽車、景康工程、合勝科技、華為技術(shù)、天士力藥業(yè)、陽光城股份、同舟焊接、慈星股份、金旺智能機(jī)械、追日電氣、長圓電子、綠野汽車、華普汽車、光庭股份、世倉智能、頂新國際集團(tuán)（康師傅）、統(tǒng)一集團(tuán)、凱實(shí)生物、華欣電子、天平保險、盛榮醫(yī)藥、青特集團(tuán)、昂立集團(tuán)、江蘇高標(biāo)、冠城大通、聚弘凱電氣、微傳科技……
外/合資：威立雅、武藏涂料、博世中國、采埃孚、格來納塑料、吉田拉鏈（YKK）、可口可樂、百威啤酒、家樂福、拜爾醫(yī)藥、霍尼韋爾、C3I、賽科利、聯(lián)合利華、伊諾爾、福伊特、雅瑪多、瀚洋環(huán)保、浙江華菲、凱登約翰遜……
【見證客戶】
宋老師課程中的績效指標(biāo)設(shè)定、績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊為我們集團(tuán)的實(shí)施的績效管理體系建設(shè)咨詢項目進(jìn)展順利，咨詢成功科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實(shí)用。
---寶鋼集團(tuán)副書記（分管人力資源）   王書記 
我聽過這么多年課程，宋老師的OKR績效管理課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時讓人感動。
----長城信息    周副總經(jīng)理
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
---上海長圓電子 許總經(jīng)理
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。
--- 喜臨門股份董事長      陳阿裕
績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實(shí)戰(zhàn)性和落地性，而且循循善誘，妙趣橫生。                    
----香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理   柴常德
宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚。                       ---上海大眾汽車     潘廠長

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