培訓關鍵詞：HRBP培訓
向阿里學HRBP——HRBP政委如何賦能業(yè)務與提升人效(張琳)課程介紹：
課程理念
1. 系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史
2. 掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產出和人員激勵的
3. 懂得HRBP應該如何和業(yè)務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力
課程特色
1. 高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題
2. 核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結合，有效轉化知識點
3. 實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉化課程中的各種管理工具
課程大綱
第一部分：建信任：如何贏得業(yè)務leader的信任，實現(xiàn)同頻共振
1. 追本溯源：HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么差別？
2. 人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
3. 客戶細分：HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？
4. 組織架構：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？
5. 協(xié)同共贏：如果COE不給力，HRBP既要做設計也要做交付，我要怎么辦？
6. 建立信任：明明轉型做BP，業(yè)務把我做助理，與業(yè)務leader建立信任的有效公式
7. 有的放矢：支持業(yè)務團隊處在創(chuàng)業(yè)期/成長期/成熟期/變革期，BP的工作重點有何不同？
8. 對癥下藥：支持銷售業(yè)務/技術研發(fā)/職能后臺團隊的工作，BP的工作方式有何不同？
第二部分：拓視野：阿里政委HRBP為何如此有話語權和影響力？
1. 概念劃分：為什么叫政委而非BP：阿里HRBP體系的四個發(fā)展階段
2. 三力模型：阿里HRBP的能力模型—心腦體三位一體
3. 3*3工作矩陣：做的事情都一樣，政委HRBP憑什么打動業(yè)務的心？
4. 特色抓手：阿里政委如何聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、搭場子
5. 延展學習：華為HRBP-專家型BP的轉身之路
6. 延展學習：騰訊HRBP如何像產品經理一樣思考
7. 求同存異：華為、騰訊、阿里：三支柱的同與不同及借鑒誰的更合適？
第三部分：懂業(yè)務：HRBP如何支撐業(yè)務落地的工作規(guī)劃
1. 本質探尋：HRBP懂業(yè)務懂什么？到底要懂到什么程度？
2. 區(qū)別厘清：HRBP的懂業(yè)務和業(yè)務的懂業(yè)務有什么不同？
3. 三大抓手：一定要參加業(yè)務會議嗎？快速懂業(yè)務的最有效的三大途徑
4. 工具案例1：HRBP理解企業(yè)外部業(yè)務環(huán)境的工具
5. 工具案例2：HRBP理解企業(yè)內部業(yè)務定位的工具
6. 工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP懂業(yè)務的工具練習
第四部分：定目標：如何制定助力業(yè)務的工作抓手和BP績效指標
1. 工作抓手：HRBP落地工作規(guī)劃的抓手都有哪些
2. 制定目標：如何根據工作規(guī)劃設置精準的BP的績效指標
3. 量化衡量：HRBP的績效不可衡量？不是不可以，你不會而已
4. 案例分享：HRBP的工作計劃和工作日歷
5. 工具練習：根據課程教授的內容，完成HRBP績效指標設計
第五部分：提效能：人效提升的六種有效的途徑
1. 定義人效：只會銷售額/人數？--人效指標測算的四大類公式
2. 計算人效：業(yè)績產出不好量化的職能團隊/研發(fā)團隊，人效公式如何計算？
3. 獲取人效：和同行對比沒數據—組織人效四種數據獲取的途徑
4. 提升人效：只會裁員？--提升組織人效的六種最有效的方法
5. 人效工具：一個工具，找到研發(fā)、技術、職能類的人效提升切入口
6. 工具練習：根據課程教授的內容，完成人效提升的方案設置
第六部分：建氛圍：除了組織活動，BP如何通過文化凝聚人心、提升士氣
1. 文化理解：一句話定義企業(yè)文化的本質是什么
2. 經典模型：企業(yè)文化打造必經的四個層次
3. 工具實操：企業(yè)文化落地的六大使用工具
4. 溝通機制：三個溝通場景，打造坦誠、開放的溝通氛圍
5. 團隊建設：如何在控制成本的情況下，設計精彩、創(chuàng)新的文化活動
6. 傳承布道: 業(yè)務leader沒空做文化，文化的宣貫、傳承工作如何落地
7. 工具練習：根據課程教授的內容，完成企業(yè)日常工作中文化的推動落地
備注：課程內容會不斷升級微調，具體內容以老師當場授課為主
授課講師介紹
張琳老師
◇ 前阿里巴巴集團組織與人才發(fā)展專家
◇ 長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設等方面的研究和咨詢工作
◇ 作為外部顧問和專家講師，為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專業(yè)授課和咨詢
◇ 爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》，課程兼顧理論高度與落地實操，學員覆蓋阿里、字節(jié)跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺、瀘州老窖等多家五百強公司，是業(yè)內擁有超高口碑與人氣的“明星講師”
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