生產現場5S效率提升與持續(xù)改善項目推進

生產現場5S效率提升與持續(xù)改善項目推進(陳飛鳴)課程介紹：

課程背景：
5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？
實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？
5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？
5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？
本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素質教育
    本課程將采用生產現場實例和圖片討論的形式，讓培訓者感受到生產現場在未開展5S時，所存在的問題。通過5S中逐一“S”的講解，幫助大家運用5S來解決生產問題， 最終通過5S的長期執(zhí)行，提高每一位員工自覺遵守規(guī)定（則）的能力，從而達到 素質提高，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的.

培訓目標：
 ◇ 運用5S技能，針對現場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
 ◇ 通過5S的開展，企業(yè)生產現場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成。
 ◇ 通過5S學習，使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質，養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。
 ◇ 這也就是說，通過學習和開展5S，提高員工技能，規(guī)范生產現場，以提高企業(yè)和人員的素質

課程大綱：
 
第一篇  5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI）  篇
 
第一部分： 5S與企業(yè)運營
 ◇ 5S在企業(yè)生產運營中地位與作用  
 ◇ 5S與精益生產體系的關系如何
 ◇ 5S與現場效率提升工具的銜接
 ◇ 5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義

第二部分：5S的概念，來源，意義，作用
 ◇ 5S概念的解釋  
 ◇ 5S的來源
 ◇ 各國（區(qū)域）5S的狀況
 ◇ 5S與現場管理
 ◇ 5S的三大支柱

第三部分：5S與關鍵績效指標（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本)
 ◇ 作整理先要具備哪些條件
 ◇ 整理的定義
 ◇ 整理在現場的開展方法
 ◇ 整理活動開展需要制定的各類標準
 ◇ 整理活動的意義和開展指南
 ◇ 討論
課堂模擬：如何通過現場5S整理活動降低工作成本
2S－整頓 （目的：縮短交貨，提升效率）
 ◇ 作整頓之前有這些問題嗎？
 ◇ 整頓的定義
 ◇ 整頓在生產現場的作用
 ◇ 整頓活動開展所需要制定的標準
 ◇ 可視化管理
 ◇ 工裝夾具，工具，量具，WIP，倉庫，辦公室，清掃工具的現場管理
 ◇ 整頓活動的意義和開展指南
 ◇ 討論
課堂模擬：如何通過現場5S整頓活動提升工作效率
3S－清掃（目的：提升質量）  
 ◇ 清掃: 不是通過掃地來提升現場的。
 ◇ 清掃所需要達到的兩大要求
 ◇ 清掃所需制定的標準
 ◇ 資料文件，機器設備，公共區(qū)域的清掃管理
 ◇ 清掃活動的意義和開展指南
 ◇ 討論
課堂模擬：如何通過現場5S清掃活動提升工作質量
4S－清潔（標準化）（目的：標準化的職能管理開展）
 ◇ 清潔具有非常“中國”的特色
 ◇ 清潔的定義
 ◇ 何謂標準化
 ◇ 清潔活動的目的
 ◇ 清潔活動如何維持
 ◇ 清潔活動的意義和開展指南
 ◇ 討論
課堂模擬：自我崗位職責的工作要求與達成
5S－素養(yǎng)（目的：員工自主目標管理形成MBO）
 ◇ 何謂素養(yǎng)
 ◇ 如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
 ◇ 素養(yǎng)對人的重要性
 ◇ 5S難道只是一種公司內的管理？
 ◇ 討論
課堂模擬：現場工作目標與關鍵績效指標的明確與達成
5S 與安全(目的：高效生產的基本保障)
 ◇ 安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
 ◇ 為何“越強調安全，越出安全事故”
 ◇ 5S 活動的深入與貫徹。
 ◇ 安全作業(yè)重點
 ◇ 現場巡查重點
 ◇ 事故發(fā)生時的應急
課堂模擬：現場5S安全活動自我要求 

第二篇  5S目視管理技巧  篇
 
第一部分   目視管理
 ◇ 何謂目視管理
 ◇ 目視管理特點
 ◇ 目視管理方法。
 ◇ 目視管理的切入點與方法
 ◇ 目視管理評價標準
第二部分  顏色管理
 ◇ 何謂顏色管理
 ◇ 顏色管理特點
 ◇ 顏色管理方法
 ◇ 現場案例
第三部分   “3UMEMO”運用
 ◇ 何謂“3UMEMO”
 ◇ 關于3U檢查表

 ◇ 填寫程序
 ◇ 改善方法與實例
 ◇ 5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系
第四部分     其他手法
 ◇ 三現
 ◇ 5W1H思維方法及PDCA法
 ◇ .實景拍照及攝像前后對比法
 ◇ .引線作戰(zhàn)法
 ◇ 現場“六不”改善法
 ◇ 形跡管理法
 ◇ 5S推進實務手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現場目視管理工作法練習
 
第三篇  5S現場推展實務與技巧 篇
 
第一部分：成立5S推行管理系統(tǒng)方針目標
 ◇ 企業(yè)5S推行程序的建立
 ◇ 企業(yè)5S的組織架構
 ◇ 5S 人員的配置與職責
 ◇ 具體工作內容與方式
 ◇ 如何確立5S活動總目標與階段性目標
 ◇ 各項5S管理獎懲考核規(guī)定與報表
 ◇ 5S的績效監(jiān)控體系(review)
第二部分   工作計劃 
 ◇ 目標與計劃
 ◇ 資料的收集與整理
 ◇ 制定5S 活動實施辦法
第三部分   活動前的宣導
 ◇ 先期宣傳活動
 ◇ 觀摩benchmarking
 ◇ 推行手冊與企業(yè)文化宣傳
 ◇ 專業(yè)指導專家的準備
 ◇ 最高管理者的：三最
第四部分    5S 試行與評價標準
 ◇ 前期作業(yè)準備
 ◇ 紅牌方法
 ◇ 整頓方法
 ◇ 評價表準備
 ◇ 評價方法，道具，頻率制定
 ◇ 試行的調整與措施
課堂模擬：現場5S檢查標準表編寫
第五部分    5S實施與核查
 ◇ 活動核查
 ◇ 檢查評價公布與獎懲
 ◇ 如何改善及標準化
 ◇ 日常標準化建立程序
課堂模擬：現場5S實施與檢查活動模擬
第六部分   5S 活動延伸
1．TPM 活動
 ◇ TPM 開展
 ◇ 何謂TPM 
 ◇ TPM 改善效益
 ◇ 改善效益
 ◇ TPM內容
 ◇ 如何推行TPM
2． QCC 開展
 ◇ 何謂QCC
 ◇ QCC 主要活動
 ◇ 推行步驟
第七部分  推行5S的收益
 ◇ 形象
 ◇ 浪費
 ◇ 標準化
 ◇ 企業(yè)文化對員工的影響
第八部分   5S 活動案例
 ◇ 5S 推行手冊文件
 ◇ 早會的開展
 ◇ 宣傳 標語  征文  競賽
 ◇ 板報  漫畫 
 ◇ 公益活動
 ◇ 素質禮儀手冊  
案例：
 ◇ 5S現場成功推行工廠案例（老師親自輔導案例）
總結  提問答疑
 ◇ 5S MAP
 ◇ 5S的推展方式
 ◇ 5S推展中的關鍵點
5S推進中遇到的問題 

教育及資格認證：

 ◇ 精益生產、TPM、5S專業(yè)咨詢師
 ◇ 國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
 ◇ 生產現場基層管理咨詢培訓師、現場改善咨詢培訓師、精益生產高級經理
 ◇ 具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經驗
講師經歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產體系，擁有堅實的現場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經理助理經理，精益改善部門項目負責人，人力資源經理，制造部經理，設備部經理、項目負責人、生產運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場改善多年。
精通現場生產運營，TPM全員生產維護、精益改善、績效管理、質量項目、設備管理、5S，以及相關的精益生產體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數百家知名企業(yè)。

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