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基層管理者執(zhí)行力基礎-JI工作教導

【時間地點】 2012年10月26-27日 北京
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
【參加費用】 ¥2300元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:基層管理者培訓,JI工作教導培訓,班組長培訓

基層管理者執(zhí)行力基礎-JI工作教導(王老師)課程介紹:

● 培訓目標:
·明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執(zhí)行力的重要性
·了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
·學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
·掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
·學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
·學習利用工作教導方法,降低生產(chǎn)線的質量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力

● 課程背景:
    員工沒有掌握, 是因為主管沒有教好!
    在一線管理工作中,常常經(jīng)常聽到很多領班抱怨:
    ·現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
    ·工作現(xiàn)場也有標準,也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
    ·生產(chǎn)現(xiàn)場質量問題老是重復性發(fā)生,領班也強調了很多次還是沒用
    ·現(xiàn)在員工素質低,太笨,能不能給我配點聰明的
    ·生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間…….
    一線主管擔負著生產(chǎn)現(xiàn)場各項的目標有效達成的重任, 工作的核心首先要保證現(xiàn)場員工能有效的掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領班所布置的工作,完成任務.因此,訓練員工技能,提高一線員工的執(zhí)行工作的能力,是一個一線主管最主要的技能之一.優(yōu)秀的基層一線主管,首先必須是一個好的教練員.
    豐田制造業(yè)的輝煌,受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。TWI之工作教導技能在豐田內(nèi)部認為是基層一線主管最重要的一項技能,是一線執(zhí)行力的基礎. 通過工作教導技能的提升,使豐田在質量與效率方面的問題比原來降低20%以上.
    作為最早從事生產(chǎn)管理領域的專業(yè)顧問公司,2009隆重推出原版“現(xiàn)場一線管理者TWI系列培訓”,幫助企業(yè)培養(yǎng)高執(zhí)行力、領導力、戰(zhàn)斗力的基層管理團隊.

● 課程大綱:
第一單元 課程導入

·學員熱身,建立學習小組

第二單元 領班的職責與工作教導四階段法
·案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
·一線領班需要具備的5個條件
·生產(chǎn)與問題
·現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
·訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎
·何時需要訓練
·不完善的指導方法示范
·正確工作教導方法演示
·工作教導四階段方法建立
·實際演練

第三單元 工作分解
·演練: 學員實際工作教導演練
·為什么有工作教導四階段法還是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步驟及說明
·學員實際工作的工作分解演練
·工作分解示范2
·教導前的兩項準備工作

第三單元 訓練預定表
·訓練預定表的方法
·員工技能評價的方法--ILU
·工作教導方法實習(2人實習)
·工作教導實習評價

第四單元 特殊指導方法的問題
·訓練預定表演練
·指導方法實習
·工作分解練習
·特殊指導方法說明
  --冗長工作的指導方法
  --嘈聲環(huán)境下的指導方法
  --感覺與訣竅的指導方法

第五單元 總結
·指導方法總體實習(三人實習)
·工作教導后期轉化及效率/質量項目改善說明
·課程總結

● 講師介紹:
王老師   (Jacky Wang)

教育及資格認證:
    高級培訓師,日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師,中國人民大學 MBA ,西北工業(yè)大學機械學學士,瑞典Celemi機構授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓,曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應用專家的培訓。
講師經(jīng)歷與專長:
    王老師在國有企業(yè)任生產(chǎn)主管/工藝主管近5年,在美資日資企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理5年,具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。擅長TWI(一線主管技能訓練)、基層管理者領導力、現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)場問題分析與解決等課程。
培訓客戶與培訓風格:
    王老師曾輔導20余家企業(yè)完成班組勝任力提升的項目,輔導過程中運用企業(yè)的真實案例進行演練,其課程精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演。曾培訓過800余家企業(yè),其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、ABB新會低壓開關、天津通用半導體、廣汽本田、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、諾和諾德、中美史克、英資萊爾德、廣州日立、廣州馬士基、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、中山諾而達、麥克維爾空調、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、株洲南車時代、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、德高(廣州)建材、博格華納、動力源、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等知名企業(yè)。


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