中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才

中小企業(yè)股權激勵八步留住核心人才(樊勇)課程介紹：

● 課 程 收 益

 ◇ 如何點燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情？
 ◇ 如何讓公司高管與你不離不棄？
 ◇ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
 ◇ 如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢想？
 ◇ 如何分享企業(yè)發(fā)展的成果？
 ◇ 如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？ 　
 ◇ 如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
 ◇ 如何讓第一把手從繁瑣事務中解放出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？
 ◇ 如何防范股權激勵的法律風險和操作風險？
 ◇ ……
通過兩天的學習，所有答案將為您一一揭曉，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速實現(xiàn)企業(yè)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
為您的企業(yè)打造“金磚夢想”，實現(xiàn)共同創(chuàng)富。

● 授課方式：內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

● 課 程 特 色
咨詢式培訓---良好的互動培訓，授課與解惑同時進行,,讓學員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進而可以做到。
系統(tǒng)性與全面性---以人力資源為核心，綜合各種管理理論，結(jié)合當前的法律法規(guī)、財務稅務等各方面內(nèi)容，從理論、方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性---股權激勵設計模式大部分都是老師從業(yè)多年來親自參與的實際咨詢案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上，具有極高的學習和參考價值。

● 課 程 提 綱
一、理論篇
1. 股權激勵的發(fā)展歷程簡介
2. 委托代理：所有權與經(jīng)營權分離下的股權激勵
3. 人力資本：人才流動及人口紅利拐點下的人力資本分析
4. 激勵理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵的應用
5. 激勵選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實現(xiàn)）
6.  系統(tǒng)架構(gòu)：設計留才工程從哪里起步（目標激勵、薪酬激勵、股權激勵）
7. 案例分析：不同企業(yè)的股權激勵需求 分析
8. 案例分析：股權激勵的五大誤區(qū)
二、概念篇
1. 股權激勵相關術語介紹（股票、股權、分紅權、增值權、授權、行權……）
2. 股票期權（概念、特點、風險、收益）
3. 限制性股票（概念、特點、風險、收益）
4. 虛擬股票（概念、特點、風險、收益）
5. 業(yè)績單位/股票 （概念、特點、風險、收益）
6. 股票增值權（概念、特點、風險、收益）
三、實操篇（八步法）
1. 人和：激勵對象
a) 誰最該激勵？對崗還是對人？
b) 激勵范圍多大？
c) 如何平衡過去、現(xiàn)在及未來？
2. 地利：激勵模式
a) 如何避免激勵失衡，貧富分化過大？
b) 非股份制企業(yè)如何解決股份來源
3. 天時：時間約定
a) 授權日、行權日、
4. 進入：行權條件
a) 公司層面行權條件
b) 個人層面行權條件
5. 分配：授予數(shù)量
a) 股票總額如何確定？
b) 如何量化評估激勵對象股權數(shù)量？
c) 股權激勵如何與薪酬激勵配套？
d) 不痛不癢與過猶不及
6. 定價：授予價格
a) 資產(chǎn)評估可靠嗎？
b) 什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價？
c) 無形資產(chǎn)如何評估？
d) 高科技企業(yè)的資產(chǎn)評估要點
7. 付款：資金來源
a) 激勵對象購股資金不足怎么辦？
b) 如何提取激勵基金？
c) 企業(yè)能否給員工擔保貸款？
d) 大股東貸款可行嗎？
8. 退出：退出方式
a) 退出時間多長合適？
b) 退出價格如何約定？
c) 非正常退出的風險防范
四、法規(guī)篇
1. 國內(nèi)上市公司股權激勵要點解讀
2. 香港上市公司股權激勵要點解讀
3. 股權激勵與個人所得稅相關規(guī)定
a) 企業(yè)所得稅
b) 個人所得稅
五、案例篇
1. 聯(lián)想：二十年成就世界級企業(yè)
2. 華為：高速增長的引擎
3. 萬科：股權激勵得與失
4. 其它：非上市公司股權激勵
六、總結(jié)與展望
1. 股權激勵相關市場數(shù)據(jù)分析
2. 股權激勵發(fā)展趨勢

● 講 師 簡 介
   樊勇老師畢業(yè)于中國著名高等學府中國人民大學商學院，十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，六年管理咨詢工作經(jīng)驗，多年從事公司治理理論及股權激勵理論，在戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌規(guī)劃等領域亦有較深造詣，具有系統(tǒng)的管理知識理論和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)股權激勵實操咨詢經(jīng)驗，尤其在股權激勵方面更為業(yè)界的知名人士。

   樊勇老師曾為眾多著名企業(yè)成功提供咨詢及實施服務，其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網(wǎng)、廣西水電、華電集團、中廣核、北京愛創(chuàng)、中農(nóng)礦產(chǎn)、北京燃氣、中航投資、中國體彩、萬向能源、浙江物產(chǎn)、首創(chuàng)證券、央視國際、北京機施、聯(lián)想弘毅等企業(yè)，操作性強，深得客戶的好評。

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