金牌班組長

金牌班組長(洪劍坪)課程介紹：

● 課程背景：
   車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。
    要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

● 課程內(nèi)容：
一、班組長的使命與職責
1、 班組長的定義
2、 班組長的地位
3、 班組長的使命
4、 班組長的重要作用
5、 班組長的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長的管理技能
1、溝通的能力
1）如何與上級溝通
2）如何與下級溝通
3）如何與同級溝通
2、激勵員工的能力
1）激勵的原理
2）激勵的方法
3、提升員工的技能
1）教育訓練與學習
2）監(jiān)督與及時糾正
1.指導演練：理解OJT教練2. 撕紙游戲：理解溝通的原理3.激勵案例：分析激勵的方法

三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理：
2、目標化管理：
3、標準化管理
人員管理的標準化
設備管理的標準化
    TPM管理的作用
    自主保養(yǎng)
    計劃保養(yǎng)
物料管理的標準化
物料需求計劃
物料計劃編制要點
物料清單（BOM）
方法管理的標準化
環(huán)境管理的標準化
4、流程化管理
   生產(chǎn)流程
   管理流程

四、現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場5S管理
 5S管理的內(nèi)容
 5S管理任務
 5S實施方法
2、目視化管理
 目視化管理的原理
 目視化管理的作用
 目視化管理的方法
3、對異常的處理（PM分析）
 發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的方法（2P5M1W分析法）
 確定問題的“深耕法”
 解決問題的八個步驟
1.數(shù)字游戲：了解5S的重要性  2.案例分析：PM分析

五、管理的六大機能
1、品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）：品質(zhì)看得見，控制是關鍵
（一）品質(zhì)意識
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識理念
（二）過程控制系統(tǒng)與過程改進
      過程控制系統(tǒng)
      過程變差及其控制
      過程控制與過程能力
      過程改進循環(huán)
（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
          制程中的關注要點
          質(zhì)量檢驗的實施
          質(zhì)量防錯控制
          品質(zhì)異常處理
          現(xiàn)場質(zhì)量管理對人員的要求
2、 成本（cost）：成本看的見  節(jié)約是關鍵
       七大浪費分析
材料成本控制  
人工成本控制 
制造成本控制  
不良成本控制 
3、交期（delivery）：交期看得見，計劃是關鍵
      生產(chǎn)計劃與進度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用
期量標準的制定
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
途程計劃
途程計劃的內(nèi)容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
負荷計劃
         負荷計劃的目的和標準
         負荷計劃的要點
         負荷計劃的分析與實施
         案例：某一定單的產(chǎn)能與負荷分析
日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
4、生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見 改善是關鍵
    持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計劃 – 把握時機，分析原因和闡明對策。
執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計劃來改善現(xiàn)狀。
檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計劃，如需要可更改計劃。
改善 – 回顧/評價結果，如需要可進行更改和標準化令人滿意的結果。
5、安全（sarety）：安全看的見   遵守是關鍵
安全管理的條件
安全與自主維護
安全的標準化
安全事故分析
6、士氣（morale）：士氣看的見  活動是關鍵 
案例分析：計劃管理過程
案例分析：安全事故分析

六、班組長一天工作流程
1、早會
2、計劃的確認
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準備
5、生產(chǎn)過程管理
6、生產(chǎn)結束確認
7、晚會
8、報告與數(shù)據(jù)處理

● 講師介紹：
洪劍坪 先生
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師                                                                       
華人講師500強，生產(chǎn)管理20強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師 
北洋咨詢集團首席戰(zhàn)略咨詢師
北大縱橫管理咨詢有限公司首席特聘講師
嘉博教育特聘講師、首席咨詢師
營銷師培訓專職講師
實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
【培訓作品】
視頻光盤《杰出班組長技能提升》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下：
 
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能，協(xié)助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發(fā)生及減少浪費
【部分培訓客戶】
溫州國顥集團《贏在中層》內(nèi)訓
中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓
國家電網(wǎng)內(nèi)訓
溫州煙草公司《生產(chǎn)運作與班組長管理》內(nèi)訓
寧波海伯精密機械公司《金牌班組長》2天
天鼎公司《杰出班組長》內(nèi)訓
杭州中強集團《團隊執(zhí)行力》
富士康集團《創(chuàng)新思維》
江山化工集團《團隊執(zhí)行力》
冠連機電《團隊執(zhí)行力》
東麗纖維研究所（中國）公司《創(chuàng)新思維》
企業(yè)內(nèi)訓評價諾貝爾集團《現(xiàn)代倉庫管理實戰(zhàn)訓》
歐特潔企業(yè)內(nèi)訓現(xiàn)場照片
甬微集團《車間與班組管理》培訓
柯力電氣公司《中層管理》培訓
奇美電子《贏在中層管理》培訓
中發(fā)制刷公司《贏在中層》培訓
寧波能之光公司《團隊執(zhí)行力》培訓現(xiàn)場
09年寧波市政府企業(yè)職工《營銷師》培訓項目開班儀式
圣彼電氣公司企業(yè)管理培訓現(xiàn)場
萌恒工貿(mào)集團班組長培訓現(xiàn)場
菱茂光電公司培訓合影
維科集團進行后備干部培訓
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