團(tuán)隊(duì)核力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)核力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(崔小屹)課程介紹：

     在不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個(gè)人的力量，船的方向則是每個(gè)人的方向，個(gè)人要生存和前進(jìn)，首先要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神，有效消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的盲點(diǎn)，才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
1、了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
2、熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
3、增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
4、學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感
6、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)

第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念
第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)？
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化
第四節(jié) 10分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)
第五節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：我的團(tuán)隊(duì)高效嗎？

第二章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 管理新理念
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

第三章 高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)
第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)執(zhí)行
第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹

第四章 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧
第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)
第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工
第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件
第四節(jié) 如何推動(dòng)員工績(jī)效改進(jìn)
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談

第五章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一節(jié) 如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
第二節(jié) 營(yíng)造積極工作環(huán)境的三da法寶
第三節(jié) 對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)？——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論：分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
第五節(jié) 異議處理技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)討論：寫給其他同事的一封郵件
互動(dòng)答疑

● 培訓(xùn)講師：崔小屹
 ◇ 清華大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理碩士）
 ◇ 清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂，清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特約講師
 ◇ Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計(jì)者
 ◇ 數(shù)字化管理推廣第一人
 ◇ 國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語(yǔ)教學(xué)
 ◇ 多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問
 ◇ 多家咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
 ◇ 國(guó)企——外企，熟悉多種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)不同模式下的管理之道有切身了解
 ◇ 技術(shù)——銷售與市場(chǎng)——高級(jí)管理，10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷
培訓(xùn)風(fēng)格
 ◇ 大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)；
 ◇ 理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默；
 ◇ 備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲。
 ◇ 擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段，互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員參與度高
職業(yè)經(jīng)歷
 ◇ 國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)工程師
 ◇ 愛默生電氣銷售經(jīng)理
 ◇ 西門子市場(chǎng)經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
 ◇ 戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
 ◇ 美國(guó)OK集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理
 
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)通、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國(guó)SK集團(tuán)、法國(guó)施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團(tuán)、北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)院、勞動(dòng)部高級(jí)人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動(dòng)化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽(yáng)焦化集團(tuán)、四川陽(yáng)光機(jī)械集團(tuán)、東方視野電視講堂 、美利控股集團(tuán) 鴻嘉華電視gou物、 水利部江河機(jī)電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國(guó)、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽(yáng)和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課 
   
核心課程：
管理與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
《企業(yè)第一法則—企業(yè)文化與配套制度》
《職業(yè)素質(zhì)》《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》
《夾心式管理》《溝通技巧》
市場(chǎng)與營(yíng)銷：
《大客戶銷售》《電話銷售》
《服務(wù)營(yíng)銷》《客戶服務(wù)管理》
《共贏商務(wù)談判》《銷售禮儀》

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