采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制(Colin Li)課程介紹：

【課程目標(biāo)】
了解采購風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的意義
了解采購風(fēng)險(xiǎn)的種類
掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范措施

【課程大綱】
一、持續(xù)供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析
  影響持續(xù)供應(yīng)的六個(gè)主要因素
 - 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系    
 - 信息分享
 - 供應(yīng)商績效KPI
 - 人力資源
 - 財(cái)務(wù)狀況
 - 環(huán)境因素
  國際最新供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具 –SRA
 - 通過量化準(zhǔn)確了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)
 - 風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)1-5分
 - 平均風(fēng)險(xiǎn)，超過平均風(fēng)險(xiǎn)，低于平均風(fēng)險(xiǎn)  
 - 案例分析
 - 康明斯沖壓件，鑄件，催化劑等三家供應(yīng)商A, B和C的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程和結(jié)論
二、如何防范持續(xù)供應(yīng)方面風(fēng)險(xiǎn)
 - 供應(yīng)商分類管理
 - 選擇合格供應(yīng)商
 - 多家來源，建立備選
 - 有效防范的措施
 - 定期評(píng)估供應(yīng)商
 - 加強(qiáng)上層溝通
 A Panel  總裁級(jí)別
 B Panel 操作層面
 - 增加采購人的責(zé)任心，能力
 - 供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)
 - 防范行動(dòng)計(jì)劃的制定
 - 對(duì)供應(yīng)商 情景管理的模式，經(jīng)驗(yàn)分享
 - 案例分析
 - 實(shí)戰(zhàn)演練 采用實(shí)際受訓(xùn)者的案例（30分鐘，分小組根據(jù)對(duì)供應(yīng)商A, B和C的結(jié)論制定防范計(jì)劃）
三、評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況以減少供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
 - 供應(yīng)商可能破產(chǎn)而無供貨源
 - 供應(yīng)商可能缺乏對(duì)工廠和機(jī)器設(shè)備進(jìn)行投資
 - 供應(yīng)商在資金方面可能會(huì)過分依賴買方
 - 資金問題背后：質(zhì)量，效率，債務(wù)，管理…
 - 從供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找風(fēng)險(xiǎn)
 - 幾個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
 - 制定有效的防范和應(yīng)對(duì)措施
 - 案例分析 （Chamberlain 電源線供應(yīng)商經(jīng)營不善導(dǎo)致倒閉而帶來的災(zāi)難）
 - 實(shí)戰(zhàn)演練 （15分鐘，分小組根據(jù)對(duì)供應(yīng)商E的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析并制定防范計(jì)劃）
四、如何預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
 - 資料分享，某知名公司供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
 - 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)　
 - 加強(qiáng)SDE的功能
 - 核算質(zhì)量成本
 - 積分卡，獎(jiǎng)懲
 - 制定和實(shí)施有效的供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
 - 實(shí)戰(zhàn)演練（30分鐘，分小組根據(jù)對(duì)供應(yīng)商F的質(zhì)量審核 進(jìn)行分析并制定防范計(jì)劃）
五、防范持續(xù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器 — 合同
 - 企業(yè)簽訂和執(zhí)行采購合同中存在的問題
 - 識(shí)破合同陷阱的有效手段
 - 合同欺詐預(yù)防措施
 - 合同條款存在漏洞
 - 采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
六、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
 - 如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
 - 流程審計(jì)（內(nèi)審）的基本方法
 - 案例：某企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
 - 對(duì)采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
 - 對(duì)采購合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
 - 如何防范采購舞弊
 - 案例：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
七、如何建立商務(wù)技術(shù)型采購團(tuán)隊(duì)——規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)
 - 商務(wù)技術(shù)型采購團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與素質(zhì)要求
 - 如何強(qiáng)化采購部門的供應(yīng)商開發(fā)、管理與評(píng)估的核心功能
 - 如何從機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購功能定位上解決采購充當(dāng)滅火隊(duì)問題——采購部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離
 - 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈聯(lián)盟建立——整合采購需求資源

【講師介紹】
1, Colin Li
東南大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士、美國中密西根大學(xué)MBA.先后在DELPHI、CUMMINS、LEAR等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職20年，擔(dān)任過供應(yīng)商質(zhì)量和開發(fā)經(jīng)理，亞洲采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理，亞洲采購中心總經(jīng)理，亞太采購總監(jiān)和全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)。
主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：
 - 設(shè)計(jì)和實(shí)施集中采購模式
 - 制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購戰(zhàn)略
 - 完善采購商品的TCO和Clean Sheet
 - 建立間接采購體系
 - 推行SRM理念成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題
籌建亞洲采購中心
分析采購團(tuán)隊(duì)的技能水平并制定相應(yīng)的持續(xù)提高培訓(xùn)計(jì)劃
有豐富的國內(nèi)外包括美國，歐洲和非洲的工作經(jīng)歷，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
在美國攻讀MBA期間， 論文“供應(yīng)商管理和提高的有效工具”曾獲學(xué)校特別獎(jiǎng)。
在美國工作期間，成為美國質(zhì)量協(xié)會(huì)的CQE。
對(duì)汽車和電子行業(yè)采購尤為熟悉。
在20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
講授過的課程：《采購談判的科學(xué)和藝術(shù)《集中采購戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》
   2, David Gong
上海交通大學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA,中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長，中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家組專家.先后在美國、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理15余年，擁有在國企、外企、民企的工作經(jīng)歷。曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解，對(duì)項(xiàng)目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估與選擇等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、MRO一體化招標(biāo)采購等等擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

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