VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(Izimi Liu)課程介紹：

課程簡(jiǎn)介：
    伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴(lài)度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見(jiàn)效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

課程收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
2. 了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
5. 了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)
6. 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
8. 掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
 
課程大綱：

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4. SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時(shí)代的定義與特征
 ◇ 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
 ◇ 推，拉策略
 ◇ 敏捷，精益，還是精敏
 ◇ 延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
 ◇ MTO/S/A/D模式

第二章風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3. 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類(lèi)
4. 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
 ◇ 組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型
 ◇ 物料分類(lèi)方法
 ◇ 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
 ◇ 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系
7. 采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系
8. 采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
1. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ Q品質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本相關(guān)
 ◇ D交期相關(guān)
 ◇ A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 進(jìn)出口申報(bào)
 ◇ 貿(mào)易限制
 ◇ 政府關(guān)系
 ◇ 不可抗力
3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ Q資質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本可持續(xù)性
 ◇ D交付能力
 ◇ A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

講師介紹：Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學(xué)MBA
 ◇ 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
 ◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
    講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
    劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：
《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》

部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià)：
 ◇ 國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對(duì)工作很有幫助
 ◇ 在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
 ◇ 結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
 ◇ 開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

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