【時間地點】 | (停止報名) 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理-精細化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(楊云) |
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【培訓(xùn)講師】 | 楊云 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負責(zé)人 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 (含講義、午餐、茶點) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
備注
案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,office軟件為2007以上版本。
課程概述:
◇ 在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
◇ 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析,提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力,達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理,使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
◇ 講師以企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報表體系建立的方法,并且講解通過簡單實用的工具和方法,使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
課程收益:
◇ 以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。
◇ 通過生動和實際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素,掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況,把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去,以取得準(zhǔn)確和實時的運營數(shù)據(jù)。
◇ 以實際的建立企業(yè)報表案例,闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。
◇ 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用,有極強的應(yīng)用參考作用。
課程大綱:
模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
◇ 企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征
◇ 從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
◇ 高管財務(wù)管理的基本范圍
◇ 高管財務(wù)管理的關(guān)注點
案例:茶葉蛋的故事
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
◇ 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
◇ 業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
◇ 流程與縱向組織之間的匹配
◇ 實時協(xié)同的信息化管理方法
◇ 信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
◇ 信息化和流程的匹配
◇ 實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
案例:原材料倉庫管理
模塊三、報表體系與運營儀表盤
◇ 企業(yè)報表的三大功能
◇ 管理報表的6個層次
◇ 儀表盤的建立方式和應(yīng)用
案例分析:如何避免市場費用一抓就死,一放就亂
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
◇ 從核算到管理
◇ 財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
◇ 企業(yè)運營策略財務(wù)推演
◇ 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析:指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
模塊五、實戰(zhàn)演練
◇ 管理假設(shè)
◇ 相關(guān)因素分析
◇ 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
◇ 數(shù)據(jù)分析,建立模型
◇ 修正行為,預(yù)測趨勢
◇ 驗證假設(shè)
◇ 企業(yè)建立改進機制的步驟
案例:采購財務(wù)管控
案例:客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例:生產(chǎn)成本管理與改善
案例:項目預(yù)算制定與評估
案例:銷售策略制定與評估
● 講師介紹
楊云老師
◇ 上市公司董事
◇ 某品牌服飾企業(yè)董事長
◇ 中日合資食品公司總經(jīng)理
◇ 上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
◇ 戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
◇ 現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
◇ 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
◇ 具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
背景介紹:
1、職場經(jīng)驗:
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長;中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2、學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA