| 【時間地點】 | 2023年6月05-06日 北京 | |
| 【培訓講師】 | 張老師 | |
| 【參加對象】 | 公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 （包括會務費，講義，證書；不含所有的食宿） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程收益】
在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題�！叭绻銦o法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理�！睉�(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
◇ 平衡計分卡產生背景及演進
◇ 最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織
◇ 國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
◇ BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
◇ BSC五個核心要素及其關系
◇ BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰(zhàn)略準備度
◇ 人力資本準備度
◇ 信息資本準備度
◇ 組織資本準備度
4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程
◇ 可視化的戰(zhàn)略地圖模版
◇ 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役
- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
◇ 戰(zhàn)略地圖的分解
- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
◇ BSC指標開發(fā)模板
◇ 診斷性指標與戰(zhàn)略性指標
◇ 領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
◇ 從公司到部門
◇ 從部門到崗位
7. 綜合案例分析
【講師介紹】
張老師(Robert)
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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