【時間地點】 | 2015年5月28~30日(星期四~星期六) 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標準理解、實施及內(nèi)部審核員培訓(專職講師) |
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【培訓講師】 | 鄧老師 | ||
【參加對象】 | 公司各部門經(jīng)理人員;質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核人員;供應商質(zhì)量管理人員;其他希望發(fā)展自己審核技能的專業(yè)人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2500元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,三天午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標:
◇ 了解新版TS16949的變化
◇ 深入理解過程方法并應用于內(nèi)審中
◇ 掌握每一條款和主要過程的審核方法和技巧
◇ 掌握準確判斷不合格并開具不合格報告的方法
課程大綱:
2009版TS16949有哪些變化
第一單元:過程方法
◇ 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
◇ 如何將過程方法運用到質(zhì)量控制當中
◇ 如何用過程方法的邏輯思維方式進行審核
◇ 章魚圖和烏龜圖
第二單元:審核要點和審核技巧
◇ 質(zhì)量管理體系的總要求
◇ 文件和記錄控制過程
◇ 管理承諾
◇ 以顧客為關(guān)注焦點
◇ 質(zhì)量方針與目標
◇ 職責、權(quán)限與溝通
◇ 管理評審過程
第三單元:審核要點和審核技巧
◇ 培訓管理過程
◇ 員工激勵過程
◇ 基礎(chǔ)設(shè)施管理
◇ 工作環(huán)境管理
◇ 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃
◇ 合同評審過程
第四單元:審核要點和審核技巧
◇ 設(shè)計開發(fā)過程
◇ 采購管理過程
◇ 供應商管理過程
◇ 生產(chǎn)管理過程
◇ 設(shè)備和工裝管理過程
◇ 標識和可追溯性
第五單元:審核要點和審核技巧
◇ 監(jiān)視測量裝置
◇ 顧客滿意度測量
◇ 內(nèi)部質(zhì)量審核
◇ 產(chǎn)品監(jiān)視和測量
◇ 不合格品控制
◇ 數(shù)據(jù)分析
◇ 持續(xù)改進
◇ 糾正和預防措施
第六單元:審核概念及流程
◇ 內(nèi)部質(zhì)量審核的基本概念
◇ 體系、過程和產(chǎn)品審核之間的異同點
◇ 如何評價質(zhì)量管理體系
◇ 審核方案的管理
◇ 審核的完整流程
◇ 審核溝通和提問的技巧
第七單元:文件評審
◇ 組織學員以小組討論的形式對幾個程序文件案例進行文件評審,幫助學員通過實例掌握文件評審的方法,同時進一步理解標準 第八單元:如何編制檢查表
◇ 組織學員以小組討論的形式針對程序文件案例編制審核檢查表,幫助學員通過實例掌握在正式審核前策劃審核內(nèi)容和審核方法,同時加深對程序文件的理解。
第九單元:如何開具不合格報告
◇ 講解一些專業(yè)審核員在實際審核過程中開出的不合格報告案例,幫助學員進一步理解開具不合格報告的方法,同時了解在TS16949審核過程中經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
第十單元:情景案例練習
◇ 組織學員以小組討論的形式,針對一些模擬的情景案例,學習如何判斷是否存在不合格,如何判斷不合格的性質(zhì),如何尋找判定不合格的依據(jù)。
第十一單元:疑難解答
◇ 解答學員在標準條款理解和五大工具運用中遇到的任何疑問。
第十二單元:培訓考核
講師介紹:鄧老師
同濟大學機械系學士學位,MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊審核員,DNV兼職ISO9000審核員。
曾任廣東某化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管;廣東某塑膠制品有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理;法資浙江某汽車塑料有限公司質(zhì)量總監(jiān);蘇州某金屬沖壓有限公司副總經(jīng)理;
現(xiàn)任上海企業(yè)管理服務有限公司咨詢師、高級咨詢師,所有被咨詢的企業(yè)均一次性通過國家和國際認證機構(gòu)的審核。多次接受有關(guān)質(zhì)量管理診斷和評價技術(shù)暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓。
鄧先生最擅長的培訓科目有: APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標準及內(nèi)審員培訓、品質(zhì)管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢。
鄧先生曾經(jīng)服務過的企業(yè)有:上汽集團、巴斯夫、日立海立汽車零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎(上海/嘉興工廠/淮陰工廠)、道達爾潤滑油、江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、上海德爾福汽車門鎖防盜系統(tǒng)有限公司、AUTOLIV(中國)電子有限公司、貴航集團、李爾汽車內(nèi)飾件、紫江集團、金士頓電子科技、當納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團、上標汽車緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車空調(diào)、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄(上海)有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、上海大洋汽車空調(diào)配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國內(nèi)外公司。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。