PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(孟老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
   生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)活動(dòng)來控制時(shí)間、成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。

課程大綱：
 ◇ 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
   - 企業(yè)特征與計(jì)劃方法
   - 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 
   - 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)
 ◇ 產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 
   - 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義
   - 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
   - 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
 ◇ 訂單需求管理與預(yù)測(cè)
   - 需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
   - 訂單與需求管理
   - 銷售計(jì)劃的擬訂
 ◇ 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
   - MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
     • 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義
     • MPS的環(huán)境與架構(gòu)
     • MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
     • 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
     • 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
   - 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
     • BOM 物料清單
     • 安全庫(kù)存
     • 訂單策略
   - MPS排程技巧
     • 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
     • 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
     • 訂單排程技巧
     • MPS 排程實(shí)例
     • 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
     • 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
 ◇ 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   - 產(chǎn)能管理
   - 影響產(chǎn)能的因素解析
   - 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
   - 產(chǎn)能與負(fù)荷
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃和控制
   - 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
   - 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
   - 進(jìn)度分析
   - 生產(chǎn)成本控制
   - JIT與KANBAN

講師介紹：孟老師
經(jīng)驗(yàn)概述：
歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。
孟老師擅長(zhǎng)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠從采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶服務(wù)的整個(gè)流程，熟悉ERP流程，帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。
教育背景：
黑帶及綠帶講師
Six Sigma顧問
6 Sigma 黑帶（美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)）
美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)講師
美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制 CPIM 認(rèn)證
上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)
ps. 美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。
CPIM認(rèn)證包括5門課：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，主生產(chǎn)資源，細(xì)部能力管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。
涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠運(yùn)行管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。
美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。
服務(wù)的主要客戶：
孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……

咨詢風(fēng)格：
孟老師的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。曾被CAT指定為中國(guó)區(qū)的特邀咨詢師。
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)點(diǎn)有效地他的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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