供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評價(jià)準(zhǔn)則-Formel-Q

供應(yīng)商質(zhì)量管理能力評價(jià)準(zhǔn)則-Formel-Q(劉老師)課程介紹：

課程背景：
    大眾汽車集團(tuán)對供應(yīng)商質(zhì)量能力評審準(zhǔn)則有很多種，如質(zhì)量管理體系要求、潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商自我評價(jià)、過程審核、產(chǎn)品審核、履行存檔責(zé)任(D/TLD零件)、供應(yīng)商技術(shù)審核和問題分析等。而在此，大眾與供應(yīng)商之間進(jìn)行一系列質(zhì)量管理協(xié)議的活動都被稱為“大眾Formel-Q要求”。根植于心的質(zhì)量意識和嚴(yán)格的管理制度，為大眾贏得了消費(fèi)者長期的信任。大眾公司打造以A級為主體的優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍，逐步淘汰改進(jìn)愿望不強(qiáng)的供應(yīng)商，對現(xiàn)有供應(yīng)商，分階段實(shí)施新零件發(fā)包給質(zhì)量能力A級的供應(yīng)商，F(xiàn)ormel-Q作為大眾汽車集團(tuán)供對供應(yīng)商質(zhì)量能力評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對大眾集團(tuán)所有品牌的供應(yīng)商以及全球范圍內(nèi)的公司都具有約束力，由于供應(yīng)商質(zhì)量能力評價(jià)直接關(guān)系到供應(yīng)商能否能拿到大眾的項(xiàng)目（對于新供應(yīng)商），量產(chǎn)的項(xiàng)目是否會被終止以及是否會從大眾得到更多的新項(xiàng)目（對于已經(jīng)批量的大眾供應(yīng)商），2012年01月大眾第七版Formel-Q正式發(fā)布，新版Formel-Q7在上一版的基礎(chǔ)上增加了更加嚴(yán)格的要求。供應(yīng)鏈管理是新版Formel Q7準(zhǔn)則最重大的修訂項(xiàng)目之一，直接供應(yīng)商有責(zé)任將新版Formel Q7準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求迅速地傳遞給分供方。
    當(dāng)下，隨著市場競爭日益加劇，上海大眾對自己的供應(yīng)商供貨能力的要求也越來越高，而簽訂質(zhì)量協(xié)議就是大眾集團(tuán)與優(yōu)秀供應(yīng)商之間的一種書面質(zhì)量承諾。質(zhì)量協(xié)議包括質(zhì)量能力、新零件質(zhì)量、批量成熟三個(gè)部分。
    大眾將其名下的供應(yīng)商劃分為A級、B級和C級三類。大眾對供應(yīng)商的要求，2008年是A級供應(yīng)商占總供應(yīng)商的50%;2009年A級供應(yīng)商達(dá)到70%，C級供應(yīng)商為0;2010年之后，取消所有的B級和C級供應(yīng)商，即只剩下A級供應(yīng)商。
    因此，我們必需提升自己的制造能力和水平，達(dá)到大眾Formel-Q要求，讓客戶滿意力求最終成為大眾A級供應(yīng)商。而眼下，為了提升自身的質(zhì)量能力，首先我們要通過自我審核，才能為達(dá)到并有效地通過大眾汽車集團(tuán)特殊的質(zhì)量體系要求，以及對過程和產(chǎn)品的要求等鋪平道路。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 全面了解大眾汽車對供應(yīng)商質(zhì)量能力的相關(guān)要求
2. Formel-Q質(zhì)量能力評價(jià)條款的深入理解和應(yīng)用
3. 掌握存檔責(zé)任（D/TLD零件）質(zhì)量審核應(yīng)用　
4. 讓供應(yīng)商理解掌握Formel Q準(zhǔn)則的要求，開展內(nèi)部培訓(xùn)
5. 按Formel-Q要求進(jìn)行有效的內(nèi)部審核，提高供應(yīng)商質(zhì)量能力
6. 盡快達(dá)到A級供應(yīng)商，確保過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

知識準(zhǔn)備：
1. 產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)知識
2. 供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識
3. 現(xiàn)場質(zhì)量管理和生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)知識
4. ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系知識

課程大綱：

第一部分：知識梳理 Knowledge comb
1. Formel Q-7簡介 Formel Q-7 introduction
2. 過程審核概述及最新變化 Process Audit Overview and latest changes
3. 過程審核在第二方審核中的應(yīng)用 Process audit in the second party audit of application
4. 過程審核的評定方法和審核技巧 Assessment and the skills of the process audit
5. FMEA/控制計(jì)劃(Control Plan)與過程審核 FMEA/control plan and Process audit
6. 過程審核員的資格要求 Process auditor the eligibility requirements

第二部分：Formel Q 7審核策劃與實(shí)施
Formel Q 7 Audit planning and implementation
(VDA6、3-2010及延伸出的Formel Q 7補(bǔ)充要求) VDA 6、3-2010 and extending out of the Formel Q-7 requirements for additional
1. Formel Q-7審核指南 Formel Q-7 Audit Guide
2. Formel Q-7審核流程Formel Q-7 Audit Process
3. Formel Q-7審核條款—潛在供應(yīng)商評價(jià)（POT）
4. Formel Q-7審核評估Formel Q-7 Audit evaluation
5. Formel Q-7審核條款 Formel Q-7 Audit terms
1) 審核調(diào)查表說明 The explanation of the audit survey
2) P2項(xiàng)目管理 Project Management
3) P3產(chǎn)品/過程開發(fā)策劃 The development plan of the Project /Process
4) P4產(chǎn)品/過程開發(fā)落實(shí) The development and implementation of the Project/ Process
5) P5供應(yīng)商管理 The management of supplier
6) P6批量生產(chǎn)Batch production
7) P7顧客關(guān)懷、顧客滿意和服務(wù) Customer care 、Customer satisfaction and service
6. Formel Q-7審核報(bào)告 Formel Q-7 Audit report
7. Formel Q-7審核評級及降級標(biāo)準(zhǔn) Formel Q-7 Audit rating and relegation standards
8. Formel Q-7審核案例分析 Formel Q-7 Audit case analysis

第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練 Part 3 Actual combat drill
1. 模擬審核練習(xí) The simulation of audit practice
2. 講師點(diǎn)評 Lecturer Comment
3. 書面考試 Examination

講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1994-2001：
    曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
    后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電
子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、
江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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