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學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳
邀請(qǐng)對(duì)象：大型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)
隨著第四次工業(yè)革命（工業(yè)4.0）的興起以及數(shù)字世界和物理世界的不斷融合，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。自動(dòng)化生產(chǎn)線與生產(chǎn)裝備，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用，以及數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用，將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生全方位、深層次、革命性的影響。
中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入快速發(fā)展的新階段，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)顯著增強(qiáng)，并正成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。2017年，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”正式被寫(xiě)入黨的十九大報(bào)告。2018年3月，政府工作報(bào)告提出“發(fā)展壯大新動(dòng)能”，“為數(shù)字中國(guó)建設(shè)加油助力”。國(guó)家對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定位不只局限于新興產(chǎn)業(yè)層面，而是將之提升為驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略。國(guó)家信息中心等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)組成的課題組發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，到2030年時(shí)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量占GDP的比重將會(huì)達(dá)到77%，超過(guò)153萬(wàn)億人民幣的GDP貢獻(xiàn)將來(lái)自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。由社交媒體、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)引發(fā)的數(shù)字化趨勢(shì)不僅改變了人們的生活方式也要求企業(yè)重新思考設(shè)計(jì)原來(lái)的運(yùn)作模式。
當(dāng)前，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出數(shù)字化創(chuàng)新、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化貿(mào)易和數(shù)字化消費(fèi)的新特征，在日新月異的市場(chǎng)中尋求生存與發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會(huì)用新的戰(zhàn)略眼光，探尋新的發(fā)展之道。在此趨勢(shì)下，企業(yè)如何在自身大業(yè)務(wù)量、多客戶群、多場(chǎng)景、全球化資源配置和本地化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的變化？企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代又蘊(yùn)藏哪些機(jī)遇？
中國(guó)先進(jìn)制造商學(xué)院聯(lián)合中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部通過(guò)為期一年的調(diào)研，系統(tǒng)的挑選出在數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在前列的兩家標(biāo)桿企業(yè)--華為與富士康。我們將帶領(lǐng)各位企業(yè)家一同走進(jìn)深圳華為總部智能工廠和富士康熄燈工廠現(xiàn)場(chǎng)感悟兩家標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略與實(shí)踐，并在專(zhuān)家的指導(dǎo)下對(duì)業(yè)界廣受關(guān)注的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方向、流程、模式、機(jī)理、路徑等進(jìn)行系統(tǒng)地梳理和深入的探索。
時(shí)間
第一天:參觀華為松山湖基地+主題分享
分享嘉賓
08:30—9:30
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
標(biāo)桿隨團(tuán)
9:30-12:00
華為松山湖總部基地參訪
華為接待
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
主題分享：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)
華為高管
時(shí)間
第二天:參觀富士康工廠+主題分享
分享嘉賓
08:30—9:30
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
標(biāo)桿
9:30-12:00
富士康工廠參訪
富士康
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
主題分享：富士康的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略
富士康高管
行程安排
華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，華為參訪學(xué)習(xí)要點(diǎn)介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)“中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行探討
顧問(wèn)
1.參觀華為松山湖總部基地：行走在歐洲小鎮(zhèn)中，體驗(yàn)華為奮斗者的工作與生活環(huán)境，感悟華為人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧”。
2.參觀華為松山湖智能工廠：令人震撼的華為自動(dòng)生產(chǎn)線
華為榮耀東莞松山湖工廠的生產(chǎn)線：包括超精準(zhǔn)MPM雙軌印刷機(jī)，世界領(lǐng)先的Camelot dispensing點(diǎn)膠機(jī)，全自動(dòng)化手臂控制的整機(jī)測(cè)試、全自動(dòng)無(wú)人駕駛運(yùn)貨車(chē)，以及正在研制的領(lǐng)先的六臺(tái)全自動(dòng)化機(jī)械手組成的流線體設(shè)備，精密主板的組裝全部由機(jī)器人自動(dòng)完成。
人員
1.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景及戰(zhàn)略思維
2.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大目標(biāo)與三大實(shí)踐
3.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑
4.構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”組織轉(zhuǎn)型
5.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5點(diǎn)體會(huì)：戰(zhàn)略決心、以客戶為中心、雙輪驅(qū)動(dòng)、眼高手低、創(chuàng)新優(yōu)化
討論：
富士康參訪學(xué)習(xí)重點(diǎn)及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)“富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行探討
隨團(tuán)顧問(wèn)
1.參觀富士康工業(yè)文化展廳；
2.參觀富士康植物工廠：擁有約5000多平方米的植物工廠
擁有14層種植層架、日產(chǎn)可達(dá)2.5噸；
3.參訪富士康熄燈工廠示范線
生產(chǎn)智能手機(jī)等電氣設(shè)備組件的工廠中采用全自動(dòng)化制造流程，配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了“熄燈工廠”�，F(xiàn)場(chǎng)感悟智能化不僅帶來(lái)的人力節(jié)省，還體現(xiàn)在制造技術(shù)的精進(jìn)、品質(zhì)管控的提升，在制造場(chǎng)域需求的最佳化，甚至能源損耗的降低，以及信息和生產(chǎn)安全的提升。
接待人員
1.富士康的30年實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中所積累的工業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐
2.富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)略
3.富士康基于數(shù)據(jù)打通的運(yùn)營(yíng)管理新模式
4.富士康數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力
討論：
富士康如何對(duì)外提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為中小企業(yè)的生產(chǎn)制造提供系統(tǒng)的解決方案，并開(kāi)放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給中小企業(yè)，協(xié)助中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
備注 ：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
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