精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施基礎(chǔ)

　　公司積極尊重員工，并鼓勵(lì)員工尊重公司。很多公司每年都進(jìn)行一些公益活動(dòng)，他們讓所有員工都有機(jī)會(huì)參加；公司尊重員工的個(gè)人隱私，尊重他的業(yè)余生活，當(dāng)員工在工作之余有困難時(shí)，公司提供幫助；在廣東某市，由于當(dāng)?shù)貙?duì)居留人員的暫住證管理嚴(yán)格，對(duì)沒(méi)有暫住人的采取一些并不好的行為，使一般人都害怕被查到，而我們服務(wù)過(guò)的一家的員工則告訴我們，即使他們沒(méi)帶暫住證上街，他們也不擔(dān)心，因?yàn)楣緯?huì)來(lái)幫助他們的，當(dāng)他們這樣說(shuō)的時(shí)候，臉上留露的是一種自豪。

　　優(yōu)秀的員工管理系統(tǒng)包含很多內(nèi)容，要成功實(shí)施精益生產(chǎn)，我們希望企業(yè)做到：

　　◆建立完善的員工發(fā)展計(jì)劃并讓員工了解，公司履行這些計(jì)劃；

　　◆建立良好的員工福利待遇體系，讓員工感到滿意；

　　◆給員工充分的尊重。

　　　　當(dāng)有了這些完善的HR管理體系后，作為精益生產(chǎn)的參與個(gè)體——員工，就有了基本的參與積極性，這為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供了最根本的人才保障。

 　　二.完善的改善管理體系。

　　這里說(shuō)的精益管理體系，是指支持精益生產(chǎn)實(shí)施和持續(xù)改善的管理體系。

　　1.完善的培訓(xùn)體系。為了實(shí)施精益生產(chǎn)，公司需要一個(gè)完善的培訓(xùn)體系來(lái)支撐人才的發(fā)展，使其符合精益生產(chǎn)的實(shí)施條件。我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀精益企業(yè)每年都制定大量的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)滿足對(duì)人才的要求，這些計(jì)劃有的是請(qǐng)外部咨詢公司；有的是內(nèi)部培訓(xùn)；有的是交流學(xué)習(xí)式培訓(xùn)；有的是內(nèi)部論壇式培訓(xùn)。他們不擔(dān)心員工在接受在培訓(xùn)后離開(kāi)公司，他們沒(méi)有強(qiáng)制的措施來(lái)限制員工接受培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)一定的年限，因?yàn)樗麄儓?jiān)信對(duì)于優(yōu)秀的公司，員工是不愿意離開(kāi)的。在一個(gè)福布斯世界500強(qiáng)的美國(guó)公司，他們鼓勵(lì)員工參與社會(huì)培訓(xùn)，如果員工取得資格證明，培訓(xùn)費(fèi)用公司予以承擔(dān)，他們鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造學(xué)習(xí)并承擔(dān)相應(yīng)的學(xué)習(xí)費(fèi)用，他們并不要求員工承諾對(duì)公司的服務(wù)年限。

　　2.完善的改善支撐體系。在優(yōu)秀的精益企業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)他們都有各種很好的改善支撐體系使公司改善得以持續(xù)進(jìn)行。大多公司都有改善提案制度，在這個(gè)制度里，改善不分大小，只要通過(guò)上級(jí)審批，都會(huì)得到一定的改善報(bào)酬。如果被采納，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更多。

　　分級(jí)別的改善活動(dòng)也常年不斷，公司級(jí)的改善一般半年到一年舉行一次，將公司所有的改善匯總，選出優(yōu)秀的改善，才改善大會(huì)上報(bào)告并頒發(fā)獎(jiǎng)金；在一個(gè)日本公司，每年都進(jìn)行QCC大賽，優(yōu)秀的QCC活動(dòng)除了得到獎(jiǎng)勵(lì)外，還將選派參加市里的QCC競(jìng)賽，市里獲獎(jiǎng)后，再參加全國(guó)競(jìng)賽，這一方面提高了公司的社會(huì)榮譽(yù)，還增加了員工的積極性。

　　部門(mén)的改善體系建立。每個(gè)部門(mén)針對(duì)自身獨(dú)特情況，制定部門(mén)改善體系，一般每月或每周進(jìn)行一次改善交流。在這個(gè)交流會(huì)上，除了表彰優(yōu)秀的改善活動(dòng)外，還將有困難的改善活動(dòng)提出來(lái)進(jìn)行討論，充分利用全體員工的智慧；在改善方面有心得同事也會(huì)做一場(chǎng)精彩的演講分享自己的經(jīng)驗(yàn)。部門(mén)的改善活動(dòng)在定期的會(huì)議上，與其他部門(mén)一起進(jìn)行報(bào)告，相互學(xué)習(xí)和討論，這一方面促進(jìn)了改善的交流外，還解決了很多跨部門(mén)的問(wèn)題。

　　小組改善體系。公司對(duì)小組改善給出很多優(yōu)秀的建議，幫助他們完成改善，并為自己的改善感到榮耀。他們要求小組必須一周進(jìn)行一次改善會(huì)議，討論改善的進(jìn)展和當(dāng)前的困難，如果需要的話，會(huì)請(qǐng)求上級(jí)的支持。所有這些改善體系，都有相應(yīng)的人員跟蹤記錄，并適時(shí)地表?yè)P(yáng)優(yōu)秀小組，分享他們的經(jīng)驗(yàn)。我們見(jiàn)到一個(gè)美國(guó)公司，他們每周在公司的大門(mén)更新一次本周的改善之星，將整個(gè)改善團(tuán)隊(duì)的成員照片張貼在白板上，選擇的標(biāo)準(zhǔn)并不一定是結(jié)果，可以是改善工具的創(chuàng)新，也可以是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，只要認(rèn)為是好的，應(yīng)該分享學(xué)習(xí)的，都可以成為改善只星被表?yè)P(yáng)。

 　　我們將改善體系總結(jié)為：

 　　◆完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，可以是外部培訓(xùn)，也可以內(nèi)部培訓(xùn)和交流式培訓(xùn)；

　　◆分公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和小組級(jí)的改善管理制度，有相應(yīng)的人員跟蹤管理。

 　　上面兩個(gè)基礎(chǔ)，是我們經(jīng)過(guò)多年的精益實(shí)踐后的研究成果，當(dāng)我們決定要實(shí)施精益生產(chǎn)后，我們可以在精益生產(chǎn)實(shí)施的同時(shí)開(kāi)始完善上述的基礎(chǔ)體系，也可以在實(shí)施前先做一些變革，給員工一個(gè)良好的信號(hào)。因?yàn)?a class="channel_keylink" href="http://dbslw.com.cn/peixun/jingyishengchan.html" target="_blank">

上一頁(yè)  [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè)