領(lǐng)導(dǎo)力根源：健康團(tuán)隊(duì)的塑造

去年7月15日，御泥坊創(chuàng)始人36歲吳立君于盛年因病不治去世。過去數(shù)年間，類似的悲劇一直在不斷在企業(yè)人中上演。如果要以寶貴且唯一的生命、健康為代價(jià)來?yè)Q取事業(yè)成功、企業(yè)發(fā)展，我們相信更多人在踏上職業(yè)征途前會(huì)更加三思慎行�，F(xiàn)實(shí)中，年輕的創(chuàng)業(yè)者們懷揣夢(mèng)想、行囊空空，只身踏上了商業(yè)遠(yuǎn)征的冒險(xiǎn)行程。
 
風(fēng)云際會(huì)的時(shí)代困局在于：誰來點(diǎn)燃心靈之火推動(dòng)商業(yè)發(fā)展？誰來將內(nèi)心的火種化為燎原之勢(shì)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)中的他人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個(gè)人身心健康、家庭幸福及個(gè)人福祉的風(fēng)險(xiǎn)？
 
在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價(jià)。
 
故事：個(gè)人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力根源

組織心理學(xué)之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個(gè)人部分特定的活動(dòng)，但是前來工作的卻是整個(gè)人�！眰�(gè)人的概念遠(yuǎn)較我們平常所認(rèn)知的為廣泛深遠(yuǎn)，它既包含了個(gè)人的由個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所塑造的潛意識(shí)、無意識(shí)部分，也包括了由人所創(chuàng)造的企業(yè)內(nèi)外部的人際間關(guān)系。如果內(nèi)在的某些部分沒有得到合適的出口，他們就會(huì)被我們聰明的大腦扭曲、刪減或增加，變成全新的故事。這些故事又會(huì)引起我們洶涌的內(nèi)在感受，然后常常以憤怒/焦慮/緊張等情緒、上癮/亞健康/身心官能癥等病癥方式呈現(xiàn)出來。同時(shí)，整個(gè)人還包括了人與他人互動(dòng)、建立關(guān)系的品質(zhì)，這部分往往外顯為團(tuán)隊(duì)能量：團(tuán)隊(duì)能否達(dá)成共同的價(jià)值觀、形成共同的愿景？彼此間的關(guān)系是疏離/緊張/內(nèi)耗，還是親密/支持/目標(biāo)導(dǎo)向？
 
相信很多朋友都時(shí)常能感覺到肩頸的酸痛。這種身體的疼痛往往被認(rèn)為來自外在壓力：個(gè)人所承擔(dān)的社會(huì)角色、職責(zé)；每天必須應(yīng)付的諸多瑣事。然而，我們往往忽略了內(nèi)在翻滾、沸騰的情緒、張力。在嚴(yán)重的緊張、焦慮中，我們甚至?xí)雎陨眢w、情緒傳達(dá)的重要健康信號(hào)，直到付出生命的代價(jià)。在撰寫這樣的故事中，我們并不是自己的主人，而成為了頭腦、外在認(rèn)同的奴隸。
 
很多時(shí)候，我們往往選擇“應(yīng)該做的”，而“想要成為”的卻不曾因?yàn)楹雎远贿z忘。理性與感性、夢(mèng)想與欲望、自我與他人、認(rèn)知與感受、當(dāng)下與過去/未來……共同交織、相互作用，成為了每個(gè)人內(nèi)在故事的藍(lán)本。
 
很多時(shí)候，我們內(nèi)在的故事并不是清晰、明了和一致性的。故事的矛盾、張力與夸張正是其魅力的重要組成部分。如何創(chuàng)造性地使用這種內(nèi)在的緊張分裂感，猶如用自己的靈魂撰寫精彩的商業(yè)故事。
 
故事，是我們每個(gè)人內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的劇本。當(dāng)我們對(duì)自己的生命故事保持緘默，并假裝懵懂無知時(shí)，它并不曾消失，而是在更隱蔽、深層的地方操控著我們的前程去向。在黑暗中，它可能會(huì)是傷害性的。只有讓意識(shí)的光照進(jìn)靈魂未被覺知的部分，我們才有機(jī)會(huì)脫離傷害性的慣性，重新做出選擇。
 
覺察故事：創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)

我是個(gè)什么樣的人？我準(zhǔn)備度過什么樣的人生？什么樣的工作對(duì)我來講是有意義的？什么樣的工作對(duì)我來講是虛度時(shí)光？我所從事的工作、我所服務(wù)/創(chuàng)造的企業(yè)對(duì)我意味著什么？我為之奮斗是為了什么？除了物質(zhì)回報(bào)，除了安全感，我還希望能創(chuàng)造些什么？此生中，我的夢(mèng)想是什么？我最關(guān)注的是什么？我會(huì)被什么樣的外在刺激所打動(dòng)？我喜歡與什么樣的人打交道？我不喜歡與什么樣的人打交道？我過去的人生經(jīng)驗(yàn)給予了我什么樣的資源？如果現(xiàn)在就死去，我會(huì)有遺憾嗎？如果重新?lián)碛幸淮芜x擇的機(jī)會(huì)，我最急切地想要完成的是什么？我希望后人讀到我的墓志銘是如何講述我一生的故事的？
 
我們每個(gè)人內(nèi)在都曾經(jīng)思索過這些話題，并有意無意地?fù)碛袀�(gè)人化的答案。這些故事版本都潛移默化地影響著我們?nèi)绾蝿?chuàng)造自己的生命，當(dāng)然，其中包括了每天投入大量時(shí)間的工作。只是，我們往往沉溺于成果的追逐，卻忽略了自己是如何參與創(chuàng)造這樣的成果過程。
 
在奔波忙碌中，我們很少反省自己內(nèi)在都為自己撰寫了怎樣的故事。我們比較容易依賴環(huán)境、他人，認(rèn)為是他們?cè)斐闪宋覀儺?dāng)前的局面。這樣，我們內(nèi)心中將故事劇本編撰權(quán)拱手奉于他人，而自己淪為劇中心不甘、情不愿之人。在這樣的故事中，指責(zé)、抱怨永遠(yuǎn)比負(fù)責(zé)任來地容易。
 
Alex一直期待擁有核心技術(shù)的自己有番輝煌作為。年少氣盛的他從原來供職的企業(yè)拉了批兄弟另立山頭，成立了和原來企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的公司。由于資金短缺，他又引入了風(fēng)投�？上У氖呛镁安怀�，他很快不得不面臨原公司的競(jìng)爭(zhēng)性打壓、風(fēng)投對(duì)短期投資回報(bào)率的追求。兩者很快成為他企業(yè)面前難以逾越的大山，而遮蓋了他原來所擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。很快，風(fēng)投將企業(yè)轉(zhuǎn)手賣出。收購(gòu)者卻是他原來的東家。Alex和他的團(tuán)隊(duì)不得不面臨寄人籬下的尷尬局面，也迎來了他職業(yè)生涯的重創(chuàng)。
 
此去經(jīng)年，Alex反省此處沉浮，深深覺察到當(dāng)時(shí)自身故事的沖突與失控。他的心編寫著英雄大片，想要成為業(yè)界大腕，受萬世景仰，舍我其誰。而他的客觀條件并不支持這個(gè)故事。他所收集到的信息已經(jīng)告訴他一切在滑向失控的邊緣，甚至他的夢(mèng)境也不斷地在提示他，但是他頭腦卻拒絕這些與欲望相左的信息。終分崩離析不能守也。
 
企業(yè)正是其創(chuàng)造者內(nèi)心故事世界的顯化，不論這個(gè)故事世界的每個(gè)部分是否被意識(shí)到了，它都將被全面、誠(chéng)實(shí)地呈現(xiàn)出來。
 
與其關(guān)注變化萬千、隨波逐流的外在世界，不如聚焦于自己內(nèi)在的故事版本，自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，想要去到的遠(yuǎn)方。而與之對(duì)應(yīng)的另一極端是：我們抱守著僵化的故事版本，明知其不可為而為之，恐懼與焦慮日夜占據(jù)著我們的身心。
 
工具：

停下來，讓心靜下來，誠(chéng)實(shí)地默讀自己的故事：欲望、夢(mèng)想、偏好、喜與悲、苦與樂。我們對(duì)自己的故事越是看地清楚、明白、真切，就越有機(jī)會(huì)再次做出與當(dāng)下的環(huán)境相符合、靈活且富有彈性的選擇。只有經(jīng)由此路，我們才能創(chuàng)造富有意義、自由選擇、較少遺憾的人生。我們才有機(jī)會(huì)在更深的自我傷害前停止下來。
 
分享故事：樹立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格

較之消極、疲倦的“感冒”團(tuán)隊(duì)，喜悅、健康的團(tuán)隊(duì)往往更富有創(chuàng)造力、生產(chǎn)力，能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。個(gè)體在這樣的團(tuán)隊(duì)中比較有機(jī)會(huì)，在不同的職位展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，成長(zhǎng)為更全面、健康的人。
 
這樣的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)憑空出現(xiàn)。喜悅、健康團(tuán)隊(duì)的成型，有賴于精神領(lǐng)袖的誕生，并以此為榜樣，鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揚(yáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他呼喚共事的每個(gè)人的投入與熱愛，彼此的信賴與接納，并逐步養(yǎng)成共同的價(jià)值觀與文化。他將每個(gè)成員的故事（價(jià)值觀），逐步變成共同的故事（愿景）。
 
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)，他們的影響力將不僅僅局限于企業(yè)、行業(yè)，身處其中的家庭、社區(qū)，而將輻射或逐步超越其自身的國(guó)家、時(shí)代。
 
聆聽企業(yè)內(nèi)外重點(diǎn)客戶的故事，通過故事與故事的碰撞、分享，尋找、創(chuàng)造共同的價(jià)值觀、情感共鳴，正是樹立領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人風(fēng)格的必要步驟。故事，超越了頭腦，它包括了情感、價(jià)值觀、偏好取向、行為模式等等更為復(fù)雜、高度個(gè)人化的部分。
 
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，取決于其所處的角色、職位賦權(quán)。而在越來越不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者真正的價(jià)值與意義超越了傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者xuexihr.com/h/l將學(xué)習(xí)在變化的市場(chǎng)中，以心靈的火種點(diǎn)燃他人的激情，凝聚、啟迪人心。他對(duì)市場(chǎng)、他人情感響應(yīng)的能力，往往從根本上影響著企業(yè)發(fā)展。他們的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、成長(zhǎng)故事，或散見于媒體，或被記錄于個(gè)人傳記。喬布斯、任正非、王石、馬云都擅長(zhǎng)通過分享故事，進(jìn)行布道：以產(chǎn)品、服務(wù)、理念，傳播內(nèi)心信仰，收羅忠貞不渝的粉絲群。
 
《中國(guó)合伙人》是陳可辛所講述的他眼中的中國(guó)草根企業(yè)創(chuàng)始人的故事。在這部廣受歡迎的影片中，我們看到了很多中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)史。影片結(jié)束的時(shí)候，騰訊馬化騰、百度李彥宏、阿里巴巴的馬云、前google/蘋果/微軟中國(guó)負(fù)責(zé)人李開復(fù)、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽(yáng)、盛大的陳天橋、新浪的曹國(guó)偉、迅雷的鄒勝龍、優(yōu)酷的古永鏘、人人的陳一舟、開心的程炳皓、土豆的王微……一個(gè)又一個(gè)背影被鑲?cè)肫渲小?BR> 
這一批的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們是商業(yè)的中流砥柱，更是傳奇故事的撰寫者。領(lǐng)導(dǎo)者，用激情創(chuàng)造企業(yè)、用生命分享故事。
 
只有通過分享，故事才得以傳播，精神才得以傳承。在故事中，我們看到更為完整、全面的彼此，
 
工具：

你最喜歡講的故事是什么？你最喜歡跟誰分享？你喜歡人們?nèi)绾位貞?yīng)你的故事？在這些故事中，什么是你內(nèi)心永遠(yuǎn)不能更改、最重要的夢(mèng)想？你是如何在創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想？你希望人們以怎樣的態(tài)度面對(duì)你的故事？你期待他們?nèi)绾渭尤氲侥愕墓适轮�？你�?huì)做出怎樣的邀請(qǐng)？