領導力根源：健康團隊的塑造

去年7月15日，御泥坊創(chuàng)始人36歲吳立君于盛年因病不治去世。過去數(shù)年間，類似的悲劇一直在不斷在企業(yè)人中上演。如果要以寶貴且唯一的生命、健康為代價來換取事業(yè)成功、企業(yè)發(fā)展，我們相信更多人在踏上職業(yè)征途前會更加三思慎行�，F(xiàn)實中，年輕的創(chuàng)業(yè)者們懷揣夢想、行囊空空，只身踏上了商業(yè)遠征的冒險行程。
 
風云際會的時代困局在于：誰來點燃心靈之火推動商業(yè)發(fā)展？誰來將內心的火種化為燎原之勢，帶領自己和團隊中的他人，實現(xiàn)績效倍增、基業(yè)常青？誰又能盡其可能地規(guī)避犧牲個人身心健康、家庭幸福及個人福祉的風險？
 
在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業(yè)人付出著沉重的代價。
 
故事：個人內在的領導力根源

組織心理學之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個人�！眰�人的概念遠較我們平常所認知的為廣泛深遠，它既包含了個人的由個人經(jīng)驗所塑造的潛意識、無意識部分，也包括了由人所創(chuàng)造的企業(yè)內外部的人際間關系。如果內在的某些部分沒有得到合適的出口，他們就會被我們聰明的大腦扭曲、刪減或增加，變成全新的故事。這些故事又會引起我們洶涌的內在感受，然后常常以憤怒/焦慮/緊張等情緒、上癮/亞健康/身心官能癥等病癥方式呈現(xiàn)出來。同時，整個人還包括了人與他人互動、建立關系的品質，這部分往往外顯為團隊能量：團隊能否達成共同的價值觀、形成共同的愿景？彼此間的關系是疏離/緊張/內耗，還是親密/支持/目標導向？
 
相信很多朋友都時常能感覺到肩頸的酸痛。這種身體的疼痛往往被認為來自外在壓力：個人所承擔的社會角色、職責；每天必須應付的諸多瑣事。然而，我們往往忽略了內在翻滾、沸騰的情緒、張力。在嚴重的緊張、焦慮中，我們甚至會忽略身體、情緒傳達的重要健康信號，直到付出生命的代價。在撰寫這樣的故事中，我們并不是自己的主人，而成為了頭腦、外在認同的奴隸。
 
很多時候，我們往往選擇“應該做的”，而“想要成為”的卻不曾因為忽略而被遺忘。理性與感性、夢想與欲望、自我與他人、認知與感受、當下與過去/未來……共同交織、相互作用，成為了每個人內在故事的藍本。
 
很多時候，我們內在的故事并不是清晰、明了和一致性的。故事的矛盾、張力與夸張正是其魅力的重要組成部分。如何創(chuàng)造性地使用這種內在的緊張分裂感，猶如用自己的靈魂撰寫精彩的商業(yè)故事。
 
故事，是我們每個人內在領導力的劇本。當我們對自己的生命故事保持緘默，并假裝懵懂無知時，它并不曾消失，而是在更隱蔽、深層的地方操控著我們的前程去向。在黑暗中，它可能會是傷害性的。只有讓意識的光照進靈魂未被覺知的部分，我們才有機會脫離傷害性的慣性，重新做出選擇。
 
覺察故事：創(chuàng)建領導者的自我領導

我是個什么樣的人？我準備度過什么樣的人生？什么樣的工作對我來講是有意義的？什么樣的工作對我來講是虛度時光？我所從事的工作、我所服務/創(chuàng)造的企業(yè)對我意味著什么？我為之奮斗是為了什么？除了物質回報，除了安全感，我還希望能創(chuàng)造些什么？此生中，我的夢想是什么？我最關注的是什么？我會被什么樣的外在刺激所打動？我喜歡與什么樣的人打交道？我不喜歡與什么樣的人打交道？我過去的人生經(jīng)驗給予了我什么樣的資源？如果現(xiàn)在就死去，我會有遺憾嗎？如果重新?lián)碛幸淮芜x擇的機會，我最急切地想要完成的是什么？我希望后人讀到我的墓志銘是如何講述我一生的故事的？
 
我們每個人內在都曾經(jīng)思索過這些話題，并有意無意地擁有個人化的答案。這些故事版本都潛移默化地影響著我們如何創(chuàng)造自己的生命，當然，其中包括了每天投入大量時間的工作。只是，我們往往沉溺于成果的追逐，卻忽略了自己是如何參與創(chuàng)造這樣的成果過程。
 
在奔波忙碌中，我們很少反省自己內在都為自己撰寫了怎樣的故事。我們比較容易依賴環(huán)境、他人，認為是他們造成了我們當前的局面。這樣，我們內心中將故事劇本編撰權拱手奉于他人，而自己淪為劇中心不甘、情不愿之人。在這樣的故事中，指責、抱怨永遠比負責任來地容易。
 
Alex一直期待擁有核心技術的自己有番輝煌作為。年少氣盛的他從原來供職的企業(yè)拉了批兄弟另立山頭，成立了和原來企業(yè)具有競爭性的公司。由于資金短缺，他又引入了風投�？上У氖呛镁安怀＃芸觳坏貌幻媾R原公司的競爭性打壓、風投對短期投資回報率的追求。兩者很快成為他企業(yè)面前難以逾越的大山，而遮蓋了他原來所擁有的技術優(yōu)勢。很快，風投將企業(yè)轉手賣出。收購者卻是他原來的東家。Alex和他的團隊不得不面臨寄人籬下的尷尬局面，也迎來了他職業(yè)生涯的重創(chuàng)。
 
此去經(jīng)年，Alex反省此處沉浮，深深覺察到當時自身故事的沖突與失控。他的心編寫著英雄大片，想要成為業(yè)界大腕，受萬世景仰，舍我其誰。而他的客觀條件并不支持這個故事。他所收集到的信息已經(jīng)告訴他一切在滑向失控的邊緣，甚至他的夢境也不斷地在提示他，但是他頭腦卻拒絕這些與欲望相左的信息。終分崩離析不能守也。
 
企業(yè)正是其創(chuàng)造者內心故事世界的顯化，不論這個故事世界的每個部分是否被意識到了，它都將被全面、誠實地呈現(xiàn)出來。
 
與其關注變化萬千、隨波逐流的外在世界，不如聚焦于自己內在的故事版本，自己想要實現(xiàn)的目標，想要去到的遠方。而與之對應的另一極端是：我們抱守著僵化的故事版本，明知其不可為而為之，恐懼與焦慮日夜占據(jù)著我們的身心。
 
工具：

停下來，讓心靜下來，誠實地默讀自己的故事：欲望、夢想、偏好、喜與悲、苦與樂。我們對自己的故事越是看地清楚、明白、真切，就越有機會再次做出與當下的環(huán)境相符合、靈活且富有彈性的選擇。只有經(jīng)由此路，我們才能創(chuàng)造富有意義、自由選擇、較少遺憾的人生。我們才有機會在更深的自我傷害前停止下來。
 
分享故事：樹立領導者的個人風格

較之消極、疲倦的“感冒”團隊，喜悅、健康的團隊往往更富有創(chuàng)造力、生產(chǎn)力，能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。個體在這樣的團隊中比較有機會，在不同的職位展現(xiàn)出自己的領導潛力，成長為更全面、健康的人。
 
這樣的團隊也不會憑空出現(xiàn)。喜悅、健康團隊的成型，有賴于精神領袖的誕生，并以此為榜樣，鼓勵每個人發(fā)揚自己的領導力。他呼喚共事的每個人的投入與熱愛，彼此的信賴與接納，并逐步養(yǎng)成共同的價值觀與文化。他將每個成員的故事（價值觀），逐步變成共同的故事（愿景）。
 
這樣的領導者和企業(yè)，他們的影響力將不僅僅局限于企業(yè)、行業(yè)，身處其中的家庭、社區(qū)，而將輻射或逐步超越其自身的國家、時代。
 
聆聽企業(yè)內外重點客戶的故事，通過故事與故事的碰撞、分享，尋找、創(chuàng)造共同的價值觀、情感共鳴，正是樹立領導者個人風格的必要步驟。故事，超越了頭腦，它包括了情感、價值觀、偏好取向、行為模式等等更為復雜、高度個人化的部分。
 
傳統(tǒng)的領導，取決于其所處的角色、職位賦權。而在越來越不確定的市場環(huán)境中，領導者真正的價值與意義超越了傳統(tǒng)。領導者xuexihr.com/h/l將學習在變化的市場中，以心靈的火種點燃他人的激情，凝聚、啟迪人心。他對市場、他人情感響應的能力，往往從根本上影響著企業(yè)發(fā)展。他們的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、成長故事，或散見于媒體，或被記錄于個人傳記。喬布斯、任正非、王石、馬云都擅長通過分享故事，進行布道：以產(chǎn)品、服務、理念，傳播內心信仰，收羅忠貞不渝的粉絲群。
 
《中國合伙人》是陳可辛所講述的他眼中的中國草根企業(yè)創(chuàng)始人的故事。在這部廣受歡迎的影片中，我們看到了很多中國企業(yè)家的成長史。影片結束的時候，騰訊馬化騰、百度李彥宏、阿里巴巴的馬云、前google/蘋果/微軟中國負責人李開復、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、盛大的陳天橋、新浪的曹國偉、迅雷的鄒勝龍、優(yōu)酷的古永鏘、人人的陳一舟、開心的程炳皓、土豆的王微……一個又一個背影被鑲入其中。
 
這一批的中國企業(yè)領導者，他們是商業(yè)的中流砥柱，更是傳奇故事的撰寫者。領導者，用激情創(chuàng)造企業(yè)、用生命分享故事。
 
只有通過分享，故事才得以傳播，精神才得以傳承。在故事中，我們看到更為完整、全面的彼此，
 
工具：

你最喜歡講的故事是什么？你最喜歡跟誰分享？你喜歡人們如何回應你的故事？在這些故事中，什么是你內心永遠不能更改、最重要的夢想？你是如何在創(chuàng)造、實現(xiàn)你的夢想？你希望人們以怎樣的態(tài)度面對你的故事？你期待他們如何加入到你的故事中？你會做出怎樣的邀請？