創(chuàng)新管理培訓(xùn)

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說創(chuàng)新要有高科技，...

豐田模式那么苛刻 為什么反而更能激發(fā)創(chuàng)新..
說起豐田，如果還有什么比它的那些暢銷車型更經(jīng)典，那就非豐田的“精益生產(chǎn)”理論莫屬了。 只要你對(duì)管理有所涉獵，就一定會(huì)對(duì)這個(gè)名詞不陌生。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just I...

創(chuàng)新要摒棄零和思維
　近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”失敗的案例比比皆是，如何才能提高創(chuàng)新的成功率，以避免出現(xiàn)90%的O2O都死掉的結(jié)果？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新步履蹣跚，原因之一，在于“對(duì)立”思維，即把傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)看作一個(gè)零和游戲，一方的...

迅雷創(chuàng)始人的分享：內(nèi)部創(chuàng)新的難點(diǎn)和機(jī)遇
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴(kuò)招，業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新，其實(shí)是非常困難的一件事情。 換句話說，如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易，那現(xiàn)在...

華為業(yè)務(wù)管理綱要里的創(chuàng)新秘訣
華為的經(jīng)歷是不少創(chuàng)新型企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的重要案例之一。 在《以客戶為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書中，作者總結(jié)出了華為創(chuàng)始人任正非的多條企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。華為也曾屢屢經(jīng)歷失敗的創(chuàng)新，關(guān)于創(chuàng)新，華...

如何提高內(nèi)部創(chuàng)新成功率？
　　當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴(kuò)招，業(yè)務(wù)也隨之增多。這時(shí)再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新，其實(shí)是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易，那現(xiàn)在市場(chǎng)就全部...

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的七大心經(jīng)
    筆者非常佩服營(yíng)銷策劃前輩葉茂中老師的堅(jiān)持，從很多他的成功案例中可以讀出他的產(chǎn)品經(jīng)理情節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理做起來不容易，從創(chuàng)新產(chǎn)品的挖掘到銷售測(cè)試，都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的付出，因此，北...

中國(guó)式創(chuàng)新，可對(duì)德國(guó)和美國(guó)模式兼收并蓄
　　我今天下午給大家分享一下有關(guān)于創(chuàng)新的想法。事實(shí)上在蘇州特別是在創(chuàng)業(yè)周，在企業(yè)家面前談創(chuàng)新有點(diǎn)班門弄斧，因?yàn)槲覀冞@些企業(yè)家才是創(chuàng)新的主體。但是話又說回來，蘇州是一個(gè)比較特殊的地方，蘇州是中國(guó)經(jīng)濟(jì)里...

營(yíng)銷體系建設(shè)是支撐創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)化的基礎(chǔ)
    幾乎在每個(gè)展會(huì)上，我們都能見到各種各樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，琳瑯滿目，著實(shí)讓人眼前一亮，但是你是否留意觀察很多獨(dú)具特色，賣點(diǎn)鮮明的新產(chǎn)品在展會(huì)過后成長(zhǎng)的路徑并非如你所料想的那樣，更...

解碼以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基因
　2014年5月，我曾經(jīng)和新華都商學(xué)院EMBA們一起訪問了以色列，這個(gè)神秘的國(guó)度，探尋它創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的基因。這是當(dāng)年寫下的一篇舊文，分享給大家。以色列的創(chuàng)新不是坐在辦公室的搖椅上喝著可樂想出來的，而是...

創(chuàng)業(yè)者是生生不息的靈魂追隨者
　　文章導(dǎo)讀：2016年6月23日，主辦方中信出版社與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院校友會(huì)，以及真格基金舉辦了主題為“第四次創(chuàng)業(yè)浪潮：全面創(chuàng)新引領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代”的演講。毛大慶在演講中說到，我們的年輕人，應(yīng)當(dāng)有創(chuàng)...

研發(fā)創(chuàng)新知識(shí)管理應(yīng)該怎么做？
研發(fā)產(chǎn)出波動(dòng)異常大     研發(fā)過程常常遇到的困境：市場(chǎng)往往提出緊急需求，給研發(fā)的時(shí)間太緊。嚴(yán)格按照流程，產(chǎn)品研發(fā)無法滿足進(jìn)度要求，按照市場(chǎng)要求的進(jìn)度又無法滿足質(zhì)量要...

書摘-企業(yè)創(chuàng)新的8個(gè)因素
　　無論你從事的業(yè)務(wù)是消費(fèi)品、服務(wù)還是提供給企業(yè)客戶的工業(yè)品，要進(jìn)行能夠改變游戲、持續(xù)帶來內(nèi)生性增長(zhǎng)和利潤(rùn)的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)遵守的首要原則都是把消費(fèi)者或者用戶置于這個(gè)框架的中心。雖然宣稱自己“以顧客為中心...

瑞士制造的背后 隱藏著哪些創(chuàng)新秘訣？
在由聯(lián)合國(guó)發(fā)布的《2015年世界幸福指數(shù)報(bào)告》中，瑞士位列第一。行走在瑞士，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是街道還是山脈附近，總能找到飲水設(shè)備。正是在這樣清爽舒適的環(huán)境中，瑞士誕生了一批工匠，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。...

任正非：華為正處在攻入無人區(qū)的迷茫中，重..
5月30日，任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)匯報(bào)發(fā)言，內(nèi)容如下： 從科技的角度來看，未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家...

為什么你成了創(chuàng)新困難戶？
    編輯推薦：有傳聞稱，大洋彼岸的Netflix制作的暗黑系美劇《紙牌屋》曾受到中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人高層的追捧，該公司2015年底的付費(fèi)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7084萬人。而一度“全方位超越...

中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患
　中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了近百年的時(shí)間，尤其在中國(guó)改革開放后的二十年，中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外...

寶潔：創(chuàng)新的“從一到八”
　雷富禮和查蘭所著的《游戲顛覆者：寶潔CEO首度揭示品牌王國(guó)締造的奧秘》是一部有關(guān)“創(chuàng)新”的創(chuàng)新之作，它打破了只有小企業(yè)方為創(chuàng)新之源的刻板陳見（因?yàn)樾∑髽I(yè)更靈活，目標(biāo)也更集中），指出大企業(yè)可以和小企...

中小企業(yè)掌門人，不妨學(xué)學(xué)秦孝公如何改革
　　秦朝是中國(guó)封建史上第一個(gè)統(tǒng)一的大帝國(guó)，始皇在統(tǒng)一六國(guó)時(shí)可謂盡顯天子之氣，睥睨天下，唯我獨(dú)尊。然而，實(shí)際上在嬴政稱帝之前，秦國(guó)曾有很長(zhǎng)一段的消沉期，忍辱負(fù)重。而秦國(guó)之所以能有之后的輝煌成就，首先在...

抓好O2O獨(dú)角獸這四大命門
2016年即將過半，如果從2014年O2O元年開始算起，短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，O2O可謂經(jīng)過一番水深火熱的洗禮。從以百度、京東、順豐、搜房等巨頭率先破題，引領(lǐng)各種創(chuàng)業(yè)者一路高歌猛進(jìn)開始，到后來的寒冬過...

中國(guó)渠道管理困境面臨的創(chuàng)新管理
...等、靠、要的現(xiàn)象明顯，并且堅(jiān)持“只要有奶吃就是娘”的觀點(diǎn)，甚至為了利益不惜犧牲廠家的利益。廠商和企業(yè)為了緩解心中難以承受之痛，像刺猬一樣將所有刺扎向市場(chǎng)和代理商，但最終只能得到雙輸?shù)慕Y(jié)果。   　　其實(shí)代理商的“四不”行為，更多的原因是出自于廠家和企業(yè)本身，特別是渠道管理者本身。廠家或企業(yè)的渠道管理者有著四種管理主義的誤區(qū)：   　　 第一種管理誤區(qū)為推銷主義 ：渠道經(jīng)理只關(guān)注...

惠普的創(chuàng)新管理模式
...號(hào)施令、獨(dú)斷專行的工作很具誘惑力，他們希望自己高高在上，員工們應(yīng)該對(duì)他們俯首貼耳，惟命是從，這樣才不失為一個(gè)總裁。他們根本沒有意識(shí)到自己鼠目寸光，因?yàn)榻邮芄芾砼嘤?xùn)方法只能發(fā)揮一時(shí)的作用，最終必然會(huì)導(dǎo)致群情激憤的。總有一天善于發(fā)號(hào)施令的總裁們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們的做法不但沒有籠絡(luò)住員工，反而為自己樹了許多敵人，他的下屬們會(huì)隨時(shí)背叛他。當(dāng)總裁們不失時(shí)機(jī)地想出新辦法控制員工行為，操縱公司一切事務(wù)時(shí)，他的雇員...