企業(yè)流程培訓(xùn) |
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書籍,而我一直是流程作業(yè)線上的人,所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作,談?wù)勎易约簩α鞒坦芾淼睦斫夂涂捶,對于一個(gè)組織來說,能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展,制度化...
企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的5階段流程
一個(gè)企業(yè)組織,其實(shí)就是其物質(zhì)資本、財(cái)務(wù)資本、人力資本、智慧資本及關(guān)系資本的總和。不同的產(chǎn)業(yè)、不同的商業(yè)模式,其資產(chǎn)類型比例就會(huì)不同。制造業(yè)的資本主要會(huì)投入物質(zhì)資產(chǎn),而高科技公司則會(huì)投資到研發(fā),以...
產(chǎn)品開發(fā)流程存在的六大主要問題
一、從觀念上,研發(fā)是研發(fā)部門的事情 “研發(fā)是研發(fā)的事情”,所以產(chǎn)品開發(fā)流程也就是研發(fā)流程的事情!研發(fā)部門對此認(rèn)為理所當(dāng)然,自然的非研發(fā)部門也就把自己從產(chǎn)品開發(fā)流...
招聘流程的六個(gè)重要“角落”
招聘之于企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯現(xiàn),因?yàn)楦咝、科學(xué)的招聘不僅有利于提高企業(yè)人才的競爭力,更是有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,不可否認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是,在當(dāng)今企業(yè)的招聘實(shí)踐中,總是或多或少地存在著一...
改變一個(gè)流程,業(yè)績翻十倍!
當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時(shí)候,美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理,用流程復(fù)制了企業(yè),!對于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè),中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者的忠告是:企業(yè)的強(qiáng)大,不...
別開生面的亞洲企業(yè)流程重組
...程重組開辟道路。
同時(shí),亞洲企業(yè)不再冷眼旁觀惠普(Hewlett-Packard)、福特(Ford)和花旗銀行(Citibank)等西方企業(yè)掀起的流程重組狂潮。因?yàn)樗鼈円庾R(shí)到,這些西方企業(yè)經(jīng)過短短幾年的重組后,如今變得身矯體健、富有效率,已重新步入擴(kuò)展的軌道,正雄心勃勃地向亞洲企業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。因此,明天最成功的亞洲企業(yè)是那些積極主動(dòng)應(yīng)付這種競爭的企業(yè)。
那么,亞洲的企業(yè)流程重...