管理團(tuán)隊培訓(xùn)

談?wù)勅A為的團(tuán)隊管理真相丨從外部視角學(xué)習(xí)華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業(yè)家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀(jì)要》時，我就深深感受到了他的才學(xué)韜略、競爭智慧、戰(zhàn)略思想以及東西方文化融合的經(jīng)營...

團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)？原因可能是“她”！
    執(zhí)行力概念本身就是一個系統(tǒng)的集合。執(zhí)行力簡而言之，就是達(dá)成結(jié)果的能力。而結(jié)果達(dá)成，則是多種因素的有效組合。     執(zhí)行力不強(qiáng)，原因很多，但是今天...

組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊的關(guān)鍵是什么
　　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)...

組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，關(guān)鍵靠什么？
　在生活工作當(dāng)中，你應(yīng)該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當(dāng)我們將這個邏輯套用在創(chuàng)業(yè)公司身上，那它是否還恰當(dāng)，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創(chuàng)始...

騰訊：管理研發(fā)大團(tuán)隊就像10人小分隊
很多大企業(yè)面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業(yè)病。 騰訊有著近20年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、管理的整個過程中積累了大量經(jīng)驗，在團(tuán)隊研發(fā)、管理和協(xié)作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

提高團(tuán)隊管理能力
　　企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團(tuán)隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團(tuán)隊精神?
　　德國戰(zhàn)車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側(cè)面反映了德國足球的風(fēng)格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩(wěn)，心理素質(zhì)穩(wěn)定。德國隊的進(jìn)攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優(yōu)秀團(tuán)隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優(yōu)秀的團(tuán)隊可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場。所以在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊理念的塑造和團(tuán)隊的建設(shè)，成了一項十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)...

如何讓一個銷售團(tuán)隊快速成長
　銷售團(tuán)隊對于一個公司來說往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環(huán)。要想團(tuán)隊迅速成長取得業(yè)績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規(guī)劃時間，提高...

團(tuán)隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團(tuán)隊中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的表達(dá)與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團(tuán)隊”
 　我們認(rèn)為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學(xué)、金融、開發(fā)、設(shè)計和市場等不同領(lǐng)域的專業(yè)人士聚集在一起，來創(chuàng)造能為目標(biāo)顧客群體帶來驚人價值的產(chǎn)品。 ...

要帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功 就要學(xué)會畫大餅？
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者會預(yù)期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰(zhàn)�；萜展臼紫▌�(wù)官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團(tuán)隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標(biāo)是與你的同事建立最佳的工作關(guān)系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
    如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出...

怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神？
　　人幾乎都是在團(tuán)隊中工作的，那么我們就必須有在團(tuán)隊中生存的能力，怎樣才能做到在團(tuán)隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng) 　　培養(yǎng)團(tuán)隊精神中的表達(dá)與...

用招商模式快速組建團(tuán)隊
    無論是在給企業(yè)做營銷咨詢服務(wù)還是自己經(jīng)營企業(yè)，涉及到人才引進(jìn)，團(tuán)隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數(shù)不來，且現(xiàn)...

空降兵如何輕松搞定營銷團(tuán)隊
      市場經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)營銷工作無疑是經(jīng)營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關(guān)鍵，《孫子兵法》也說用...

強(qiáng)大的團(tuán)隊是如何構(gòu)成的
　著名中國現(xiàn)代歷史學(xué)家、國學(xué)大師錢穆認(rèn)為中國的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強(qiáng)而力的集團(tuán)。項...

團(tuán)隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創(chuàng)業(yè)者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應(yīng)該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關(guān)注...

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

如何使用股權(quán)激勵模式管理團(tuán)隊
...     進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。 股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和...

建造真正的高層管理團(tuán)隊
...？” 　　下面是另一種你可能一次次聽到過的說法：“我認(rèn)為團(tuán)隊方式確實可行。但我仍認(rèn)為，不值得費(fèi)時費(fèi)力把我們的高層管理部門變?yōu)橐粋�團(tuán)隊。”這是一位行政總裁的話。他對企業(yè)高層團(tuán)隊協(xié)作的價值和可能性持懷疑態(tài)度。 　　企業(yè)一致性 　　企業(yè)一致性是指企業(yè)的目標(biāo)與行為保持一致。只有建立一個真正的高層管理團(tuán)隊，才是實現(xiàn)企業(yè)一致性的惟一方式。但這并不意味著企業(yè)的每個部分都一模一樣，都做同樣的事情。它...