【時間地點】 | 2016年9月22-23日 上海 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 全面預算管理體系與Excel模型落地(許奕) |
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【培訓講師】 | 俞麗輝 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士 | ||
【參加費用】 | ¥3980元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
備注 案例式教學,小班授課,同步操作,限招35人。
課程概述:
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原材料價格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經營者只需做二件事情:第一是銷售; 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導,請您認真閱讀以下內容,必將對您的企業(yè)產生重大的影響:
◇ 為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳?
◇ 為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大?
◇ 為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套?
◇ 為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情?
◇ 為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪?
◇ 為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本?
◇ 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”?
◇ 如何有效提升企業(yè)預算達成率?
◇ 如何導入全員預算管理,被動變主動?
◇ 如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質?
◇ ……
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決,全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器,反而會成為業(yè)績的阻力器……
課程時長:2天
課程收益:
◇ 學習數字分析基本技巧
◇ 清楚掌握公司的成本構架
◇ 掌握成本分析的主要方法
◇ 有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
◇ 構建科學合理的成本分析與成本控制系統
◇ 通過預算分配公司有限資源,協調需求與資源的矛盾
◇ 理解并構建適合自己及公司的預算管理體系
◇ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
◇ 通過預算管理如何真正提高公司效益
課程大綱:
模塊一:成本信息的獲取
討論:何謂成本?
◇ 關于成本
◇ 公司的成本構成
◇ 公司成本信息的獲取
案例討論
模塊二:成本信息分析――評價公司成本管理現狀
◇ 公司流動性評價
◇ 公司償債能力評價
◇ 公司盈利能力評價:ROA,ROE
◇ 公司經營效率評價
案例討論
模塊三:成本的習性分析與跟蹤
◇ 變動成本、固定成本
◇ 邊際貢獻原理
◇ 保本點跟蹤與規(guī)模效益
◇ 企業(yè)降低成本提高價值的五大途徑
案例分析
模塊四:預算入門
討論:為什么要進行全面預算與管理
◇ 預算產生的背景
◇ 預算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關系
◇ 預算的優(yōu)缺點
◇ 練習
模塊五:建立全面預算管理體系與預算編制
◇ 全面預算管理體系(銷售預算,采購預算,現金預算等)
◇ 各部門人員的角色定位和責任劃分
◇ 預算編制中的溝通和協調
討論:你編制預算嗎?公司應該如何編訂預算?
◇ 靜態(tài)預算(歷史,零基,底線等)
◇ 彈性預算
◇ 滾動預算
◇ 不同預算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論
模塊六:預算的執(zhí)行
討論:如何使預算得到有效的執(zhí)行并控制營運活動
◇ 如何跟蹤預算
◇ 預算與實際對比的分析報告(橫向,縱向分析方法)
◇ 如何運用預算分析經營成果產生問題的原因
案例討論
講師介紹 俞麗輝老師
◇ 資深財務管理咨詢與培訓專家
◇ 某知名上市公司獨立董事及審計委員會主任委員
◇ 中國注冊會計師(CPA,非執(zhí)業(yè))
◇ 中國注冊財務分析師
【背景介紹】
1. 職場經驗:
超過二十年財務領域工作、教學與培訓經驗。
任某上市公司獨立董事,并任該公司審計委員會主任委員。深入了解公司的生產經營、管理和內部控制的完善及執(zhí)行情況。俞教授自1990年起,曾在多家企業(yè)從事會計實務工作,曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務顧問,上;輰пt(yī)用科技有限公司財務總監(jiān)、新中創(chuàng)會計師事務所非執(zhí)業(yè)注冊會計師, 從事過資產評估,驗資,年報審計,稅務咨詢等業(yè)務。
2.學歷及教育背景:
華東理工大學 副教授
上海財經大學經濟學學士、副教授
天津大學工商管理碩士
【授課風格】
俞老師是業(yè)界十分杰出的財務管理專家,在與眾多知名企業(yè)合作過程中積累了大量財務管理和職業(yè)培訓經驗。她能將精深的專業(yè)理論與實踐相接合,靈活地在財務咨詢和培訓中加以轉化,被學員理解和吸收。作為一名優(yōu)秀而資深的財務管理培訓專家,俞女士的授課嚴謹而不枯燥,詼諧而不失專業(yè),她多元化和開放互動的教學風格深受學員和客戶的好評。