企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系

企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系(孫海藍(lán))課程介紹：

備注
小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

【課程亮點(diǎn)】

 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)的落地、理念的落地
 ◇ 企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實(shí)施在于建立文化；
 ◇ 企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵(lì)人。
 ◇ 企業(yè)文化力越強(qiáng)，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶(hù)忠誠(chéng)度越高。

【課程背景】
    企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀(guān)，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的！一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂！
    資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過(guò)大量企業(yè)咨詢(xún)和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評(píng)價(jià)企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問(wèn)題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天

【課程收益】
本課程與參訓(xùn)者一起研討：
1、如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系
2、如何進(jìn)行企業(yè)文化考核

【課程大綱】

第一講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
 ◇ 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
 ◇ 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲(chǔ)銀行等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
 ◇ 企業(yè)文化的三個(gè)層次
 ◇ 招商銀行的案例
3. 文化是企業(yè)的DNA
 ◇ 著名企業(yè)案例故事
 ◇ 郵儲(chǔ)銀行的榆林精神

第二講：考核細(xì)則——如何考核
企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？
1. 企業(yè)文化體系考核面面觀(guān)
2. 案例分享：幾個(gè)不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問(wèn)題
3. 考核的幾個(gè)核心維度
 ◇ 觀(guān)念
 ◇ 業(yè)績(jī)
 ◇ 氛圍
 ◇ 參與
4. 考核的協(xié)作組織
5. 考核的具體實(shí)施方法
深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法
    中航工業(yè)文化考核方法
    伊泰集團(tuán)考核方法
6. 企業(yè)文化不同時(shí)期考核不同
 ◇ 你想得到什么就考核導(dǎo)向什么
 ◇ 觀(guān)念是先導(dǎo)，組織是保障

第三講：落地體系——四大體系
1. 建設(shè)體系——經(jīng)文
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
 ◇ 青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例
2. 培訓(xùn)體系——洗腦
 ◇ 培訓(xùn)理念
 ◇ 搭建企業(yè)案例庫(kù)
——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
 ◇ 海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢(shì)
 ◇ 傳播企業(yè)文化的載體
 ◇ 目視文化的做法
 ◇ 企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
 ◇ 海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4. 評(píng)價(jià)體系——結(jié)果
 ◇ 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
 ◇ 企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則
 ◇ 企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法
案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度
    分析幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1. 我的行動(dòng)
2. 我的計(jì)劃

講師介紹
孫海藍(lán)老師
 ◇ 海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
 ◇ 海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家
 ◇ 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
 ◇ PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師
 ◇ IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師
 ◇ 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師。

背景介紹：
曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。
10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

授課風(fēng)格：
 ◇ 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
 ◇ 孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力�；�(dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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