全面薪酬管理與方案設計

全面薪酬管理與方案設計(曹女士)課程介紹：

集合薪酬戰(zhàn)略方針，提升工作質(zhì)量與效率

有何收獲？
 ◇ 知曉國際化薪酬管理理念
 ◇ 學習全面薪酬方案的設計與管理五步法
 ◇ 理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

先決條件？
 ◇ 之前需要在薪酬管理方面有一定的經(jīng)驗

為何參加？
提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體，理解與實踐全面薪酬方案設計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。

課程大綱

第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理 
 ◇ 薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 
 ◇ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 
 ◇ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何 
 ◇ 職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用 
 ◇ 簡介職位管理體系 
 ◇ 沒有分配的公平性就沒有激勵性 

第二模塊：薪酬設計五步法 
 ◇ 第一步：薪酬設計哲理 
 ◇ 第二步：績效型薪酬體系 
 績效型薪酬體系管理模式 
 ◇ 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃 
 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 
 三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值 
 當前的成本管理的誤區(qū) 
 什么是核心薪酬成本 
 ◇ 第四步：薪資架構(gòu)設計 
 薪資框架設計流程 
 薪資帶寬設計 
 企業(yè)薪酬競爭力分析 
 員工收入水平現(xiàn)狀分析 
 ◇ 第五步：薪酬政策與實施 

講師簡介 曹女士

背景經(jīng)歷

 ◇ 原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。
 ◇ 曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務
 ◇ 曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師 
 ◇ 2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委. 
 ◇ 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設計典范企業(yè)”評選的主評委。
 ◇ 2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會第三屆常任理事，任期四年。 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 企業(yè)績效、薪酬管理培訓與咨詢 

服務客戶
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團）、中國大地財產(chǎn)保險、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險
 ◇ 學員反饋
 ◇ 這門課程讓我建立了薪酬設計的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。
——顧女士（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）
 ◇ 老師的經(jīng)驗知識非常豐富，對課程的信息量非常大，需要慢慢消化。
——丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）

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