標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善(陳進(jìn)華)課程介紹：

課程背景：
    企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現(xiàn)場----因?yàn)?現(xiàn)場就是市場，同時(shí)現(xiàn)場也是企業(yè)利潤的礦產(chǎn)。
有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問題
 ◇ 以什么來考核各生產(chǎn)部門績效更科學(xué)、有效？
 ◇ 目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來越差？
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃部門用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無法執(zhí)行？
 ◇ 以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
 ◇ 為什么每次現(xiàn)場提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
 ◇ 員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實(shí)戰(zhàn)課程。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
 ◇ 握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
 ◇ 握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
 ◇ 握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
 ◇ 效率改善6法寶的使用方法。

課程大綱：
 
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
 ◇ 工作研究概論
 ◇ 生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
 ◇ 績效管理上的應(yīng)用
 ◇ 成本管理上的應(yīng)用
 ◇ 其它管理上的應(yīng)用
教學(xué)方式
 小組討論
 案例講解
 實(shí)例練習(xí)

第二講：寬裕時(shí)間制定方法
 ◇   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
 ◇   用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率
 ◇   工作抽樣法制定寬裕率
 ◇   案例分享
 ◇   工作抽樣8步法
※  案例練習(xí)
  教學(xué)方式
 小組討論
 案例講解
 實(shí)例練習(xí)

第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
 ◇   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲
 ◇   作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?BR> ◇   速度評(píng)定技巧
 ◇   測(cè)時(shí)注意事項(xiàng)與技巧
 ◇   測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
※   案例分享與練習(xí)
 小組討論
 案例講解
 實(shí)例練習(xí)
 案例分享

第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
 ◇   MOD法的三大特性
 ◇   MOD法的動(dòng)作分類
 ◇   標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲
※  案例分享---MOD法的應(yīng)用
 小組討論
 案例講解
 案例練習(xí)

第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
 ◇   精益浪費(fèi)定義
 ◇   現(xiàn)場各種浪費(fèi)的剖析
 ◇   識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
 ◇   作業(yè)改善6步曲
※  案例練習(xí)：地毯式尋找浪費(fèi)
 小組討論
 案例講解
 案例練習(xí)

第六講：效率改善方法與技巧
 ◇   改善四法則
 ◇   動(dòng)作改善流程與方向
 ◇   活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 ◇   人機(jī)效率改善技巧
 ◇   流程改善的原則與要點(diǎn)
 ◇   流程改善工具和步驟
※  案例分享
 小組討論
 案例講解
 案例練習(xí)

第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇   標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
 ◇   各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
※  案例分享
 小組討論
 案例講解
 案例練習(xí)

講師介紹：陳進(jìn)華老師

教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師
曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

講師經(jīng)歷及專長：
    陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。
    陳老師擅長的課程有：如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
    理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績效：
陳老師曾輔導(dǎo)培訓(xùn)過飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

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