互聯(lián)網(wǎng)＋時代的人才盤點和組織發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)＋時代的人才盤點和組織發(fā)展(陳老師)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
通過本課程的學習，學員可以得到以下收獲：
 了解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
 掌握人力資源規(guī)劃的流程
 掌握人才盤點的方式和方法
 掌握人才梯隊建設的流程和方法

前    言：
    在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進行人才的盤點？如何建立強有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？
    《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展》課程不但深入講解什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握制定人力資源規(guī)劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)等方面的思路、方法和工具。

課程要點：

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展》主講：陳先生（12月7日）

第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)
 小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？
 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？
 案例討論：無法擴張的某集團
1. 企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)
 案例討論：砸瓶子還是造蓋子
2. 企業(yè)發(fā)展階段與組織發(fā)展

第二單元：組織發(fā)展的基礎---人才盤點
1. 任職資格管理
 案例分析：如何運用任職資格進行評價？
2. 關門盤點：人力資源主導盤點
 案例分析：某企業(yè)人力資源的年終盤點
 行動學習：人員流動性分析、人員結構分析、職位結構分析、人均勞產(chǎn)率分析
 三定分析（定員、定崗、定編）
 員工滿意度分析
 行動學習：制定員工滿意度調查問卷
 關門盤點的流程和注意事項
3. 開門盤點：業(yè)務部門圓桌會議盤點
 開門盤點的流程和注意事項
4. 定義核心素質模型
 行動學習：基于發(fā)展戰(zhàn)略的核心素質模型、基于勝任能力的核心素質模型

第三單元：人才梯隊建設
1. 什么是高潛人才？
2. 如何甄選高潛人才？
 案例分析：某公司的后備人才選拔方式
 案例分析：某企業(yè)"四青"人才梯隊建設方式
 案例分析：某企業(yè)蓄水池計劃
 案例分析：某企業(yè)高層梯隊建設方案
3. 人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
4. 行動學習：為某崗位制定學習護照

講師介紹 陳老師

一、講師背景
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業(yè)至今�；趪蟆⑼赓Y及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。

二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

三、主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

四、曾經(jīng)服務的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。

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