工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送(彭浪)課程介紹：

課程背景：
    無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制和物料配送都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越被提倡的今天，企業(yè)困惑于市場(chǎng)銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調(diào)和嗎？本課程從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、減小庫(kù)存的方法導(dǎo)入，采用快捷準(zhǔn)確的物料配送方式，幫助企業(yè)達(dá)成提升質(zhì)量、降低成本、快速交付的目的。

培訓(xùn)目標(biāo)：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
 ◇ 降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物流總成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
 ◇ 提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率和提升倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率
 ◇ 提升物流，倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
 ◇ 掌握庫(kù)存控制的方法

課程大綱：
 
第一天 上午 9：00-12：00

第一單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例：勤者為王

第二單元 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
要點(diǎn)四：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1、基礎(chǔ)工具
2、自動(dòng)分揀設(shè)備
3、其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
案例：立體倉(cāng)庫(kù)

第一天 下午 13：00-16：30

第三單元 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、物資入庫(kù)驗(yàn)收
3、選擇貨位
4、搬運(yùn)入庫(kù)
要點(diǎn)二：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資墊垛與苫蓋
3、盤點(diǎn)
4、呆廢料處理
要點(diǎn)三：分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)四：出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)方式
2、出庫(kù)作業(yè)程序
3、物資出庫(kù)中問題處理
要點(diǎn)五：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃與要素
3、儲(chǔ)位管理方法
4、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
案例：“蒼狼”

第四單元 物資的保養(yǎng)、維護(hù)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點(diǎn)三：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
2、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動(dòng)保護(hù)制度
4、庫(kù)區(qū)的安全管理
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蕭何封王

第二天 上午 9：00-12：00
第五單元 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類與功能
2、庫(kù)存的負(fù)面作用
3、減少庫(kù)存的策略
4、庫(kù)存合理化
要點(diǎn)三：庫(kù)存控制方法
1、定量訂貨法
2、定期訂貨法
3、ABC庫(kù)存管理法
4、關(guān)鍵因素分析法
5、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例：萬(wàn)惡之源

第六單元 信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求與特點(diǎn)
2、編碼規(guī)則
3、一維條形碼
4、二維條形碼
5、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線

第二天 下午 13：00-16：30
第七單元  物流配送基礎(chǔ)
要點(diǎn)一： 配送的特點(diǎn)
1、優(yōu)點(diǎn)
2、配送中的問題
要點(diǎn)二：物料配送管理程序
1、生產(chǎn)模式
2、配送計(jì)劃
3、精確物料需求分析
4、缺料與備料

第八單元 物流配送務(wù)實(shí)
要點(diǎn)一：物料配送
1、物料配送流程
2、物流的演變
3、配送合理化的標(biāo)志
4、配送關(guān)鍵點(diǎn)
要點(diǎn)二：實(shí)施配送方案
1、改善思維
2、特性要因分析
3、配送方式導(dǎo)入流程
案例：突破 
 
講師介紹：彭浪老師

教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
彭老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司。
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

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