SQE供應商質(zhì)量管理

SQE供應商質(zhì)量管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
    實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應用；理解供應商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實施適合組織的供應商質(zhì)量管理體系。

課程大綱設計：
 
 ■ 采購過程質(zhì)量管理
   ◇ 采購人員的應持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應有的成本觀
   ◇ 采購影響質(zhì)量的5個方面
   ◇ 采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責、策）
   ◇ 采購涉及到的樣品確認程序
   ◇ 采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標準管理
   ◇ 供應商早期參與對質(zhì)量與成本的影響
   ◇ 采購應配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動作

 ■ 供應商現(xiàn)場質(zhì)量評估
   ◇ 認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議
   ◇ 如何做好供方聯(lián)絡與協(xié)調(diào)
   ◇ 開一個成功的初次會議  正式審核認證要點及步驟
   ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始
   ◇ 供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么
   ◇ 人、機、物、料、法、環(huán)如何打分
   ◇ 為什么去看不良品區(qū)及倉庫
   ◇ 如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
   ◇ 問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
   ◇ 末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤
   ◇ 案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本

 ■ 質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
   ◇ 質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點
   ◇ 進料檢驗：全檢、抽檢、免檢
   ◇ 進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法
   ◇ MIL-STD-105E與GB2828與AQL
   ◇ 正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
   ◇ 合格品與不合格品處理方式
   ◇ 問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
   ◇ 三現(xiàn)主義與三不主義
   ◇ 范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D
   ◇ 質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
   ◇ SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
   ◇ 制訂SQE質(zhì)量計劃
   ◇ SQE計劃實施控制要點
   ◇ SQE專業(yè)技能要求
   ◇ SQE溝通與人際能力
   ◇ 供應商質(zhì)量監(jiān)控與輔導
   ◇ 供應鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化；
   ◇ 共享的信息通道和作業(yè)流程
   ◇ 供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動
   ◇ 供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查
   ◇ 供應商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估
   ◇ 質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]
   ◇ 批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
   ◇ 機械 計測器管理調(diào)查與評估
   ◇ 供應商質(zhì)量自主保證基準

 ■ 供應商質(zhì)量管理16步
   ◇ 供應商質(zhì)量管理16步
   ◇ 改善供應商質(zhì)量10大手段

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進TPM及精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。
榮譽：
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團、天地停車設備制造等。

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