| 【時間地點】 | 2018年11月09-10日 廣州 | ||
| 【培訓講師】 | 熊鼎偉 | ||
| 【參加對象】 | 管理者代表、研發(fā)部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師等質量相關 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
課程概要
六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數據為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據的數據分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學的方法論。它是以項目策劃和實施為主線，以數據和數理統(tǒng)計技術為基礎，以科學的工作程序為模式，以滿足客戶需求為導向，以零缺陷和零浪費為追求，通過降低劣質成本和創(chuàng)造價值，以實現組織戰(zhàn)略目標和取得財務效益為宗旨的一種業(yè)務策略。
課程收益
1、重新認識六西格瑪的全局觀，建立質量經營意識;
2、了解六西格瑪的基本概念
3、系統(tǒng)學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;
4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質量水平;
5、通過突破性策略和方法，解決或提高產品達到六西格瑪的水平；
6、參訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。
7、建設六西格瑪推行團隊，培養(yǎng)精益質量文化.
課程特色
理論教學、案例分析、小組討論、學員作業(yè)、工廠內部實際案例分析改善
課程大綱
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階段 |
課程大綱 |
課程要點 |
課堂演練 |
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在四個層面上正確理解六西格瑪 |
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定義階段 |
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如何定義六西格瑪項目？ |
定義實際的六西格瑪問題 |
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如何分析你的過程是多少個西格瑪？ |
Z值轉換分析 | |
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測量階段 |
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測量階段要點 |
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應該制訂一個怎樣的數據收集計劃才能分析解決問題？ |
制訂數據收集計劃 | |
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保證用于收集數據的測量系統(tǒng)的精準度 |
測量系統(tǒng)分析練習 制訂測量系統(tǒng)分析計劃 | |
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用收集上來的數據分析過程能力 |
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分析階段 |
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分析階段的要點 |
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分析不同情況下生產出來的產品是否存在差異，找出最有可能的原因 |
單樣本比較分析練習 雙樣本比較分析練習 P值比較分析練習 | |
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改進階段 |
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用最有可能的原因進行實驗，找出問題的真因 |
實驗設計分析實際操作練習 |
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控制階段 |
---Xbar-R控制圖的作法
---P控制圖的作法
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對找到的最有可能的原因進行過程控制 |
控制圖分析判定練習 |
講師介紹
熊鼎偉——實戰(zhàn)生產管理專家
品質管理專家 六西格瑪黑帶
美國品質協(xié)會（ASQ）會員
美國品質協(xié)會注冊品質工程師
珠三角品質論壇召集人之一
中華總裁培訓網特聘金牌顧問師
清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
個人簡歷：
深圳富士康 生產總監(jiān)
東莞喬日電器 品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經理
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師
授課風格：
實戰(zhàn)+互動：
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習、小組討論、學員發(fā)表、講師點評，符合成人學習特點的互動教學方式。
課綱下載 
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