VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理

VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理(Izimi Liu)課程介紹：

課程簡介：
    伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

課程收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2. 了解企業(yè)應(yīng)當如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風險管理相關(guān)的ISO體系
5. 了解供應(yīng)風險和供應(yīng)商風險來源及應(yīng)對
6. 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應(yīng)下特有的風險及應(yīng)對
8. 掌握職能外包的決策流程，要點和風險
 
課程大綱：

第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時代的定義與特征
 ◇ 全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
 ◇ VUCA時代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略
 ◇ 推，拉策略
 ◇ 敏捷，精益，還是精敏
 ◇ 延遲策略及實際應(yīng)用
 ◇ MTO/S/A/D模式

第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
 ◇ 風險戰(zhàn)略管理流程
 ◇ 組織的風險偏好
 ◇ 風險管理的4T戰(zhàn)略
 ◇ 風險管理工具
 ◇ 風險管理委員會
 ◇ 風險恢復計劃
5. 風險管理相關(guān)的ISO體系

第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
 ◇ 物料分類方法
 ◇ 不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
 ◇ 根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應(yīng)的KPI體系
8. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章供應(yīng)風險及其應(yīng)對
1. 供應(yīng)風險
 ◇ Q品質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本相關(guān)
 ◇ D交期相關(guān)
 ◇ A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風險
 ◇ 進出口申報
 ◇ 貿(mào)易限制
 ◇ 政府關(guān)系
 ◇ 不可抗力
3. 供應(yīng)風險的應(yīng)對
4. 供應(yīng)商風險
 ◇ Q資質(zhì)相關(guān)
 ◇ C成本可持續(xù)性
 ◇ D交付能力
 ◇ A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風險
6. 供應(yīng)商風險應(yīng)對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理

講師介紹：Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格與特點：
    講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
    劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.

最擅長的培訓科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》

部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：
 ◇ 國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
 ◇ 結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識

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