提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力

提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力(陳亮)課程介紹：

Unit purpose and aims: On completion of this unit, candidates will be able to assess a range of processes that help achieve improvements in business performance through its supply chain.
This unit is designed to help candidates understand a range of techniques to improve the competitiveness of organizations in supply chains.

課程目標(biāo):
本課程剖析了企業(yè)成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問題，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系的意義，理解提升供應(yīng)鏈績(jī)效的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助提升本企業(yè)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃與方案！

課程大綱 :

Chapter 1: Supply Chains and Supply Chain Management，第1章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
1.1 Supply chains and networks;        供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)         
1.2 Supply chain Management;        供應(yīng)鏈管理
1.3 Structuring supply chains and networks;      構(gòu)建供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)       
1.4 Value-adding supply chains;        供應(yīng)鏈增值

Chapter 2: Infrastructure and Process，     第2章 基礎(chǔ)架構(gòu)與流程
2.1 Theoretical perspectives on added value;      增值的理論探討         
2.2 Aspects of organizational infrastructure;      組織基礎(chǔ)架構(gòu)的方方面面
2.3 Process mapping and management;       流程映射與管理       
2.4 Managing the sourcing process;       管理尋源流程

Chapter 3: Approaches to Supply Chain Improvement，  第3章 提升供應(yīng)鏈的方向
3.1 The relationship spectrum ;        關(guān)系圖譜          
3.2 The collaborative model of supply chain management;   供應(yīng)鏈管理的合作模式
3.3 The competitive model of supply chain management;   供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)模式       
3.4 Outsourcing;           外包
3.5 Globalised production and procurement      全球化生產(chǎn)與采購(gòu)

Chapter 4: Total Quality Management，     第4章 全員質(zhì)量管理
4.1 Defining quality;          定義質(zhì)量          
4.2 Approaches to quality;         為品質(zhì)的努力
4.3 Managing service quality;         管理服務(wù)品質(zhì)       
4.4 Total quality management;        全員質(zhì)量管理
4.5 Perspectives on total quality;        全員質(zhì)量管理的方方面面

Chapter 5: Using Performance Data，      第5章 使用績(jī)效數(shù)據(jù)
5.1 Performance measurement;        績(jī)效測(cè)量          
5.2 Introduction to statistics;         統(tǒng)計(jì)學(xué)的介紹
5.3 Statistics Process Control;         統(tǒng)計(jì)流程控制SPC       
5.4 The Six-Sigma methodology;        六個(gè)西格瑪?shù)姆椒?BR>5.5 Creating continuous improvement       持續(xù)改善

Chapter 6: Developing Supply Chain Improvement，  第6章 提升供應(yīng)鏈的開發(fā)
6.1 Just in time supply;          準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)          
6.2 Lean supply;           精益供應(yīng)
6.3 Agile supply;           敏捷供應(yīng)       
6.4 Improvement priority and trade-offs;      提升優(yōu)先級(jí)與交易
6.5 Business process reengineering       業(yè)務(wù)流程
6.6 Benchmarking in supply chains       供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理

Chapter 7: Pursuing Competitive Advantage，    第7章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追索
7.1 Competitive strategy;         競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略          
7.2 Relationship advantage;         關(guān)系優(yōu)勢(shì)
7.3 Prioritizing supply chain relationships;      供應(yīng)鏈關(guān)系優(yōu)先排序     
7.4 The relationship lifecycle;         關(guān)系生命周期
7.5 Developing supplier relationships;        開發(fā)供應(yīng)商關(guān)系
7.6 Creating partnership sourcing arrangements     合作型供應(yīng)源搜尋

Chapter 8: Pursuing Cost Advantage，     第8章 追蹤成本優(yōu)勢(shì)
8.1 Cost and price analysis;         價(jià)格與成本分析         
8.2 Pricing arrangement;          供應(yīng)商定價(jià)策略
8.3 Supplier incentives;          供應(yīng)商激勵(lì)       
8.4 Cost reduction activities;         采購(gòu)成本降低的做法
8.5 Supply base optimization         供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化
8.6 Value analysis and value engineering      價(jià)值分析與價(jià)值工程

Chapter 9: Collaborative Improvement and Innovation， 第9章 合作關(guān)系的提升與創(chuàng)新
9.1 Cross-functional working;        跨職能作業(yè)          
9.2 Cross-functional input to design and development;    對(duì)設(shè)計(jì)與研發(fā)的跨職能輸入
9.3 Promoting supply chain innovation;       鼓勵(lì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新       
9.4 Technology transfer;          技術(shù)轉(zhuǎn)移
9.5 Supplier development;         供應(yīng)商開發(fā)

Chapter 10: Technology Tools，       第10章 技術(shù)工具
10.1 Technology and supply chain improvement;     供應(yīng)鏈及其技術(shù)提升        
10.2 E-procurement and e-sourcing;       電子購(gòu)置與電子供應(yīng)源搜尋
10.3 P2P system;           支持從采購(gòu)到付費(fèi)的系統(tǒng)       
10.4 Data integration;          數(shù)據(jù)集成
10.5 Data integrity           數(shù)據(jù)的完整性

Chapter 11: Relationship Assessment for Supplier Development， 第11章 供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系評(píng)估
11.1 Joint performance appraisal systems;      聯(lián)合績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng)
11.2 Relationship assessment methodologies;     關(guān)系評(píng)估的方式方法        
11.3 Balanced scorecards;         平衡計(jì)分卡

講師簡(jiǎn)介: 陳亮

教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士文憑，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)

講師經(jīng)驗(yàn)：
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!

培訓(xùn)及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。 

服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等

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