| 【時間地點】 | 2020年9月24-26日 上海 （3天2晚） |
||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+核心高管團(tuán)隊 | ||
| 【參加費用】 | 168000元/組，限6組（每組限8人，每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖 培養(yǎng)下一批 商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團(tuán)隊 集體共創(chuàng)
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見
四大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02 /共識機(jī)會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機(jī)會是什么、機(jī)會有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么
03 /輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃初稿
訓(xùn)戰(zhàn)對象
戰(zhàn)略企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負(fù)責(zé)人）
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍
DSTE（Develop Strategy to Execute，從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行）是一個面向企業(yè)管理者的流程，是各級管理者開展各項戰(zhàn)略活動的主要流程。它把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、組織績效、個人PBC等有效集成，明確各個環(huán)節(jié)的開展節(jié)奏、評審、決策和批準(zhǔn)程序，實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）實現(xiàn)了各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)上的集成與協(xié)同，DSTE流程則是管理的“IPD”流程，把各個業(yè)務(wù)部門和各個功能部門（戰(zhàn)略規(guī)劃部/人力資源部/財務(wù)部/運營部）的管理實現(xiàn)了有機(jī)集成與協(xié)同。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
|
訓(xùn)戰(zhàn)時間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
|
Day 1 |
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言 第二部分：我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險 第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志 |
|
Day 2 戰(zhàn)略設(shè)計& 戰(zhàn)略解碼09:00-21:00 |
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張 第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
第六部分：我們的戰(zhàn)略解碼是什么——解動力、解事、解機(jī)會 1、戰(zhàn)略管理三部曲：一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行 2、戰(zhàn)略與經(jīng)營：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來 研討5：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點工作 |
|
Day 3 年度經(jīng)營計劃&落地執(zhí)行09:00-17:00 |
第七部分：我們的經(jīng)營如何進(jìn)行控制——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果 1、目標(biāo)使命感和嚴(yán)肅感，目標(biāo)設(shè)定自外而內(nèi) 2、以全面預(yù)算管理為綜合管理工具，“一致性” 第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)及建議 |
訓(xùn)戰(zhàn)專家團(tuán)
林 強(qiáng)
華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
17年華為工作經(jīng)驗
藍(lán)血十杰
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)。
李 昊
華為公司前集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁
海外地區(qū)部交付副總裁
23年華為公司工作經(jīng)驗
七級變革項目管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗，21年管理經(jīng)驗。在業(yè)務(wù)體系，財經(jīng)體系、變革體系等有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報工作。
項目經(jīng)歷：
雅迪集團(tuán)戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，TCL戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家、方太戰(zhàn)略財經(jīng)項目首席專家，深度輔導(dǎo)雅迪、TCL、方太、德邦物流等行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略財經(jīng)咨詢項目。
課綱下載 
熱門點擊：