[課程簡(jiǎn)介]：全套的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年12月03-04日 深圳 兩天一晚訓(xùn)戰(zhàn)班（訓(xùn)戰(zhàn)工作坊模式） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 蘭濤 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)組隊(duì)參加,建議董事長(zhǎng)/總裁+銷售+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)等核心經(jīng)營班子 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥12800元/人 （含高端課程費(fèi)、定制教材費(fèi)、兩天午餐、一天晚餐、精品茶歇等）88000元/組（每組8人）每細(xì)分行業(yè)限1組；特別福利：報(bào)名前3名企業(yè)創(chuàng)始人，可獲得與老師晚餐交流機(jī)會(huì) | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
由原華為預(yù)研技術(shù)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
全球區(qū)域營銷部部長(zhǎng)、大客戶營銷部長(zhǎng)
華為變革專家
蘭濤老師
領(lǐng)銜教學(xué)
專家講師
蘭濤老師
17年華為工作與管理經(jīng)驗(yàn)
原華為預(yù)研技術(shù)總經(jīng)理、公司戰(zhàn)略部部長(zhǎng)
全球區(qū)域營銷部部長(zhǎng)、大客戶營銷部長(zhǎng)、華為變革專家
工作經(jīng)歷：28年工作經(jīng)驗(yàn)，其中華為17年。主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新產(chǎn)品管理；主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域3年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外營銷規(guī)劃和大客戶營銷規(guī)劃等。2010年起主持與IBM的“從營銷到商機(jī)MTL”戰(zhàn)略變革項(xiàng)目，涉及新營銷戰(zhàn)略、精準(zhǔn)營銷、銷售線索生成與孵化等。擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
從事管理咨詢和企業(yè)顧問工作后，主持完成了數(shù)十家大型上市企業(yè)、民企和政府機(jī)構(gòu)的企業(yè)變革和戰(zhàn)略（含國際化）咨詢項(xiàng)目，出版了專著《華為智慧——轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》，深受讀者歡迎。
服務(wù)的企業(yè)包括：廣汽集團(tuán)、騰訊、光大證券、杭鍋集團(tuán)、匯川技術(shù)、中國兵器裝備集團(tuán)、巴德富公司、天康集團(tuán)、中國人壽、中國工商銀行、德康集團(tuán)、交通銀行、博眾公司等。
日程安排
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Day1 華為干部管理 | |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
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9:00-12:00 |
第一部分：華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2. 戰(zhàn)略落地——企業(yè)戰(zhàn)略的組織制定和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略管理的核心理念和常見誤區(qū) |
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14:00-17:00 |
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定 2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 |
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Day2 華為干部管理 | |
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9:00-12:00 |
3)戰(zhàn)略分析——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn) 3. 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定 |
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14:00-17:00 |
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃成功執(zhí)行的關(guān)鍵 |
課程收益
1、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的整體框架體系
全套的戰(zhàn)略管理體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼展開→組織協(xié)同→戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理→戰(zhàn)略評(píng)估和績(jī)效管理的一致化和全閉環(huán)管理
2、學(xué)會(huì)源于華為并實(shí)戰(zhàn)適配的定戰(zhàn)略框架模型基本方法。
通過實(shí)踐檢驗(yàn)的通用戰(zhàn)略管理方法指導(dǎo)參訓(xùn)企業(yè)完成自身案列的戰(zhàn)略管理研討。
蘭濤老師有17年華為公司的工作經(jīng)歷，親身構(gòu)建并體驗(yàn)了公司的戰(zhàn)略管理體系的過程，幫助多個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)等多家企業(yè)做戰(zhàn)略和績(jī)效管理咨詢，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供合適的指導(dǎo)和咨詢方案，使之更加適用于不同企業(yè)階段和類型。
3、實(shí)用可落地：?jiǎn)l(fā)式案例授課，邊聽邊梳理自家企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)。
授課基于業(yè)界最佳實(shí)際案例展開，引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，激活學(xué)員間的溝通與討論，深入分析戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼對(duì)公司的牽引、指導(dǎo)作用以及如何保證戰(zhàn)略真正落地，結(jié)合實(shí)際案例和企業(yè)自身演練來分享戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中實(shí)用的工具、方法和模板。
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