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薪酬績效管理法律風(fēng)險防范與實操策略

薪酬績效管理法律風(fēng)險防范與實操策略課程
[課程簡介]:現(xiàn)實中,員工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定,其績效結(jié)果如何界定,如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤,如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇,卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題!因為操作不當(dāng),很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險和具額的賠償責(zé)任! ...

【時間地點】 2022年7月23日   廣州
【培訓(xùn)講師】 鐘永棣
【參加對象】 企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)
【參加費用】 ¥1600元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:薪酬培訓(xùn),績效管理培訓(xùn),用工法律風(fēng)險防范培訓(xùn)

薪酬績效管理法律風(fēng)險防范與實操策略(鐘永棣)課程介紹:

【課程背景】
    在日常管理中,用人單位最關(guān)注的是廣大員工可以創(chuàng)造多少業(yè)績和效益,而廣大員工最關(guān)注的是可以獲得多少薪酬與福利!
    現(xiàn)實中,員工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而員工的工作目標(biāo)如何設(shè)定,其績效結(jié)果如何界定,如何將績效結(jié)果與薪酬掛鉤,如何根據(jù)績效結(jié)果調(diào)崗調(diào)薪及辭退解雇,卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題!因為操作不當(dāng),很可能給用人單位帶來極大的法律風(fēng)險和具額的賠償責(zé)任!
    如何將薪酬績效管理與法律法規(guī)有效整合,已是廣大用人單位不得不面臨的問題!為指導(dǎo)廣大用人單位修正、完善合法規(guī)范的薪酬績效管理體系,掌握法律上認(rèn)可的操作要點,有效預(yù)防勞動用工法律風(fēng)險,我們特邀請資深專家精心設(shè)計實務(wù)課程,為大家傾囊相授,分享多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,探討和解答疑難問題。

【課程大綱】

(一)工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范
1、管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?
2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?
3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值,才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理?
4、怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于最低工資的范疇?
5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的,如何認(rèn)定工資標(biāo)準(zhǔn)?
6、員工主張入職以來的加班費,如何應(yīng)對?
7、未經(jīng)用人單位安排,員工自行加班的,是否需支付加班工資?
8、如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本,計件工資制如何控制加班費成本?
9、值班算不算加班,值班期間如何計算勞動報酬?
10、中途離職者,能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成?
11、法定福利有哪些?常見的非法定福利有哪些?
12、在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下,何時支付及支付什么標(biāo)準(zhǔn)的工資待遇?
13、用人單位單方合法調(diào)崗后,如何操作才能單方降薪?

(二)績效管理與崗位調(diào)整法律風(fēng)險防范
1、用人單位單方非法調(diào)崗,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何規(guī)避?
2、勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化,且員工已到新崗位一段時間,后卻要求恢復(fù)到勞動合同原約定的崗位,怎么辦?
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風(fēng)險,該如何操作?
4、員工不勝任工作,用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎?
5、員工認(rèn)同績效結(jié)果不合格,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴?
6、為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
7、法律上如何證明員工“不勝任工作”?
8、“不稱職”等同于“不勝任”嗎?
9、民主評議和360°考核方式,確定合法有效嗎?
10、強(qiáng)制分布績效區(qū)間和末位淘汰是否合法?
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗?
12、對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
13、員工出現(xiàn)嚴(yán)重失職、重大過失或違紀(jì)違規(guī)等情況,用人單位如何通過薪酬調(diào)整實施有效懲戒?

【分享嘉賓】
鐘永棣   國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、高級人力資源管理師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;精通勞動法律法規(guī)和勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對,擅長把企業(yè)人力資源管理與勞動法律法規(guī)完美整合;2000年至今一直從事與勞動法有關(guān)的工作,曾任職于勞動仲裁部門并獲得“廣州市優(yōu)秀勞動仲裁員”稱號;多年來累計裁審和處理1000多宗勞動爭議案件,研究5000多份全國各地的勞動爭議判決書,審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書,擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源法律顧問,講授勞動法與勞動關(guān)系課程1100多天;其課程內(nèi)容80%為真實案例、20%為必備的重點法條,課程生動有趣,深入淺出,實戰(zhàn)型超強(qiáng),讓學(xué)員即時學(xué)以致用!

說明:因課程大綱及內(nèi)容比較多,所以授課方式以老師講授為主,互動為輔;如學(xué)員喜歡更多的互動,那么需適當(dāng)刪減相關(guān)大綱。


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