向華為學(xué)增長——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（訓(xùn)戰(zhàn)班）

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

向華為學(xué)增長——戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（訓(xùn)戰(zhàn)班）(李昊)課程介紹：

授課專家：華為6級戰(zhàn)略專家，藍(lán)血十杰獲獎?wù)?br />
從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境
困境一
難共識：老板看到的全是機(jī)會，下面看到的全是困難
困境二
難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，缺乏具體、可執(zhí)行的行動計(jì)劃
困境三
難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文
困境四
難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干

訓(xùn)戰(zhàn)收益：
統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，讓所有人都可以參與戰(zhàn)略的制定和研討
共識機(jī)會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機(jī)會是什么，機(jī)會有多大、如何做大做強(qiáng)、抓住機(jī)會的關(guān)鍵任務(wù)是什么
確保戰(zhàn)略落地：在專家指導(dǎo)下，將戰(zhàn)略分解為具體的業(yè)績目標(biāo)和行動計(jì)劃，讓戰(zhàn)略真正可執(zhí)行、可達(dá)成
輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

 

第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡單實(shí)用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?br /> 2、華為持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個(gè)底層心法（戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）
3、從商業(yè)本質(zhì)看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑）
4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參考（大量實(shí)際案例介紹）
5、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型及關(guān)鍵五看三定



第二部分： 戰(zhàn)略解碼——將戰(zhàn)略構(gòu)想，解碼日常工作，例行化管理，使戰(zhàn)略執(zhí)行成為組織自動自發(fā)的過程。
1、戰(zhàn)略解碼的框架：戰(zhàn)略地圖（平衡計(jì)分卡）介紹
2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，使用相應(yīng)的方法對戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從方向到具體工作的轉(zhuǎn)換。
3、對解碼工作進(jìn)行有效度量，通過量化指標(biāo)與組織績效掛鉤，使戰(zhàn)略成為一個(gè)自動自發(fā)的工作過程。
4、對部分度量不清晰的工作，通過項(xiàng)目化進(jìn)行例行管理，確保重點(diǎn)工作完整分解，有效監(jiān)控。



第三部分：戰(zhàn)略解碼的實(shí)戰(zhàn)演練——融入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，讓企業(yè)生成真實(shí)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略到執(zhí)行初稿，專家點(diǎn)評要點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行的雛形，并直接適用。
研討與共識：
1、基于老師講解，結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察，開展從戰(zhàn)略到執(zhí)行的沙盤演練，研討并初步共識出企業(yè)戰(zhàn)略解碼方案。
2、學(xué)員發(fā)表戰(zhàn)略解碼方案，其他學(xué)員給予意見反饋。
3、專家點(diǎn)評，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，輸出企業(yè)可以直接應(yīng)用的戰(zhàn)略解碼方案初稿。
 


第四部分：戰(zhàn)略落地（經(jīng)營分析會）——通過月度經(jīng)營分析會，以經(jīng)營數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)原因，找出解決方案，完成每月經(jīng)營計(jì)劃，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。
1、經(jīng)營目標(biāo)如何生成——基于客戶及市場生成目標(biāo)而非拍腦袋。
2、經(jīng)營目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)——如何分析差距、尋找機(jī)會、精準(zhǔn)預(yù)測、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、經(jīng)營目標(biāo)閉環(huán)管理——目標(biāo)的執(zhí)行評價(jià)，不達(dá)預(yù)期如何解決
4、經(jīng)營分析報(bào)告評審——專家點(diǎn)評最近一期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改進(jìn)建議，助力當(dāng)月及全年目標(biāo)的達(dá)成。



授課專家簡介
李  昊
★咨詢戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理首席專家
★華為公司前集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、
海外地區(qū)部副總裁
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)/七級變革項(xiàng)目管理專家（最高級）
管理經(jīng)歷
★23年華為工作經(jīng)驗(yàn)，21年管理經(jīng)驗(yàn)。
★在業(yè)務(wù)體系，財(cái)經(jīng)體系、變革體系等有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷，曾任集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁、IFS（業(yè)財(cái)融合集成）公司戰(zhàn)略級變革項(xiàng)目群經(jīng)理、海外區(qū)域CFO、區(qū)域交付服務(wù)總裁、產(chǎn)品線IPMT核心成員等重要管理崗位，是公司7級變革管理專家、公司管理體系建設(shè)“諾貝爾獎”獲得者。直接向公司常務(wù)董事匯報(bào)工作。
★現(xiàn)為華為大學(xué)特聘教授，高級管理顧問，長期面向客戶高層開展管理培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)共創(chuàng)、定制培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)。
擅長領(lǐng)域
★華為經(jīng)營從哲學(xué)到實(shí)踐、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、考核激勵；業(yè)務(wù)變革、流程重整、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型；文化價(jià)值觀和干部管理等。

課綱下載

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