先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享

先進企業(yè)采購業(yè)務(wù)實踐分享(李老師)課程介紹：

課程目標：
 ◇ 了解采購業(yè)務(wù)變革歷程
 ◇ 了解價值采購業(yè)務(wù)策略
 ◇ 掌握供應鏈關(guān)鍵KPI指標
 ◇ 了解采購總體策略
 ◇ 了解供應商管理實踐
 ◇ 了解采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
 ◇ 采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
 ◇ 了解采購內(nèi)控實踐

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、采購概覽
1. 采購業(yè)務(wù)概覽
2. 采購業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價值采購業(yè)務(wù)策略
4. 陽光采購基本框架
5. 采購IT系統(tǒng)

二、采購實踐
1. 采購組織架構(gòu)
2. 采購運作原則
 ◇ 分層分級決策
3. 采購角色
4. 采購供應鏈關(guān)鍵KPI指標
5. 采購總體策略
 ◇ 陽光采購、價值采購
 ◇ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
 ◇ 基于TCO選擇供應商
6. 采購策略
 ◇ 集中認證、分散采購
 ◇ 按物料品類專業(yè)化管理
 ◇ 分類分級進行供應商管理

三、供應商管理實踐
1. 管理供應商認證
2. 管理供應商選擇
3. 管理供應商績效
4. 管理供應商組合
5. 供應商關(guān)系管理
6. 管理供應商退出

四、采購早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關(guān)系
4. 可采購性設(shè)計（DFP）需求基線

五、采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
1. 為什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
3. 采購戰(zhàn)略的過程
4. 采購戰(zhàn)略制定
5. 戰(zhàn)略的分解
6. 任務(wù)的日常監(jiān)控
7. 讓企業(yè)成為自生長的有機體

六、采購內(nèi)控實踐
1. 采購內(nèi)控基本原則
2. 內(nèi)控框架
3. 陽光采購
4. 采購紅線
5. 反腐敗要求
6. 經(jīng)濟類違規(guī)問責

講師介紹：李老師 資深采購專家
 ◇ 12年華為采購工作經(jīng)驗
 ◇ 多個公司級變革項目采購域負責人
能力領(lǐng)域：
 ◇ 采購戰(zhàn)略設(shè)計與分解
 ◇ 采購流程框架搭建
 ◇ 內(nèi)控、供應鏈融資、采購財經(jīng)、風險管理等采購質(zhì)量運營工作
 ◇ 企業(yè)數(shù)據(jù)管理與供應鏈數(shù)字化
教育背景：
 ◇ 華中科技大學  應用電子技術(shù) 學士
工作經(jīng)歷：
 ◇ 深圳市XX科技 采購流程總監(jiān)
 ◇ 深圳市XX通訊 采購總監(jiān)
 ◇ 珠海XX科技    采購總監(jiān)
 ◇ 華為終端有限公司 采購高級經(jīng)理 / 采購運營高級經(jīng)理
 ◇ 華為技術(shù)有限公司 采購財經(jīng)經(jīng)理 / 采購數(shù)據(jù)經(jīng)理
個人經(jīng)驗及能力優(yōu)勢：
精通華為采購管理方法：針對運營商與終端BG實現(xiàn)戰(zhàn)略制定與分解、采購策略、采購流程與IT建設(shè)、內(nèi)控管理、成本管理、供應商管理以及各類指標建設(shè)與數(shù)據(jù)分析等。
經(jīng)手咨詢案例：
 ◇ 參與ISC（集成供應鏈）變革項目，實現(xiàn)從采購到付款的全業(yè)務(wù)流打通。
 ◇ IFS（集成財經(jīng)）采購域負責人：采購業(yè)務(wù)中融入財務(wù)需求，讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)的伙伴，助力企業(yè)擴張與內(nèi)控統(tǒng)一。
 ◇ XX通訊供應鏈流程體系搭建：從0到1 幫助XX通訊搭建完整采購與供應鏈流程架構(gòu)、組織建設(shè)、推行管理制度。
 ◇ XX消費品上市企業(yè)咨詢項目：與IBM顧問團隊一起進行痛點問題診斷,針對企業(yè)的復雜情況找準核心問題給出高階建議，從0到1建立采購流程框架，梳理公司權(quán)責，給出權(quán)責管理建議。
 ◇ 新能源上市車企咨詢項目：幫助企業(yè)完成供應鏈頂層架構(gòu)設(shè)計。制定企業(yè)供應鏈愿景，戰(zhàn)略等，并基于業(yè)務(wù)實際梳理，頂層流程架構(gòu)。
 ◇ 照明行業(yè)上市企業(yè)輔導項目：貼身全面輔導賦能企業(yè)，提升采購供應鏈能力。搭建企業(yè)采購流程架構(gòu)、建立決策機制、梳理品類與供應商、管理內(nèi)控風險等。

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