全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理(吳春明)課程介紹：

● 課程受益Competence and Skills Acquired
 ◇ 了解計劃/預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位 
 ◇ 在最短的時間內(nèi)掌握編制計劃/預(yù)算的基本流程和方法 
 ◇ 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃 
 ◇ 探討將計劃/預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式 

● 課程大綱Scope and Coverage
一 為什么預(yù)算？
 ◇ 戰(zhàn)略的三個“C”
 ◇ 商業(yè)模式三要素
 ◇ 對預(yù)算的重新定位
 ◇ 小組活動：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
二 誰來做預(yù)算？
 ◇ 預(yù)算的編制流程
 ◇ 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
 ◇ 經(jīng)營環(huán)境分析
 ◇ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
 ◇ 定義客戶需求
 ◇ SWOT分析
 ◇ 戰(zhàn)略選擇/確定中長期目標(biāo)
 ◇ 財務(wù)資金計劃
 ◇ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
 ◇ 完成年度經(jīng)營計劃
 ◇ 小組活動：SWOT分析練習(xí)
三 如何編預(yù)算？
 ◇ 銷售費用預(yù)算的四種方法
 ◇ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
 ◇ 經(jīng)濟(jì)采購量的確定（EOQ
 ◇ 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
 ◇ 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
 ◇ 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
 ◇ 存貨的預(yù)測與管理
 ◇ 固定資產(chǎn)投資計劃的編制
 ◇ 流動負(fù)債的預(yù)測與管理
 ◇ 現(xiàn)金流量表的編制思路
 ◇ 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
 ◇ 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
四 預(yù)算與績效考核
 ◇ 目標(biāo)對績效的影響
 ◇ 如何應(yīng)對高績效指標(biāo)？
 ◇ 小量成功法
 ◇ 如何面對高績效指標(biāo)？
 ◇ 小量成功的方法
五 預(yù)算的執(zhí)行與控制
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行常見問題分析
 ◇ 如何用事前管理代替事后管理？
 ◇ 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
 ◇ 案例分析
 
● 講師 Trainer
    吳春明先生
    資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。

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