企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新(閔岳)課程介紹：

● 課程背景：
   以公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
    有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

● 在工作中，您是否遇到過以下情形：
 ◇ 預(yù)算是財務(wù)部的事情，部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。
 ◇ 每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個部門就是分解目標(biāo)，配合編制。
 ◇ 預(yù)算就是討價還價的過程，目標(biāo)總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。
 ◇ 預(yù)算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
 ◇ 預(yù)算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

● 課程收益：
 ◇ 認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性、了解預(yù)算編制方法
 ◇ 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
 ◇ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
 ◇ 學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
 ◇ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過成本分析，尋求改善成本的有效途徑

● 詳細(xì)課程“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”

上午09：00-12：00
第一部分：全面管理清晰與定位 
1．全面預(yù)算的目標(biāo)
2．全面預(yù)算的意義
3、全面預(yù)算編制的依據(jù)                 
4、全面預(yù)算體系設(shè)計
5、企業(yè)全面預(yù)算的框架                  
6、全面預(yù)算編制的流程
7、做好全面預(yù)算必要的4個條件         
8、全面預(yù)算各部門的主要工作
9、預(yù)算者的五項責(zé)任

下午14：00-17：00  交流17：00-17：30                   
10、編制預(yù)算的七個步驟       
一、如何編制預(yù)算時間安排表     
二、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
三、預(yù)算策劃計劃編寫           
四、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立 
五、預(yù)算分析報告               
六、預(yù)算體系設(shè)立     
七、預(yù)算編制報告說明  
11、 預(yù)算的執(zhí)行與控制    
一、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
二、預(yù)算執(zhí)行中的費用控制  
三、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
12、預(yù)算的考核
一、不同主體的考核目標(biāo) 
二、預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
三、如何選擇預(yù)算考核頻率

上午09：00-12：00
第二部分：引---何為成本？什么是花錢？ 
1、成本控制的意義和分類
--意義、固定成本-----分類、變動成本、混合成本
2、成本控制的五大原則
一、全面控制的原則:              
二、講求效益的原則:
三、目標(biāo)管理及責(zé)任落實的原則     
四、物質(zhì)利益的原則   
五、例外原則
3、現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
一、戰(zhàn)略成本管理理念             
二、和諧成本管理理念 
三、柔性成本管理理念　　
4．成本費用控制系統(tǒng)觀念
一、管理流向                     
二、業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
一、前饋控制                     
二、過程控制        
三、反饋控制

下午13：30-16：30   交流 16：30-17：00
6.成本控制的6大方法
一、預(yù)算控制方法                 
二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法  
三、責(zé)任成本控制法   
四、目標(biāo)成本控制法               
五、價值分析控制法  
六、戰(zhàn)略成本控制法
7、作業(yè)成本控制法
8、生命周期成本控制法
9、成本控制程序
一、采購成本控制                
二、生產(chǎn)過程成本控制     
三、材料用料
四、工程控制                    
五、機械設(shè)備控制         
六、銷售成本控制
七、人力成本控制                
八、管理費用控制
10、成本規(guī)劃設(shè)計
一、成本規(guī)劃總體規(guī)劃的思路      
二、成本規(guī)劃總體規(guī)劃設(shè)計要求
三、戰(zhàn)略成本規(guī)劃要求           
四、日常成本規(guī)劃要求
11、成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
一、物料成本控制子系統(tǒng)      
二、制造成本控制子系統(tǒng)
三、銷售費用控制子系統(tǒng)      
四、管理費用控制子系統(tǒng)  
五、資本費用控制子系統(tǒng)。
第三部分：咨詢與交流

● 講師介紹：
   閔岳老師：財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，曾先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校總裁班、MBA班常年特聘財務(wù)主講專家
　　10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進(jìn)行財務(wù)分析
　　近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。培訓(xùn)風(fēng)格：生動活潑，親和力強，機智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好

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