【時間地點】 | 2012年10月27日 廣州 | 2012年10月28日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 講師團 | ||
【參加對象】 | 從事各類型用人單位人力資源管理工作、員工關系管理、法務工作的相關人員。 | ||
【參加費用】 | ¥1280元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
企業(yè)存在的根本目的,在于獲得利潤。而利潤,則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此,要想獲得更多利潤,要么開源,要么節(jié)流!
隨著國家勞動立法體系的逐步完善,企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本,還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出,在這種情況下,出于趨利心理,為了獲取更多利潤,很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于是,各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而,很快,這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn),雖然這些成本降低了,但是風險也加大了,違法成本開始增加,于是總體利潤不但沒有增加,反而有所減少。
那么,在國家勞動立法不斷完善的今天,我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢?又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經驗、教訓。
● 課程內容
一、企業(yè)人力成本分析
1、工資成本
2、政策成本
3、風險成本
4、服務成本
二、“五險一金”風險管控
1、“五險一金”詳解
2、“五險一金”的認識誤區(qū)
3、“五險一金”的常見風險分析及預防
4、“五險一金”成本管理
三、工資管理風險控制
1、薪酬結構的勞動法分析及建議
2、工資支付中的法律風險控制
3、工資立法前瞻性分析及預先準備
四、工資、薪金的個稅管理
1、工資、薪金個稅管理的意義及必要性
2、工資、薪金個稅管理的基本原則
3、工資、薪金個稅籌劃的各種合法方式介紹
五、人力成本籌劃
1、四部分成本的“此消彼長”原則
2、工資、社保、個稅、勞動關系相結合的人力成本籌劃
● 專家團隊
李偉
◇ 國內頂尖員工關系綜合服務機構——勞達集團(Laboroot)合伙人、咨詢中心主任,國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
◇ 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數十篇,出版專著:《入職管理日記》(第三作者)、《在職管理日記》(第二作者)、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》(副主編)等。
◇ 長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究,擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
◇ 在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數百場,獲得較高評價。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新(中國)、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國際、日立電梯等數百家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務。
石先廣
◇ 國內頂尖員工關系綜合服務機構——勞達集團(Laboroot)高級合伙人,上海勞達律師事務所副主任律師,國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家。
◇ 擅長領域:企業(yè)勞動用工管理,hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本,內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。
◇ 在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。
彭老師
◇ 法學、心理學學士、工商管理碩士、讀管理學博士
◇ 國家首批注冊高級心理咨詢師 國內知名的人力資源管理專家
◇ 職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)研究專家 企業(yè)員工關懷(EAP)項目運營專家
◇ 廣東企業(yè)培訓協(xié)會理事 國家注冊審核員培訓中心特聘講師
彭老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,經理及總監(jiān)職務。后投身企業(yè)管理培訓工作,在超過10年的企業(yè)管理培訓事業(yè)工作中,彭奎先生主要致力于績效考核、職業(yè)素養(yǎng)、員工心態(tài)、壓力與情緒、團隊建設、團隊精神、溝通管理、組織結構和管理流程優(yōu)化等人力資源管理的專題的研究,為多家企業(yè)導入和推行了一套有針對性“新形勢下目標管理和績效考核運行體系”,為企業(yè)解決員工管理難、考核難、教育難的問題;目前已成功的舉辦多期學術講座、教育訓練課程,有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經歷,現(xiàn)在仍擔任多家企業(yè)的管理顧問。