| 【時間地點】 | 2014年9月24-25日 成都——西藏天湖賓館（金牛區(qū)五丁路7號） | ||
| 【培訓講師】 | 龔巧莉 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理；負責預算編制、控制的參與者；人力資源經(jīng)理（主管）；審計經(jīng)理、審計主管；會計師事務所、稅務師事務所等相關人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 (含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程收益】
提高預算編制的準確度
突破預算編制技術的難點
構建預算管理的整體體系
提升跟蹤預算執(zhí)行的有效性
把握預算管理的監(jiān)控與考評
【授課專家】
龔巧莉：中國頂級公司治理專家，國內(nèi)最知名的財務分析專家，國家發(fā)改委稽核專家，北大、清華MBA\EMBA主講專家。主持了財政部課題“共同治理模式下的財務管理體系研究”及省部級重點攻關項目《基于價值鏈的公司績效評估體系研究》等17項企業(yè)課題, 著有《財務報表分析》、《整合型內(nèi)部控制研究》、《管理會計學》等書, 在中國移動、中國聯(lián)通、德隆集團公司、屯河集團、伊犁乳業(yè)、中國石油、中石化、荷蘭喜力啤酒（中國）公司等上百家企業(yè)做財務管理顧問, 多年來在全國各地講授課程上千場，被學員譽為“財務戰(zhàn)略實戰(zhàn)家”。
【培訓內(nèi)容】
模塊一、如何做好全面預算整體計劃的制定
1．編制預算整體計劃需考慮的因素
2．從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計劃的制定
3．預算推進及執(zhí)行的時間管理
4．預算工作底稿及預算表格整體設計 案例分析
5．預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的信息追蹤及反饋系統(tǒng)設計 案例分析
模塊二、如何保證企業(yè)全面預算基礎環(huán)節(jié)的準確度
1．企業(yè)市場目標的確定方法
2．如何合理推算企業(yè)預期資金使用量
3．如何進行成本的有效分攤
4．怎樣估算企業(yè)采購量與庫存量
5．用什么樣的工具支持預算工作
模塊三、預算編制中的難點數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1．銷售預算編制的難點解析
2．成本預算編制的核心問題
3．項目預算編制的要點
4．資金預算編制的方法 案例分析
模塊四、搭建預算控制體系與保障機制
1．如何根據(jù)企業(yè)環(huán)境組建全面預算監(jiān)控組織體系 案例分析
2．全面預算監(jiān)控系統(tǒng)的構成
3．怎樣做好預算控制流程及權利分配
4．如何做好全面預算的關鍵點布控
模塊五、如何保持預算與經(jīng)營的有效結合
1．企業(yè)全面預算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 案例分析
2．企業(yè)全面預算執(zhí)行中的授權
3．預算數(shù)與實時數(shù)據(jù)比較分析
4．非電子化環(huán)境下與電子化環(huán)境下如何做好預算預警
5．預算調(diào)整的方法及步驟 案例分析
模塊六、破解預算考核的難點
1．預算考核目標與企業(yè)預算目標的協(xié)同性
2．企業(yè)全面預算管理考核指標體系的圍度
3．預算考核的基本程序
4．全面預算管理考核關鍵財務指標的評價 案例分析
課綱下載 
熱門點擊：