贏在品牌—品牌四步曲：戰(zhàn)略—資產(chǎn)—執(zhí)行—傳播實(shí)戰(zhàn)技能提升

贏在品牌—品牌四步曲：戰(zhàn)略—資產(chǎn)—執(zhí)行—傳播實(shí)戰(zhàn)技能提升(劉云)課程介紹：

【授課方式】 互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％

課程背景

    富裕意味著：透過(guò)微小的努力便獲得巨大的成功。
    貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。
    營(yíng)銷(xiāo)與品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，企業(yè)如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)管理，如何制定前瞻的可控的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如何高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，如何全面提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)，一直是企業(yè)家們最為關(guān)心也最為頭疼的問(wèn)題。為了幫助中國(guó)中小企業(yè)在各式各樣營(yíng)銷(xiāo)課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實(shí)解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營(yíng)銷(xiāo)品牌意識(shí)與品牌營(yíng)銷(xiāo)水平、豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力，練就“品牌營(yíng)銷(xiāo)真功夫”。
    課程以老師10多年國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗(yàn)為依托，有效解決企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管控、營(yíng)銷(xiāo)傳播的難題，幫助企業(yè)悟到營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，突破發(fā)展瓶頸，找到競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展良策，學(xué)到真正能運(yùn)用于營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)的策略與方法。

    21世紀(jì)中國(guó)將會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó), 品牌企業(yè)是強(qiáng)國(guó)標(biāo)志, 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，
    如何打造著名品牌立于企業(yè)之林？如何迅速提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找品牌精準(zhǔn)定位？如何占領(lǐng)市場(chǎng)，戰(zhàn)勝對(duì)手？如何倍增利潤(rùn)，穩(wěn)固發(fā)展？誠(chéng)邀您一起探討“《贏在品牌-品牌四步曲、戰(zhàn)略-資產(chǎn)-執(zhí)行-傳播實(shí)戰(zhàn)技能提升》品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來(lái)看，企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略即營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)所面臨的很多市場(chǎng)問(wèn)題，都可以歸結(jié)為市場(chǎng)戰(zhàn)略短視與市場(chǎng)戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。本課程專門(mén)針對(duì)在企業(yè)中從事市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)品牌管理的人員設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃能力以及市場(chǎng)品牌管理能力，從而能夠站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。

    導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
    頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題， 劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。

課程大綱
 
劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效

第一模塊：中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營(yíng)銷(xiāo)突圍
1、行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
3、競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、
4、營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化
5、品牌認(rèn)知誤讀常見(jiàn)問(wèn)題
6、解讀品牌發(fā)展歷程與問(wèn)題
7、老板為什么哭了————紅海產(chǎn)業(yè)的困局
8、品牌企業(yè)藍(lán)海突圍的六大策略
案例：著名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解

第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與品牌策略創(chuàng)新
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)————如何贏的經(jīng)營(yíng)思維
2、品牌系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的十六大工具掌控、
小組討論案例：著名中國(guó)公司案例講解

第三模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————為品牌樹(shù)立靈魂的方法
1、向偵查員一樣————如何進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)研究？
2、預(yù)測(cè)認(rèn)知分析、市場(chǎng)潛力與銷(xiāo)售潛力、影響銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的因素認(rèn)知分析
3、行業(yè)、競(jìng)品、客戶、專題研究、宏觀環(huán)境分析；
4、行業(yè)分析的武器————分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、SWOT工具法
5、如何與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交鋒----競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

第四模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)STP工具的應(yīng)用
1、市場(chǎng)細(xì)分的基本概念與STP營(yíng)銷(xiāo)把控能力提升
2、市場(chǎng)細(xì)分的五種變量、細(xì)分變量的運(yùn)用方法
3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)定位分析、品牌市場(chǎng)定位戰(zhàn)略策略建設(shè)
4、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品如何進(jìn)行品類(lèi)尋找切割與定位
小組討論案例：經(jīng)典的市場(chǎng)細(xì)分案例；著名集團(tuán)案例講解與分析、研討。

第五模塊：構(gòu)建品牌戰(zhàn)略————品牌戰(zhàn)略的三大策略創(chuàng)新
1、品牌戰(zhàn)略思維的三大選擇分析能力提升
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、及四種企業(yè)地位定位方法
小組討論案例：企業(yè)核心藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)力的打造

第六模塊：品牌資產(chǎn)建設(shè)————如何建設(shè)品牌資產(chǎn)
1、構(gòu)建品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零開(kāi)始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
3、確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價(jià)值創(chuàng)新？品牌個(gè)性創(chuàng)新？確定品牌的核心價(jià)值與品牌個(gè)性把控能力提升
4、建立品牌識(shí)別、識(shí)別的構(gòu)成要素，
5、怎樣給產(chǎn)品命名？————品牌命名的八大方法技能提升
6、差異化定位的要點(diǎn)————?jiǎng)?chuàng)新品類(lèi)的喜與憂（要把握原則）
7、挖掘“賣(mài)點(diǎn)”的4個(gè)重要原則
小組案例分析：世界著名汽車(chē)品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。
8、品牌DNA管理————品牌的記憶
1）我們每人每年要接觸5萬(wàn)條廣告，能記住幾條？
2）怎樣才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的記憶？
3）如何做到品牌的人格化？
9、品牌DNA——讓你的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話
1）一種全新的品牌管理模式
2）產(chǎn)品圖形DNA
3）產(chǎn)品顏色DNA
4）產(chǎn)品聽(tīng)覺(jué)DNA
5）產(chǎn)品味覺(jué)DNA
6）產(chǎn)品觸覺(jué)DNA
7）全方位調(diào)動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶
8）現(xiàn)實(shí)中品牌DNA的差距
案例分析、尋找自身品牌在DNA方面的差距、提出解決方案（要具有可操作性）

第七模塊：品牌營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力————品牌經(jīng)營(yíng)的六大法則
1、品牌經(jīng)營(yíng)的六大法則與營(yíng)銷(xiāo)突破
2、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)---四大策略的應(yīng)用
   2.1、如何規(guī)劃產(chǎn)品策略
   2.2、如何規(guī)劃價(jià)格策略
   2.3、渠如何規(guī)劃道策略
   2.4、如何規(guī)劃促銷(xiāo)策略

第八模塊：品牌營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力————六大營(yíng)銷(xiāo)手段打造中高端品牌
1、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
2、顧問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)
3、圈層營(yíng)銷(xiāo)
4、藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo)
5、跨界營(yíng)銷(xiāo)
6、體育營(yíng)銷(xiāo)

第九模塊：品牌營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力————營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)品牌執(zhí)行力
如何品牌營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)品牌
   營(yíng)銷(xiāo)人員品牌維護(hù)應(yīng)該做到“海陸空”的立體“打擊”，加大消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)，提高消費(fèi)者的粘性。
從三個(gè)方面去做：
1、海：品牌維護(hù)中的“�！庇心男﹥�(nèi)容？要解決消費(fèi)者溝通中的哪些問(wèn)題？
2、陸：品牌維護(hù)中的“陸”有哪些內(nèi)容？要解決什么問(wèn)題？
3、空：要做哪些內(nèi)容？該怎樣做？
二、如何利用品牌去推動(dòng)銷(xiāo)售
1、工作人員的態(tài)度（44%顧客認(rèn)為）—— 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值；
2、有利回報(bào)（36%）—— 恰當(dāng)運(yùn)用促銷(xiāo)策略；
3、把顧客當(dāng)作被尊重的個(gè)體（31%）—— 與消費(fèi)者互動(dòng)；
4、準(zhǔn)確的商品信息（35%）—— 賣(mài)點(diǎn)強(qiáng)化
5、履行廣告中的承諾（31%）—— 可操作性
三、品牌與銷(xiāo)售的關(guān)系
1、中國(guó)消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度分析及對(duì)策
2、品牌是銷(xiāo)量決勝的基礎(chǔ)
3、強(qiáng)勢(shì)品牌需要強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售來(lái)體現(xiàn)——品牌強(qiáng)、銷(xiāo)量未必強(qiáng)的原因

第十模塊：品牌傳播力————如何進(jìn)行品牌策劃？
一、品牌推廣中要解決什么問(wèn)題？
1、要傳播什么？
2、找準(zhǔn)媒體（產(chǎn)品自身也是媒體）
3、費(fèi)效比的把控（可以測(cè)試公眾認(rèn)知度）；
二、品牌推廣中的聚焦
1、我們要聚焦什么？
2、如何做到聚焦？
3、軟性傳播的方法
4、新媒體傳播
5、口碑傳播方案5要點(diǎn)
三、品牌聯(lián)想、品牌印象、品牌策劃
1、貴司品牌要給消費(fèi)者什么聯(lián)想？什么印象？
2、如何通過(guò)傳播達(dá)到以上的要求？
3、對(duì)自身品牌傳播策劃的改進(jìn)

第十一模塊：品牌傳播力————六大武器傳播方法提升品牌知名度
提升品牌知名度的六種武器：
第一種武器：會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)：（產(chǎn)品技術(shù)推廣、技術(shù)交流會(huì)、巡回展、論壇）
第二種武器：廣告品牌營(yíng)銷(xiāo)（廣告媒體的選擇、廣告創(chuàng)意的方式、）
第三種武器：人員拜訪重點(diǎn)客戶傳播品牌；產(chǎn)品展示、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、品牌文化傳播策略
第四種武器：公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)品牌營(yíng)銷(xiāo)
著名長(zhǎng)城飯店?duì)I銷(xiāo)瓶頸突破案例分析和講解。
三星體育營(yíng)銷(xiāo)案例、低成本體育營(yíng)銷(xiāo)
第五種武器：口碑品牌營(yíng)銷(xiāo)
口碑營(yíng)銷(xiāo)的操作模式、口碑營(yíng)銷(xiāo)的典型應(yīng)用案例
第六種武器：展會(huì)品牌營(yíng)銷(xiāo)
展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的基本原則、展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的策劃與組織
理念識(shí)別、行為識(shí)別與視覺(jué)識(shí)別對(duì)品牌價(jià)值的影響

講師介紹

劉云 老師

企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)生產(chǎn)的第一工序!  
企業(yè)培訓(xùn)中心是企業(yè)生產(chǎn)的第一車(chē)間! 
企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)生產(chǎn)的第一工程師!
國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹

【研究領(lǐng)域】：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理
【常駐城市】：上海
【名家介紹】：國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師劉云介紹
國(guó)內(nèi)知名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家、高端課程定制專家。

劉云老師有六大培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

   優(yōu)勢(shì)一：
■  曾任職兩家世界500強(qiáng)工作背景實(shí)戰(zhàn)派
■  益海嘉里（中國(guó)）糧油”金龍魚(yú)”品牌大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、
■  曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)；

   優(yōu)勢(shì)二：
■  二家本土集團(tuán)高級(jí)管理人員工作經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)高端派
■  曾任知名上市集團(tuán)002271上海公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、
■  曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁；

   優(yōu)勢(shì)三：
■  劉云老師為高端客戶定制培訓(xùn)專家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團(tuán)公司、有38家知名外企、有近千家民營(yíng)企業(yè)；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明。
■  國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員；廈門(mén)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班客座教授；

   優(yōu)勢(shì)四：
■  劉云老師通過(guò)國(guó)家人保部考試考評(píng)為國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師，職業(yè)化，正規(guī)化。國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；

   優(yōu)勢(shì)五：
■  國(guó)家統(tǒng)考知名商學(xué)院研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位，商學(xué)科班出身。

   優(yōu)勢(shì)六：
■  有系統(tǒng)和專業(yè)的知識(shí)體系專著有《贏在品牌》--知名品牌只作不說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)秘密，暢銷(xiāo)書(shū)作者。

    劉云老師集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展研究專家，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)首席營(yíng)銷(xiāo)總教練、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、“贏在品牌--營(yíng)銷(xiāo)體系與瓶頸突破”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷(xiāo)專家、2007-2014中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)培訓(xùn)師、2010-2014中國(guó)品牌研究院研究員，曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類(lèi)媒體發(fā)表銷(xiāo)售與管理文章200多萬(wàn)字，二十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達(dá)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，卡耐基管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
    十多年來(lái)一直專注于研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營(yíng)銷(xiāo)管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營(yíng)銷(xiāo)文化、營(yíng)銷(xiāo)管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國(guó)家級(jí)雜志被榮選為營(yíng)銷(xiāo)管理論壇交流文章。
    劉云老師實(shí)戰(zhàn)性表現(xiàn)為：有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景10年，中國(guó)知名集團(tuán)副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。

核心課程

營(yíng)銷(xiāo)課程體系：
1)《企業(yè)贏思維-系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新》
2)《卓越市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)管理》
3)《有效客戶信用管理與回收應(yīng)收帳款技能提升》
4)《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理技能提升》、
5)《贏在品牌-----品牌營(yíng)銷(xiāo)策略》、
6)《工業(yè)品大客戶銷(xiāo)售和客戶關(guān)系管理》、
7)《廠商攜手共贏，打造優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商》
8)《營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施技能提升》
9)《商務(wù)禮儀與商務(wù)談判技能提升訓(xùn)練》
10）《優(yōu)秀店長(zhǎng)----店面業(yè)績(jī)倍增》

管理課程體系：
1)《中高層管理技能提升》、
2)《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、
3)《卓越員工五項(xiàng)管理》
4)《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門(mén)溝通》
5)《打造卓越執(zhí)行力》
6)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
7)《鐵軍無(wú)敵—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
8)《中國(guó)式-高效領(lǐng)導(dǎo)力和卓越執(zhí)行力》
9)《MTP企業(yè)中堅(jiān)管理能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練》
10)《高效溝通技巧》
11)《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》
12)《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

出版書(shū)籍

授課風(fēng)格

1.教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問(wèn)式培訓(xùn) 、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
2.實(shí)戰(zhàn)本色：20年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層到中層到高層，從戰(zhàn)略到管理到執(zhí)行，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與營(yíng)銷(xiāo)理論緊密結(jié)合、融會(huì)貫通，直接解決學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)工作中的各種困惑與疑難，樹(shù)立理念——規(guī)范動(dòng)作——糾正執(zhí)行，直接提升銷(xiāo)售力；
3.激情互動(dòng)：結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過(guò)切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)；
4.大家風(fēng)范：扎實(shí)的管理及營(yíng)銷(xiāo)理論功底，良好的文學(xué)及文化素養(yǎng)，加上多年?duì)I銷(xiāo)生涯練就的睿智經(jīng)驗(yàn)與親和氣質(zhì)，旁征博引，穩(wěn)健灑脫，讓學(xué)員倍感親切與輕松。

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【電子類(lèi)】【建材類(lèi)】【快消品類(lèi)】【農(nóng)業(yè)類(lèi)】【金融類(lèi)】【電力類(lèi)】【家具類(lèi)】【家電類(lèi)】【高�？偛冒囝�(lèi)】【工業(yè)品設(shè)備類(lèi)】【IT類(lèi)】【通訊類(lèi)】等十二大門(mén)類(lèi)。分別有20家大型央企、有42家大型上市集團(tuán)公司、有38家知名外企、有近千家民營(yíng)企業(yè)；八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷，1500天培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明。
【大型公司類(lèi)】伊利集團(tuán)、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、丹江口水電、易居中國(guó)、冠農(nóng)集團(tuán)、證大財(cái)富、藝海家具、利豪家具、古猿人建材、冠軍瓷磚、東方雨虹防水建材、支點(diǎn)投資、湖南噢譜隆種業(yè)、南方電力，光明集團(tuán)、交大總裁班、河南焦作電力、丹江口水電、萬(wàn)家樂(lè)電器、隆平高科農(nóng)業(yè)、口子集團(tuán)酒業(yè)、冀東水泥集團(tuán)、天津裝備、沸點(diǎn)化工、蒙電集團(tuán)、安徽廣告、中海油、武漢鋼鐵、河南工商銀行、內(nèi)蒙電力集團(tuán)、上海商城、易居中國(guó)、寶鋼、日立、江蘇雙良集團(tuán)、宜信金融、遠(yuǎn)東租賃、金龍汽車(chē)、琳瓏輪胎、卓旭建設(shè)、石河子經(jīng)委企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、蘇州泰爾工業(yè)蠟股份公司、上海財(cái)大、上海交大總裁班、遼寧振興農(nóng)業(yè)集團(tuán)
【電子類(lèi)】英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海好易通、上海迪比特電子、上海永隆電器公司，聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、3M醫(yī)療、島津中國(guó)、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、家的電器、美的照明、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、松日電器、福田電器、惠民城電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、王者天創(chuàng)、國(guó)美電器等著名企業(yè)
【時(shí)尚類(lèi)】周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、富達(dá)鐘表、斯華洛斯奇水晶、亨得利鐘表、眼鏡直通車(chē)、瑞貝卡股份、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、２４小時(shí)、畢加索、蘋(píng)果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、天橋集團(tuán)、希伯萊皮具、小豬班納、好媽媽、陽(yáng)光寶寶、朵朵貝兒、樂(lè)克時(shí)尚、可兒娃娃、舒友服飾、潮流前線、朵以、李醫(yī)生護(hù)膚等著名企業(yè)
【快消品類(lèi)】、【工業(yè)品類(lèi)】、【建材家居類(lèi)】、【綜合類(lèi)】、
嘉里糧油、亞洲造紙集團(tuán)APP中國(guó)、上海三銀制漆、上海開(kāi)能環(huán)保、上海德意達(dá)建材、東方雨虹集團(tuán)、上海古猿人文化石業(yè)集團(tuán)、上海信益陶瓷（冠軍瓷磚）、上海倢生石業(yè)集團(tuán)，寧波標(biāo)兵涂料公司、浙江利豪家具，上海藝海家具、上海酬勤家具，浙江潤(rùn)華外貿(mào)公司、上海酬勤家具，高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉雅潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、惠泉美居、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)；上海怡新藥業(yè)、湖北物興集團(tuán)， 湖北天發(fā)集團(tuán)（國(guó)內(nèi)上市公司），湖北四樂(lè)股份，湖北沙隆達(dá)（國(guó)內(nèi)上市公司），開(kāi)能環(huán)保（國(guó)內(nèi)上市公司）、東方雨虹（國(guó)內(nèi)上市公司）、遼寧振興集團(tuán)、上海勝茂化工上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、上海九百集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、雅高控股、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車(chē)、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)

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劉云老師是實(shí)戰(zhàn)型老師，和學(xué)院派，炒作，口號(hào)，傳銷(xiāo)類(lèi)講師有本質(zhì)的區(qū)別，劉云老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在他的課中能幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題，學(xué)習(xí)到許多新的方法，工具流程，策略，收獲很大�！�———————遼寧振興集團(tuán)總經(jīng)理王強(qiáng)
2012年7－9月，劉云老師為我們?nèi)珖?guó)的代理商完成了5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉云老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。
————————全友家居 張友全總裁 
2012年我們?nèi)珖?guó)經(jīng)銷(xiāo)商老板巡回培訓(xùn)了8場(chǎng)。聆聽(tīng)劉云老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉云老師通過(guò)對(duì)輪胎行業(yè)的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉云老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)老板的熱情和學(xué)習(xí)的積極性。
————————鄧祿普輪胎（中國(guó)）培訓(xùn)中心 俞科長(zhǎng)
第一次與劉云老師合作，我們請(qǐng)他為我們?nèi)珖?guó)核心渠道商課程。我們的經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉云老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。
————————聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長(zhǎng)
劉云老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了電工行業(yè)區(qū)域經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了3年，希望劉云老師推出更多好的課程。
————————福田電工　彭鵬營(yíng)銷(xiāo)副總
劉云老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了學(xué)員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例工具豐富，分析也很透徹。門(mén)店管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。劉云老師的課程十分受用，我們派去了兩批學(xué)員，效果很好。建議你也去聽(tīng)聽(tīng)。
————————7—11便利店  白玉培訓(xùn)部經(jīng)理
我們公司2011年銷(xiāo)售系統(tǒng)要對(duì)全國(guó)區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理及經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們從全國(guó)各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，最后培訓(xùn)中心還是決定由劉云老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了5場(chǎng)，大家反映都很好，劉云老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
————————五羊—本田摩托車(chē)培訓(xùn)中心　陳文歡經(jīng)理

更多贏在品牌—品牌四步曲：戰(zhàn)略—資產(chǎn)—執(zhí)行—傳播實(shí)戰(zhàn)技能提升相關(guān)課程：