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向華為手機學(xué)習(xí)市場營銷管理與品牌建設(shè)

【時間地點】 2018年9月20-21日 上海
【培訓(xùn)講師】 鮑圣霞
【參加對象】 Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
【參加費用】 ¥6800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:市場營銷培訓(xùn),品牌建設(shè)培訓(xùn)

向華為手機學(xué)習(xí)市場營銷管理與品牌建設(shè)(鮑圣霞)課程介紹:

中長期品牌資產(chǎn)累積、從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)、品牌VS銷售、Marketing體系的人才素質(zhì)模型、跨界和突破、整合營銷、可量化、核心會議、評估機制

針對問題>>
    華為創(chuàng)始人任正非先生2017年在消費者BG骨干會議談到:“華為品牌講什么,榮耀品牌講什么,你們要先對消費者了解清楚,要加強對消費者的研究,適當(dāng)時候,兩個品牌就是要單飛!2017年,華為手機全球份額突破11.3%,在全球手機出貨量上將成為世界第二;華為手機品牌價值增長強勁,在國內(nèi)的關(guān)鍵品牌指標(biāo)(品牌的考慮度和偏好度等)已經(jīng)完全超越其他國際一線品牌(來自IPSOS市場研究集團);華為品牌的國際認知也在大幅提升,在Interbrand的排名從2015年的88位上升到2016年的72位,是品牌價值增長最快的品牌。華為距離成為全球標(biāo)志性的科技品牌又近了一步。

    品牌價值是公司占據(jù)市場贏得財富的關(guān)鍵。一個有價值的品牌往往能刺激消費者需求并具備極強的定價能力。現(xiàn)在人們談到手機,就不可能會忽視華為。而華為品牌快速提升的背后有什么核心關(guān)鍵,經(jīng)歷了哪些階段?不同階段有哪些側(cè)重?這正是本課程需要解答的。

課程大綱>>

第一部分:定義管理
1、外部價值認知(業(yè)務(wù)結(jié)果)
2、體系內(nèi)價值(業(yè)務(wù)定位&業(yè)務(wù)資源的匹配)
3、自我價值的實現(xiàn)(能力建設(shè))

第二部分:Marketing外部價值認知
1、針對企業(yè)價值
 ◇ 中長期品牌資產(chǎn)累積
 ◇ 品牌VS銷售(助力、推、拉)
2、品牌 (中長期)
 ◇ 洞察
 ◇ 定位
 ◇ 策略(包含輸出)
 ◇ 管理
3、營銷
 ◇ 品牌營銷(強品牌強驅(qū)動的行業(yè)--FMCG、服務(wù)類公司(酒店、航空)、高度信任 理財公司)
 ◇ 產(chǎn)品營銷 ( 2C 耐用消費品、科技類產(chǎn)品)

第三部分:Marketing 部門價值的內(nèi)部認知
1、痛點一:內(nèi)部認知不統(tǒng)一 價值衡量標(biāo)準 資源審批困難 工作協(xié)同
 ◇ 花錢部門---都會花(對專業(yè)性的質(zhì)疑)
 ◇ 太專業(yè),不清楚做什么
 ◇ 怎么衡量產(chǎn)出?
2、痛點二:業(yè)務(wù)

第四部分:解決方案:從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)
1、從單兵作戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)
2、用聽的懂的語言和周邊部門溝通,構(gòu)筑MKT 部門核心標(biāo)簽
3、學(xué)習(xí)體系內(nèi)語言:MKT 部門人員要走下神壇
4、什么叫體系化作戰(zhàn)

第五部分:如何構(gòu)建體系化能力
1、體系化能力包含哪些
 ◇ 創(chuàng)意&內(nèi)容
 ◇ 通路管理(傳播媒介)
 ◇ 項目管理
 ◇ 費用管理
 ◇ 投入和產(chǎn)出管理
 ◇ 供應(yīng)商管理
2、體系化能力從哪幾個維度構(gòu)建
 ◇ 組織
組織定位(作戰(zhàn) or 支撐,核心OR 邊緣
組織架構(gòu)設(shè)置邏輯
組織架構(gòu)模型參考
關(guān)鍵職能的定義
 ◇ 人才
識別Marketing體系的人才素質(zhì)模型
專業(yè)人才
項目管理
人才上升通道(團隊)
敢于跨界和突破
 ◇ 流程
Marketing 工作在業(yè)務(wù)體系中流程定位
Marketing內(nèi)部流程體系的構(gòu)建
 ◇ 運作機制
計劃
執(zhí)行
評估

主講嘉賓>>

鮑圣霞 
原華為終端Marketing策劃部部長,10年華為工作經(jīng)驗

管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
2007-2010  歐洲市場部負責(zé)人
2011-2014  全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負責(zé)人
2015-2017  全球營銷管理部部長
 
先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負責(zé)人,全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長,深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,華為品牌高端化全過程,同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理,部門考核評估,營銷預(yù)算與費用管理,營銷投入產(chǎn)出考核,管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。


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