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雙贏銷售談判

雙贏銷售談判課程
[課程簡介]:◇ 了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優(yōu)勢經(jīng)行判斷 ◇ 通過談判實現(xiàn)雙贏,使我們企業(yè)自身的利益最大化 ...

【時間地點】 2017年11月21-22日 深圳
【培訓(xùn)講師】 鮑老師
【參加對象】 ◇ 銷售經(jīng)理、主管、代表 ◇ 大客戶經(jīng)理 ◇ 客服經(jīng)理
【參加費用】 ¥4280元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:銷售談判培訓(xùn),商務(wù)談判培訓(xùn)

雙贏銷售談判(鮑老師)課程介紹:

用雙贏的思維和方法保證銷售的成功

課程時長
 ◇ 2天(13小時)

有何收獲?
 ◇ 了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優(yōu)勢經(jīng)行判斷
 ◇ 通過談判實現(xiàn)雙贏,使我們企業(yè)自身的利益最大化

先決條件?
 ◇ 之前需要有商務(wù)談判的經(jīng)歷
 ◇ 之前對銷售或商務(wù)合作的全過程有基本認(rèn)知

為何參加?
作為一名在職的工作人員,你如何思考下述四個問題:
 ◇ 作為學(xué)校與研究機構(gòu)的專家,他們的研究成果需要的是智商;而每天接觸不同用戶,解決各種問題的銷售同仁,我們的銷售業(yè)績更需要的是情商,理論的學(xué)習(xí)與理論在工作中的運用,誰更重要?
 ◇ 醫(yī)生對病人的治療,先診斷再治療, 其中的診斷至關(guān)重要;銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段,我們要掌握的是解決具體問題的工具,還是提高分析與判斷問題的技能?
 ◇ 優(yōu)秀的企業(yè)看似遙遙領(lǐng)先,知名的品牌似乎占盡了優(yōu)勢!難道這些對手始終一帆風(fēng)順,在市場拓展的過程中沒有挫折?他們?nèi)〉贸晒Φ慕?jīng)驗,與發(fā)展中的教訓(xùn),哪些內(nèi)容更容易給我們帶來覺醒?
 ◇ 傳統(tǒng)的培訓(xùn)通常是按照既定的內(nèi)容按部就班,參加培訓(xùn)的學(xué)員與企業(yè)因背景的不同,學(xué)習(xí)效果相對有限;而咨詢式培訓(xùn)則強調(diào)的是針對具體問題的解答;你對知識學(xué)習(xí)與解決具體問題,誰更期待?

課程大綱

前言,思考一些最基本的問題
 ◇ 除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?
 ◇ 在這些區(qū)別與不同之中,我們有哪些特點與優(yōu)勢?
 ◇ 我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手,贏得客戶?
 ◇ 在客戶與市場開發(fā)過程中,最大的的障礙時什么?
 ◇ 案例討論:美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓

第一模塊:自我分析,樹立優(yōu)勢
 ◇ 競爭的三個不同層次
 ◇ 價格的競爭
 ◇ 技術(shù)的競爭
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)的競爭
案例分析:通用電氣公司在中國市場的選擇
 ◇ 客戶談判與開發(fā)中最大的風(fēng)險
 ◇ 我們的客戶是有選擇的
 ◇ 我們的市場是有選擇的
 ◇ 對于某些客戶的丟失毫無遺憾
 ◇ 對于某些客戶的丟失十分可惜
 ◇ 問題思考:大勝靠的是什么
為何我國的百年老店如此之少
 ◇ 發(fā)現(xiàn)不同, 差異化競爭
 ◇ 產(chǎn)品的差異
 ◇ 品牌的差異
 ◇ 服務(wù)的差異
 ◇ 政策的差異
 ◇ 對手及市場信息的來源與作用
 ◇ 內(nèi)部信息的整理
 ◇ 外部信息的收集
 ◇ 信息的作用與貢獻:方向,方法,技巧

第二模塊:內(nèi)部協(xié)商,整合資源
 ◇ 內(nèi)部客戶的特征
 ◇ 自主性
 ◇ 思考性
 ◇ 協(xié)作性
 ◇ 內(nèi)部客戶的角色認(rèn)知
 ◇ 作為下屬,如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
 ◇ 作為領(lǐng)導(dǎo),如何與下屬溝通
 ◇ 作為同事,如何與其他部門溝通
 ◇ 如何達成共識:制度 + 溝通 + 協(xié)助 + 全面合作
 ◇ 良好協(xié)商與合作的意義
 ◇ 對內(nèi)的意義
 ◇ 對外的意義
 ◇ 內(nèi)部溝通應(yīng)注意的問題
 ◇ 多數(shù)人的意見不一定正確
 ◇ 偏移現(xiàn)象
 ◇ 共振現(xiàn)象
 ◇ 妥協(xié)性
小組討論:對方談判常用的計謀,對內(nèi)協(xié)商常用的辦法

第三模塊:業(yè)務(wù)精英的溝通技能
 ◇ 如何聽出話外之音
 ◇ 對方的重點
 ◇ 會前的準(zhǔn)備
 ◇ 過程的細(xì)節(jié)
 ◇ 態(tài)度的重要性
案例分析:大學(xué)時代上課的課堂經(jīng)歷
 ◇ 如何講的有條有理
 ◇ 講之前的信息收集
 ◇ 演講與報告的區(qū)別
 ◇ 成功與失敗的演講
 ◇ 意外情況的處理
視頻學(xué)習(xí):失敗演講的分析,成功演講的總結(jié)
 ◇ 讀出文字間的言外之意
 ◇ 練習(xí)與思考:古文新解
 ◇ 游戲互動:你擅長提問嗎?

第四模塊:商務(wù)談判技巧
 ◇ 商務(wù)談判中的四項基本原則
 ◇ 談判前的準(zhǔn)備
 ◇ 談判策略的選擇
 ◇ 僵局的處理
 ◇ 談判的規(guī)則與技巧
小組討論:該產(chǎn)品在三種不同客戶的面前應(yīng)如何更“聰明”地銷售?


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