SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評

課程目標(biāo)及收益：
    實(shí)際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期中的應(yīng)用；理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個(gè)管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應(yīng)商選擇到評價(jià)的全過程控制的方法；了解供應(yīng)商選擇,控制及開發(fā)的系統(tǒng)方法；建立/完善并實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系。

課程大綱設(shè)計(jì)：
 
 ■ 采購過程質(zhì)量管理
   ◇ 采購人員的應(yīng)持的質(zhì)量觀、質(zhì)量人員應(yīng)有的成本觀
   ◇ 采購影響質(zhì)量的5個(gè)方面
   ◇ 采購合同與質(zhì)量協(xié)議的簽定流程（權(quán)、責(zé)、策）
   ◇ 采購涉及到的樣品確認(rèn)程序
   ◇ 采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
   ◇ 供應(yīng)商早期參與對質(zhì)量與成本的影響
   ◇ 采購應(yīng)配合開展的質(zhì)量維持與質(zhì)量提升動(dòng)作

 ■ 供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估
   ◇ 認(rèn)證團(tuán)隊(duì)組成、成員組成及資格、分工會議
   ◇ 如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
   ◇ 開一個(gè)成功的初次會議  正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
   ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 .驗(yàn)證活動(dòng)從出發(fā)開始
   ◇ 供應(yīng)商的客戶投訴處理，如何看，問什么
   ◇ 人、機(jī)、物、料、法、環(huán)如何打分
   ◇ 為什么去看不良品區(qū)及倉庫
   ◇ 如何從產(chǎn)品精度查計(jì)量儀器
   ◇ 問話技巧及現(xiàn)場驗(yàn)證、記錄要求
   ◇ 末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤
   ◇ 案例：現(xiàn)場質(zhì)量審核表范本

 ■ 質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE
   ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)
   ◇ 進(jìn)料檢驗(yàn)：全檢、抽檢、免檢
   ◇ 進(jìn)料檢驗(yàn)6大項(xiàng)及進(jìn)料檢驗(yàn)的常用方法
   ◇ MIL-STD-105E與GB2828與AQL
   ◇ 正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
   ◇ 合格品與不合格品處理方式
   ◇ 問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
   ◇ 三現(xiàn)主義與三不主義
   ◇ 范本案例：日常質(zhì)量異常處理之：8D
   ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn)與SQA、SQE的關(guān)系
   ◇ SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
   ◇ 制訂SQE質(zhì)量計(jì)劃
   ◇ SQE計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)
   ◇ SQE專業(yè)技能要求
   ◇ SQE溝通與人際能力
   ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控與輔導(dǎo)
   ◇ 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化；
   ◇ 共享的信息通道和作業(yè)流程
   ◇ 供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識別、控制與聯(lián)動(dòng)
   ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查
   ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量保證組織調(diào)查與評估
   ◇ 質(zhì)量保證組織圖[填寫范例]
   ◇ 批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
   ◇ 機(jī)械 計(jì)測器管理調(diào)查與評估
   ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量自主保證基準(zhǔn)

 ■ 供應(yīng)商質(zhì)量管理16步
   ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理16步
   ◇ 改善供應(yīng)商質(zhì)量10大手段

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者

    姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)TPM及精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

授課風(fēng)格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風(fēng)格生動(dòng)、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
榮譽(yù)：
2006年 榮獲中國培訓(xùn)十大金口碑講師獎(jiǎng)
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實(shí)戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓(xùn)課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》《采購管理與降價(jià)談判技巧》、《高效倉儲管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點(diǎn)》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》等 
服務(wù)過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動(dòng)化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團(tuán)、三星電子、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造、羅孚集團(tuán)、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實(shí)業(yè)、臺達(dá)電子、長城汽車、富士康集團(tuán)、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風(fēng)機(jī)設(shè)備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團(tuán)、天地停車設(shè)備制造等。

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