采購成本控制與降低技巧

采購成本控制與降低技巧(Sam Wang)課程介紹：

培訓(xùn)收益：
    本課程旨在讓采購管理從業(yè)人員具備較為深入及全面的采購價(jià)格及成本分析能力，涵蓋了市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)跟蹤、多家比價(jià)技術(shù)、成本分解核算、成本削減與規(guī)避技術(shù)等內(nèi)容，幫助學(xué)員深刻理解供應(yīng)商典型的定價(jià)模式，以及各類成本要素。
通過本課程的學(xué)習(xí)：
1.懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的
2.了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性
3.熟悉采購價(jià)格的分解框架及構(gòu)成要素
4.學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行“多家比價(jià)”與“獨(dú)家比價(jià)”
5.學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購成本分析及“應(yīng)該成本”估算
6.了解規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的方法與操作
7.建立采購總成本（TCO）的概念并在采購定點(diǎn)中加以應(yīng)用
8.了解有效地降低采購成本的手法

培訓(xùn)大綱：

一、供應(yīng)商如何定價(jià)
1.六種典型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)、買方壟斷競(jìng)爭(zhēng)及買方壟斷
2.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的價(jià)格主導(dǎo)方及定價(jià)方法

二、價(jià)格分析與成本分析適用性
1、什么是供應(yīng)定位矩陣
2. 基于供應(yīng)定位，選擇恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格/成本分析方法

三：采購價(jià)格分析
1. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分解分析：料工費(fèi)與利潤(rùn)占比分析
2. 基于供應(yīng)商報(bào)價(jià)的“多家比價(jià)”
3. 基于“多家比價(jià)”設(shè)定“最優(yōu)目標(biāo)價(jià)”
4. 基于供應(yīng)商數(shù)量折扣價(jià)格進(jìn)行“獨(dú)家比價(jià)”分析
5. 基于供應(yīng)商的階梯折扣報(bào)價(jià)進(jìn)行“獨(dú)家比價(jià)”分析

四：采購成本分析
1. 成本是怎樣分類的？
2. 確定成本要素與成本動(dòng)因
3. 材料成本(BOM Cost)核算
4. 加工成本核算
 ◇ 明確工藝路線
 ◇ 核算加工工時(shí)
 ◇ 核算人工與設(shè)備成本
 ◇ 生產(chǎn)效率提升與加工工時(shí)的關(guān)系
5. 5制造費(fèi)用與管理費(fèi)用內(nèi)涵與分?jǐn)偡椒?BR>6. ABC成本核算法
7. “應(yīng)該成本”估算方法與應(yīng)用實(shí)例：
 ◇ 機(jī)加工件
 ◇ 鈑金沖壓件
 ◇ 塑膠件
 ◇ 包裝紙箱
 ◇ PCBA等。。。

五：采購決策管理
1. 采購定點(diǎn)預(yù)選會(huì)議與采購定點(diǎn)決策會(huì)議
2. 基于盈虧平衡分析的定點(diǎn)決策
3. 基于技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量水平及服務(wù)水平綜合權(quán)衡進(jìn)行定點(diǎn)決策
4. 基于產(chǎn)品生命周期總成本分析進(jìn)行定點(diǎn)決策
5. 如何選擇恰當(dāng)?shù)暮贤愋蛠砉芾韮r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
6. 如何利用公開市場(chǎng)工具來管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

六：采購降本項(xiàng)目供應(yīng)商早期參與
1. 標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化
2. 功能成本分析（VAVE）方法與應(yīng)用
3. 提高生產(chǎn)效率與制造成本節(jié)約
4. 價(jià)值流分析（VSM）方法與應(yīng)用
5. 降低交易成本的方法
 
講師介紹：Sam Wang
 ◇ 中國物流采購聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購專家
 ◇ 美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
 ◇ 南京大學(xué)國際MBA
 ◇ 注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
 ◇ 注冊(cè)質(zhì)量工程師
 ◇ 注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
 ◇ 注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
 ◇ 擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。

 ◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

 ◇ 在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。

 ◇ 北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）

 ◇ 深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）

 ◇ 上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）

 ◇ 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）

 ◇ 上�！�2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦）

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