財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理

財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理(曾國慶)課程介紹：

課程收益：
    財務(wù)部門是公司實施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預(yù)算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平

課程大綱

一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
認識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
好預(yù)算的五大功能
預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色

二、企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算表體系設(shè)計
案例：九鑫日化全面預(yù)算編制手冊

三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時間規(guī)劃
預(yù)算編制十步法落地
編制編制應(yīng)用演練

四、預(yù)算實施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機制
預(yù)算管理報告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例

五、預(yù)算落實與預(yù)算考評
思考：預(yù)算如何避免流于形式
KPI指標設(shè)計的SMART原則
KPI指標庫創(chuàng)建
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
討論
如何建立公司的預(yù)算管理流程？
公司預(yù)算應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
如何建立各部門的KPI？

老師簡介：曾國慶
美國特許財務(wù)管理師
高級會計師
皇家大學(xué)工商管理碩士
企業(yè)家贏利型財務(wù)管理推廣第一人
    先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
培訓(xùn)專長
> 如何掌握合理避稅的技巧
> 如何有效控制企業(yè)現(xiàn)金流
> 如何運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力
> 如何根據(jù)財務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營決策
> 如何對企業(yè)運作成本進行有效控制
曾國慶的培訓(xùn)客戶
技嘉科技、華碩電腦、金河田實業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》

更多財務(wù)部門如何組織全面預(yù)算管理相關(guān)課程：