[課程簡介]：阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)、做實干部培養(yǎng)體系等方面的成功。商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓阿里不斷的為客戶創(chuàng)造價值;強(qiáng)大的組織能力建設(shè)讓阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn);成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。 ...
| 【時間地點】 | 2023年5月15-17日 杭州 浙江杭州阿里巴巴園區(qū) |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | |
| 【參加對象】 | 僅限企業(yè)老板、合伙人參加; 要求年營業(yè)額2000萬元以上。(課程偏落地和實戰(zhàn)，建議由老板帶一名核心高層一起參訓(xùn)效果更佳) | |
| 【參加費用】 | ￥7980元/人 早鳥價更優(yōu)惠，歡迎咨詢 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
一:課程背景
阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)、做實干部培養(yǎng)體系等方面的成功。商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓阿里不斷的為客戶創(chuàng)造價值;強(qiáng)大的組織能力建設(shè)讓阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn);成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。
在數(shù)字化企業(yè)競爭背景下，企業(yè)要活下來，活得好，活得久，商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)已成為企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的關(guān)鍵能力。我們通過阿里24年來在商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)三個方面的核心能力萃取，助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學(xué)習(xí)和掌握上述三項能力心法，更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。
二、課程收益
1、數(shù)字化時代通過認(rèn)識商業(yè)模式，找到客戶價值，推動企業(yè)持續(xù)增長。
2、建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維和方法，持續(xù)激發(fā)組織能力;
3、打造適合自身企業(yè)發(fā)展的干部培養(yǎng)體系和工具，為企業(yè)發(fā)展提供更多的能打勝仗的管理干部;
三、講師陣容
講師:寧曉東
前阿里巴巴本地生活集團(tuán)大政委;
多家上市公司及獨角獸人力資源高管;
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷;
阿里云培訓(xùn)中心人力資源核心講師;
講師:錢峰
原阿里學(xué)院高級講師;
原阿里巴巴國際站大區(qū)培訓(xùn)專家;
前華為集團(tuán)培訓(xùn)專家;
管理三板斧內(nèi)訓(xùn)核心講師;
講師:王峰
中組部干部培訓(xùn)基地認(rèn)證講師
原阿里云戰(zhàn)略合作辦公室高級專家
原阿里云CIO學(xué)院創(chuàng)始人、執(zhí)行院長
原中國移動戰(zhàn)略規(guī)劃專家
四:課程介紹
《阿里巴巴創(chuàng)新增長總裁訓(xùn)練營》
DAY 1 :
創(chuàng)新型商業(yè)模式探索與打造
一:數(shù)字時代，商業(yè)模式的新機(jī)遇在哪
數(shù)字時代，商業(yè)在發(fā)生什么樣的變化趨勢
B2C、S2b2C、B2B的商業(yè)模式正在如何變化
阿里巴巴的天貓、翎羊、盒馬、犀牛工廠、阿里云、釘釘在
不同商業(yè)模式下的新變化探索
二:新商業(yè)模式的設(shè)計、路徑與實現(xiàn)
商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計與評價體系
商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
新型商業(yè)模式下的客戶價值洞察
三:以消費者為中心的新商業(yè)行業(yè)實踐
阿里巴巴的數(shù)字思維
三個策略:阿里巴巴管理效能提升與人效比提升
四個切入:圍繞消費者洞察、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、推薦的新商業(yè)解
決方案與實踐
五個步驟:阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲
DAY 2:
數(shù)智時代勝仗組織能力打造
一:阿里組織管理精要
阿里組織管理的底層邏輯
阿里調(diào)組織之七步法
阿里組織效能激發(fā)模型
阿里數(shù)智化組織最佳實踐
二:組織能力--文化建設(shè)
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋蔥模型
阿里文化落地的四大保障
三:組織能力-人才盤點
阿里人才管理底層邏輯
阿里人才盤點之閉環(huán)模型
阿里人才盤點四招:定標(biāo)-對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展
四:組織能力--組織績效
阿里績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環(huán)12步模型
DAY 3:
阿里巴巴干部培養(yǎng)體系建設(shè)-管理三板斧
一:阿里巴巴干部培養(yǎng)理念
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)體系介紹;
與華為的干部培養(yǎng)理念相通之處
二:阿里巴巴干部培養(yǎng)之管理三板斧
馬云六板斧理念和管理三板斧的關(guān)系
各層級干部管理三板斧解析;
三:管理三板斧干部培養(yǎng)項目有效的背后
管理三板斧培訓(xùn)項目設(shè)計理念
三板斧的明線和暗線，給團(tuán)隊造鏡子
三板斧的人才盤點和績效
361末位淘汰機(jī)制
備注:課程內(nèi)容以正式上課內(nèi)容為準(zhǔn)，可能會有細(xì)微調(diào)整;
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