先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享

先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享(李老師)課程介紹：

課程目標：
 ◇ 了解采購業(yè)務變革歷程
 ◇ 了解價值采購業(yè)務策略
 ◇ 掌握供應鏈關鍵KPI指標
 ◇ 了解采購總體策略
 ◇ 了解供應商管理實踐
 ◇ 了解采購早期介入業(yè)務介紹
 ◇ 采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
 ◇ 了解采購內控實踐

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、采購概覽
1. 采購業(yè)務概覽
2. 采購業(yè)務變革歷程
3. 價值采購業(yè)務策略
4. 陽光采購基本框架
5. 采購IT系統(tǒng)

二、采購實踐
1. 采購組織架構
2. 采購運作原則
 ◇ 分層分級決策
3. 采購角色
4. 采購供應鏈關鍵KPI指標
5. 采購總體策略
 ◇ 陽光采購、價值采購
 ◇ 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
 ◇ 基于TCO選擇供應商
6. 采購策略
 ◇ 集中認證、分散采購
 ◇ 按物料品類專業(yè)化管理
 ◇ 分類分級進行供應商管理

三、供應商管理實踐
1. 管理供應商認證
2. 管理供應商選擇
3. 管理供應商績效
4. 管理供應商組合
5. 供應商關系管理
6. 管理供應商退出

四、采購早期介入業(yè)務介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產品開發(fā)
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關系
4. 可采購性設計（DFP）需求基線

五、采購戰(zhàn)略到執(zhí)行
1. 為什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
3. 采購戰(zhàn)略的過程
4. 采購戰(zhàn)略制定
5. 戰(zhàn)略的分解
6. 任務的日常監(jiān)控
7. 讓企業(yè)成為自生長的有機體

六、采購內控實踐
1. 采購內控基本原則
2. 內控框架
3. 陽光采購
4. 采購紅線
5. 反腐敗要求
6. 經濟類違規(guī)問責

講師介紹：李老師 資深采購專家
 ◇ 12年華為采購工作經驗
 ◇ 多個公司級變革項目采購域負責人
能力領域：
 ◇ 采購戰(zhàn)略設計與分解
 ◇ 采購流程框架搭建
 ◇ 內控、供應鏈融資、采購財經、風險管理等采購質量運營工作
 ◇ 企業(yè)數據管理與供應鏈數字化
教育背景：
 ◇ 華中科技大學  應用電子技術 學士
工作經歷：
 ◇ 深圳市XX科技 采購流程總監(jiān)
 ◇ 深圳市XX通訊 采購總監(jiān)
 ◇ 珠海XX科技    采購總監(jiān)
 ◇ 華為終端有限公司 采購高級經理 / 采購運營高級經理
 ◇ 華為技術有限公司 采購財經經理 / 采購數據經理
個人經驗及能力優(yōu)勢：
精通華為采購管理方法：針對運營商與終端BG實現戰(zhàn)略制定與分解、采購策略、采購流程與IT建設、內控管理、成本管理、供應商管理以及各類指標建設與數據分析等。
經手咨詢案例：
 ◇ 參與ISC（集成供應鏈）變革項目，實現從采購到付款的全業(yè)務流打通。
 ◇ IFS（集成財經）采購域負責人：采購業(yè)務中融入財務需求，讓財務成為業(yè)務的伙伴，助力企業(yè)擴張與內控統(tǒng)一。
 ◇ XX通訊供應鏈流程體系搭建：從0到1 幫助XX通訊搭建完整采購與供應鏈流程架構、組織建設、推行管理制度。
 ◇ XX消費品上市企業(yè)咨詢項目：與IBM顧問團隊一起進行痛點問題診斷,針對企業(yè)的復雜情況找準核心問題給出高階建議，從0到1建立采購流程框架，梳理公司權責，給出權責管理建議。
 ◇ 新能源上市車企咨詢項目：幫助企業(yè)完成供應鏈頂層架構設計。制定企業(yè)供應鏈愿景，戰(zhàn)略等，并基于業(yè)務實際梳理，頂層流程架構。
 ◇ 照明行業(yè)上市企業(yè)輔導項目：貼身全面輔導賦能企業(yè)，提升采購供應鏈能力。搭建企業(yè)采購流程架構、建立決策機制、梳理品類與供應商、管理內控風險等。

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