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打造高績效團隊——激發(fā)團隊潛能、倍增團隊業(yè)績

打造高績效團隊——激發(fā)團隊潛能、倍增團隊業(yè)績課程[課程簡介]:當你就職高階管理者, 你如何快速熟悉新角色,快速融入團隊,讓團隊接納你,在團隊建立信任? 你如何建立團隊共同目標,提高團隊信心,讓團隊成員主動承諾? 你如何處理團隊沖突,提升團隊協(xié)作,超越并完成公司任務,讓團隊成員以在你的團隊中自豪并找到樂趣? 你如何激勵開始躺平的員工,煥發(fā)他們的工作熱情? 當團隊目標完成不順利,你如何提升團隊士氣,勇往直前? ...

【時間地點】 2023年10月26-27日 廣州
【培訓講師】 熊櫻
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者
【參加費用】 ¥4200元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:高績效團隊培訓,團隊管理培訓

打造高績效團隊——激發(fā)團隊潛能、倍增團隊業(yè)績(熊櫻)課程介紹:

課程背景
當你就職高階管理者,
你如何快速熟悉新角色,快速融入團隊,讓團隊接納你,在團隊建立信任?
你如何建立團隊共同目標,提高團隊信心,讓團隊成員主動承諾?
你如何處理團隊沖突,提升團隊協(xié)作,超越并完成公司任務,讓團隊成員以在你的團隊中自豪并找到樂趣?
你如何激勵開始躺平的員工,煥發(fā)他們的工作熱情?
當團隊目標完成不順利,你如何提升團隊士氣,勇往直前?
在團隊中,有著巨大的潛力,如果我們能夠釋放那種潛力,我們的團隊就能做出令人置信的事情。只有當我們能夠釋放那種潛力并應用它,我們才能挖掘到團隊內部隱藏的資源。團隊是重要的,因為透過團隊我們變成人,甚至能變成比一個人更多,并且在團隊中做到最好的自己。

課程收益
掌握團隊發(fā)展曲線,學會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊;
掌握高績效團隊有效性指標,更全局與系統(tǒng);
掌握團隊快速建立信任方法,打造信任的團隊文化
提升自我認知,學會在團隊知人善用,激發(fā)團隊成員潛力
掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法,敢于面對沖突,提升團隊業(yè)績

授課形式
掌握團隊發(fā)展曲線,學會用發(fā)展視角動態(tài)看團隊;
掌握高績效團隊有效性指標,更全局與系統(tǒng);
掌握團隊快速建立信任方法,打造信任的團隊文化
提升自我認知,學會在團隊知人善用,激發(fā)團隊成員潛力
掌握業(yè)績在團隊中行之有效的方法,敢于面對沖突,提升團隊業(yè)績

課程大綱

第一部分 關于團隊
1. 群體與團隊
 ◇ 什么是團隊
 ◇ 團隊心理學
 ◇ 刺猬效應
 ◇ 團隊冰山模型
任務一:建立團隊與人個目標
2. 團隊發(fā)展階段
 ◇ 生命周期
 ◇ 團隊發(fā)展曲線
 ◇ 不同階段的團隊特點
3. 團隊有效性模型
 ◇ T7模型介紹
 ◇ 團隊有效性評估             
任務二:第一次團隊挑戰(zhàn)
 ◇ 評估團隊目標狀態(tài)

第二部分   建立團隊信任
1. 高峰訪談:曾深度信任的一次經歷
2. 缺乏信任VS充滿信任
3. 評估團隊信任度
4. 基本歸因錯誤
5. 喬哈里窗
6. 連接你我他
 ◇ FHT
 ◇ 生命述事
7. 了解團隊成員
8. 我的信任指數(shù)
任務三:第二次團隊挑戰(zhàn)
 ◇ 評估團隊目標狀態(tài)

第三部分 管理團隊沖突
1. 我的團隊沖突容忍度
2. 懼怕沖突VS直面沖突
3. 沖突影響因素
4. 沖突處理策略
5. TKI沖突處理模型
6. 發(fā)展沖突風格
7. 建立沖突規(guī)則
練習:建立團隊沖突規(guī)則

第四部分  激勵團隊成員
1. 欣賞式探詢:我的動力
2. 價值觀探詢
我的平衡輪
3. 邏輯層次
4. 激發(fā)團隊成員
任務四:第三次團隊挑戰(zhàn)
 ◇ 評估團隊目標狀態(tài)
總結

講師介紹
國際WAIL行動學習認證教練
曾擔任日企、國企、民企高管
高管教練、團隊教練
熊 櫻
  
實戰(zhàn)經驗
老師有豐富公司實戰(zhàn)管理、培訓、咨詢與教練經驗,曾在大型國企、日資企業(yè)、上市企業(yè)及民企提任中高層管理職務。曾引領公司轉型發(fā)展,曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)。是國內最早批的三體系認證咨詢師、審核員及咨詢師導師;國內早批WAIL行動學習認證教練、促進師及教練導師。在管理咨詢、教練領域深耕多年,擁有領導力發(fā)展、流程管理、團隊發(fā)展和教練等多方面經驗,F(xiàn)致力于通過企業(yè)核心團隊打造、轉型發(fā)展及初創(chuàng)/二創(chuàng)企業(yè)陪跑支持企業(yè)與個人成長
授課風格
親和風趣:親切隨和,幽默風趣、善于營造輕松愉悅的學習氛圍
信任開放:通過各種意象對話、卡片、隱喻及情境游戲打開學員防御,建立一個信任開放的學習群體
落地實用:通過工具化和刻意訓練 、教練反饋,讓學員更好的看到自己及激發(fā)意愿,學以致用
實踐性強:采用案例分析、情境模擬和現(xiàn)場體驗的方式,讓學員更好的吸收知識。
擅長版塊
《縱向領導力》、《教練領導力》、《打造高績效團隊》、《問題分析與解決》、《有效輔導下屬》、《目標落地工作坊》、《復盤工作坊》、《高潛人才培養(yǎng)訓練營》、《領導力發(fā)展項目訓練營》

部分企業(yè)服務
蔡司光學、溫氏集團、大北農、海大集團、正大康地、錦江國際、奧飛動漫、中石化、先健科技、廣州碧桂園、美的集團、格力集團、長青集團、白云電器、南方電網(wǎng)、中國移動、招行、中行、農行、農商行、平安、太保、郵儲、歐科、萬里馬、科達潔能、廣東省供銷社、楊氏果業(yè)、廣州地鐵、白云機場、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、華通團等
培訓課綱 課綱下載


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