產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP&CP

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn),控制計劃培訓(xùn),APQP培訓(xùn),CP培訓(xùn)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP&CP(王敏秀)課程介紹：

課程目的
 ◇ 了解APQP的核心變化
 ◇ 了解控制計劃（CP）的核心要求
 ◇ 掌握編制CP的技巧和要點

課程特點
 ◇ 輕松
 ◇ 接地氣
 ◇ 結(jié)合實際
 ◇ 互動性強(qiáng)

教授方法
 ◇ 講師引導(dǎo)+學(xué)員參與
 ◇ 案例分析（講師準(zhǔn)備+學(xué)員實際）貫徹整個培訓(xùn)過程
 ◇ 小組討論

課程大綱

APQP
模塊1：APQP回顧
 ◇ APQP是什么
 ◇ 適用范圍
 ◇ 目的/目標(biāo)
 ◇ P.Q.P.C=PDCA
模塊2：APQP重要變化
 ◇ 風(fēng)險
 ◇ 采購
 ◇ 變更
模塊3：入門（Getting Started)
 ◇ 0.1-0.11
 ◇ 新增0.5尋源（Sourcing)
模塊4：APQP五階段（章Chapter）
 ◇ 每階段概述
 ◇ 每階段的重要變化點
模塊5：總結(jié)答疑
 ◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
 ◇ 疑問解答

CP控制計劃
模塊1：CP基本認(rèn)知
 ◇ CP是什么
 ◇ CP手冊的目的
 ◇ 為什么CP
 ◇ CP和APQP的關(guān)系
 ◇ CP和IATF 16949的關(guān)系
 ◇ CP和CSR的關(guān)系
模塊2：CP手冊第一章（控制計劃要求和指南）要點
 ◇ CP格式
 ◇ 特殊特性
 ◇ 傳遞特性
 ◇ 防錯確認(rèn)
 ◇ 家族CP
 ◇ 返工和返修過程
 ◇ 100%目視檢查
 ◇ 指定供應(yīng)
模塊3：CP手冊第二章（CP開發(fā)）要點
 ◇ 14-26欄目編制要點
模塊4：CP手冊第三章（CP階段）要點
 ◇ 原型樣件CP
 ◇ 試生產(chǎn)CP
 ◇ 生產(chǎn)CP
模塊5：CP手冊第四章（有效利用CP）要點
 ◇ 逆向CP
 ◇ 分層審核與CP的關(guān)系
模塊6：總結(jié)答疑
 ◇ 課程目標(biāo)達(dá)成情況
 ◇ 疑問解答

講師簡介
王敏秀   Michelle Wang
 ◇ 中國人民大學(xué)碩士 
 ◇ 中歐國際工商學(xué)院 管理課程 DIMP 
 ◇ 國家中級績效改進(jìn)師
 ◇ NEBOSH（英國頒發(fā)的國際公認(rèn)） 
 ◇ 美國注冊質(zhì)量總監(jiān)
 ◇ 王老師有20多年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，從事過研發(fā)、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商管理、客訴、EHS等。熟悉軸承儀器、軸承、離合器、底盤支架、濾清器、鋁箔等汽車零部件的加工工藝和質(zhì)量控制要點
 ◇ 具有成功建立適用有效的和日常工作融為一體的IATF16949質(zhì)量管理體系、環(huán)境（ISO14001）、安全體系(ISO45001)、合規(guī)（ISO37301）、業(yè)務(wù)連續(xù)性（ISO22301）、風(fēng)險管理（ISO31000）等多體系整合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 ◇ 2012年以來專職培訓(xùn)，涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等不同領(lǐng)域，不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)。從學(xué)員角度設(shè)計并交付課程，在充分課前調(diào)研的基礎(chǔ)上，為每堂課提供結(jié)合實際的教學(xué)和落地解決方案。

教學(xué)方式
 ◇ 王老師具備獨特的難以被復(fù)制的接地氣的教學(xué)方法。
 ◇ 強(qiáng)調(diào)互動學(xué)習(xí)，尤其擅長用生活中的例子解讀枯燥生澀的標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)員輕松學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
 ◇ 注重給學(xué)員賦能。善于激發(fā)學(xué)員思考，授之以魚的同時，更強(qiáng)調(diào)授之以漁。
 ◇ 授課認(rèn)真、負(fù)責(zé)、守時，具備極強(qiáng)的實戰(zhàn)性、邏輯性、系統(tǒng)性和方法論。

擅長課程/項目
 ◇ 管理體系類：9001、14001、45001、16949、22301、37301、31000、17025、QC08000
 ◇ 審核技巧：基礎(chǔ)審核技巧（19011）、基于價值的審核能力提升、基于問題的過程審核、基于風(fēng)險的過程審核、VDA6.3、VDA6.5
 ◇ 工具：5WHY、8D、QC工具、五大工具、過程方法
 ◇ 專項：環(huán)境因素識別、危險源識別、風(fēng)險管理、質(zhì)量成本、化學(xué)品管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、項目管理、QEHS意識、管理層體系意識、法律法規(guī)管理、QEHS經(jīng)理人、定制化距分析實戰(zhàn)落地

服務(wù)過的部分行業(yè)及客戶
 ◇ 汽車業(yè)：上汽集團(tuán)、西門子、利納馬、雙錢輪胎、豐田、華翔集團(tuán)、輝創(chuàng)、世特科、韓泰輪胎、東海橡塑、羅森博格、納鐵福、蓋茨、華域汽車、寧德時代
 ◇ 化工業(yè)：德山化工、榮德新能源、上海道康寧、雅富頓、太倉BP、無錫村田、大金氟化工、中鈔油墨、揚(yáng)子巴斯夫、拜耳作物、賽科、上�？唆敳⒖颂K太古、萬華集團(tuán)、路博潤
 ◇ 電子業(yè)：華為、微密科技、四海電子、日月光、先導(dǎo)電子、梯梯電子、武漢新芯、杭士蘭、樓氏、華勤技術(shù)、泰科電子、偉創(chuàng)力、歌爾、艾利電子
 ◇ 服務(wù)業(yè)：蘇州科技園、武漢天然氣、南京廣電、杭州阿里云、長江引航中心、美設(shè)物流、重慶國博、食品業(yè)：、康師傅、香飄飄、味全、ABF糖業(yè)、中糧集團(tuán)、伊利工程、伊利液奶
 ◇ 醫(yī)藥業(yè)：西安楊森、杭州拜耳、蘇州威特力、默克生物
 ◇ 其他：上海印鈔、梅山鋼鐵、寶武集團(tuán)、周大福、中航工業(yè)、上海造幣、歐冶工業(yè)品、華正新材料。


課綱下載

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